如何加強建設工程管理

摘 要：項目品質是建設項目的關鍵要素，項目管控活動是總的項目的重點內容，其關乎到群眾的生命安全，關乎到財產穩定性，其對于提升效益來講益處很大。本文具體的分析了該項內容。

關鍵詞：建設工程；管理；分析

引言

在我們國家過去的項目建設行業之中，因為建設項目的管控工作不合理，業主方由于受到控制心理的干擾，此時對于項目的設計以及建設等開展綜合化的控制，不過以為建設項目自身的專業性非常高，上面的這些活動會使得時間拖延，資金被不合理的使用，此時就無法談及項目的品質了。所以強化管控力度是當前必須要認真分析的內容。該項管控活動在開展的時候要積極的分析其前期的規劃以及招標內容和合約的規定等等的事項，要綜合化的分析，要處理好相關方的權責利益，要切實的帶動相關步驟的落實，進而可以實現預定的目的。

1 積極的開展前期規劃活動

1.1 建設前期規劃關鍵是結合項目的功效規定以及目的等，開展總的規劃和設計活動，通過比對來明確最終的規劃內容。

1.2 建設組織設計是項目從最初的準備到后續的完工時期的相關設計內容。

身為項目的重要內容，該項設計會受到很多的要素的影響，而且其無法的發揮指引的意義，有時候還會干擾到速率。第一，項目的時間非常緊迫，為了追趕速率而不得已的將設計的時間變短。第二，設計依據主要執行國家有關設計規范，當前的規定無法和建設的規定保持一致，此時使得設計無法和具體活動保持一致，進而導致設計深度不合理，導致項目不能夠在規定的時間之中完成。第三，當開展設計工作的時候，不了解業主的相關規定，此時使得項目的使用功效變弱，導致后續的設計變更現象變多。第四，土建和結構等相分離，此時使得管控活動的銜接出現了一定的問題，導致成本變多了。

通過分析如上的事項我們得知，在開展該項管控活動的時候，要積極地分析設計管控內容。建設方要認識到本身的優點，配合設計等部門開展工作，強化設計和建設的銜接。站在經營的層次之中明確總的平面功效，進而確保設計信息能夠盡可能的合乎業主的規定。站在成本的層次之中分析，確認工程方案是否符合經濟上合理的要求；站在長遠的層次上來分析，施工組織設計納入施工單位招標范圍內，可以讓施工單位擺脫“僅是按圖施工”的被動心里，從以往施工實踐經驗結合工程特點，施工條件，施工要求對施工組織設計進行研究，既可以避免以往因設計方所作設計深度不夠而造成的工程變更，又避免設計方與施工方溝通、銜接不暢而出現的互相推諉，并能最大限度的發揮先進施工技術的應用。在施工單位投標的過程中，如果能把施工圖設計擺在龍頭地位，以先進施工技術方案來體現降低成本、加快進度、保證質量。

2 加強招標工作

2.1 完善資格審查制度，確保投標報名的真實性，保證通過資格預審的投標人的質量，防止不符合資質條件的單位入圍攪局。可采取實地考察業績質量，對所報項目經理進行答卷考試的形式辨別其真實能力，嚴禁掛靠，擇優選擇優質的施工隊伍；對通過資格預審的投標人采取用搖號方式隨機確定，并增加投標人數，擴大競爭范圍，防止少數投標人控制報價。

2.2 招標文件的編制應滿足現行電子評標的要求，根據省、市相關要求，結合地區特點以資金投入為區分，設定不同模式的招標文件范本。

2.3 工程量清單是表現擬建工程的分部分項建設工程、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單。工程量清單是按統一規定進行編制的，它體現的核心內容為分項建設工程名稱和相應數量，是招標文件的重要組成部分，也是招投標活動的重要依據，因此，工程量清單中必須具有完整詳細的信息披露，招標人編制的工程量清單應該包括以下內容：（1）明確的項目設置，即明確闡釋各個清單項目的特征和工程內容，以保證清單項目設置的特征描述和工程內容沒有遺漏也沒有重疊。（2）明確清單項目的工程數量。招標人提供的工程量清單必須列出各個清單項目的工程數量保證為投標人提供一個平等競爭的條件，相同的工程量由企業根據自身的實力來填不同的單價，符合商品交換的一般性原則。使得投標人之間的競爭完全屬于價格的競爭，其投標報價反映出自身的技術能力和管理能力，也使得招標人的評標標準更加簡單明確。（3）提供基本的表格格式。為投標報價提供一個統一的合適的計價平臺。

2.4 在開展招標活動的時候，要切實的結合相關的招投標規定等來開展，禁止陪標等現象出現。針對那些情節厲害的，要使用通報等措施對其警示。

3 合同管理

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。合同管理是指在法律對合同的規范與指引下，從合作方的初步選定開始到合同談判、合同簽訂、合同履行直至終止的全過程的、系統的管理。履約管理、變更管理、索賠管理爭議的解決等都是合同管理的主要內容。項目牽扯的合約要素非常多，怎樣處理這些合約間的關聯，明確相關方的權責意識，是當前相關工作者要積極分析的事項。

4 建設過程的管控

4.1 項目品質是建設項目的最終目的，而建設過程中建設單位要依托監理方進行安全生產、進度控制。切實的體現出監理的意義，不但要確保其功得以有效的體現，還要防止出現一些不合理的現象。

4.2 對于建設活動來講，最為關鍵的是項目變更內容的管控。項目變更關鍵是體現在設計以及場地的變更中。對于設計來講，它是說設計方對于之前的圖紙和信息中描述的標準開展的修整。該項變更是項目變更的關鍵構成要素，所以其關乎到進度以及品質等等。因此要強化設計并更的管控力度。該項變更要提前開展，出現的越早的話其帶來的不利現象就會越小，相反的就會越嚴重。假如在設計時期開展變更的話，只要對圖紙修整就行，別的費用不會涉及，其帶來的不利現象非常少。假如在采購時期開展變更的話，不但要改正圖紙，還要重新的購買物資等。假如在建設時期變更，除了上面的資金之外，已經完成的項目還要拆掉，此時帶來的不利現象時非常的嚴重的。場地的變更是說由于場地的相關條件等的沖突，導致材料等發生變化，活動步驟要調節，建設工藝要變更。可以結合具體的狀態開展論證工作，提出一些不僅節省時間還節省費用，最主要的是不干擾項目品質的規劃。總體上講，該項變更時可以避免的，強化對設計文件的品質控制，在項目的前期很好的做好項目的策劃、設計管理、進度管理以及合同管理，加強與業主方、設計方、施工單位及政府有關主管部門的協調溝通，盡量減少項目變更的發生；如果出現了變更的話，要積極的做好技術把關工作，分析變更的具體意義，而且要辦理有關的手續等。

5 做好資料的管控活動

建設工程資料不僅是進行工程結算的基礎資料，也是辦理竣工驗收和后期工程使用和維修的重要條件。根據建設工程資料專業性、即時性等特點，按照國家有關建設工程資料管理的規定，從項目前期工作開始，對有保存價值的各種文字、圖表、聲像等有關文件材料進行搜集、積累、整理和歸檔，直到工程竣工驗收、移交完成，形成一整套文件檔案。

6 結束語

通過上文的分析，我們得知建設項目的管控活動是一項非常非常繁瑣的管控工作，是一個綜合化的，整體步驟的管控活動。做好設計活動，積極的開展招標工作，強化合約的管控力度，要經由抓重點，以點促面，有規劃有層次的的帶動管控活動朝著全新的方向發展。