淺析控制建筑工程造價的方法和途徑

摘 要：進入到新世紀以后，隨著我國的國民經濟水平得到了快速的提升，我國的建筑工程行業也得到了快速的發展，隨著建筑行業內部的競爭日益激烈，這也對建筑企業的造價管理水平提出了更高的要求。作為建筑工程各項項目管理工作中的重要組成部分，建筑工程的造價管理工作對施工單位的經濟效益的產生也是有著決定性的影響的，因此，要想真正的適應市場經濟對我國建筑工程造價管理的實際需求，從而反映出建筑工程的實際造價，就必須對建筑工程的造價進行有效的控制，加強造價管理的力度，并且提高相關造價管理人員的綜合素質。本文便對在招投標過程中對建筑工程造價的控制方法以及在施工過程中對建筑工程造價的控制方法兩個方面的內容進行了詳細的分析和探析，從而詳細的論述了我國建筑工程項目的造價管理工作。

關鍵詞：建筑工程；造價管理；控制方法和途徑

1 在招投標過程中對建筑工程造價的控制方法

在我國建筑工程招投標的過程中，是應該嚴格的實行公正和公平的競爭機制的，只有實行這種機制才能保證建筑工程項目所承擔的造價更加的科學合理，再通過制定合理而有效的項目計劃方案，做到對項目工程造價的有效控制。所以，在建筑工程的經濟學范圍內，招投標的過程實際上也是一種全新的經濟承包體制，而這種全新的經濟體制也能夠反映出我國市場經濟體制下建筑工程施工更加市場化和商品化的真實需求。在建筑工程招投標的過程中，我們應進一步的促進項目招投標過程的透明化，提高工程造價的競爭力度，應盡量的選擇施工技術水平高、施工作業能力強以及施工資金規模雄厚的施工單位負責施工工作，與其簽訂相應的施工合同，在合同中對工程的造價應是有著明確的規定的。

而要想做到對建筑工程項目招投標過程中的成本造價的有效控制，我們應從以下幾個方面的工作做起：所有投標單位都必須嚴格的遵守公平、公正的競爭機制，在招投標的準備階段，招標單位就應嚴格的審核所有投標單位的承包體質，并對其進行實地的考察，以確定其資料的真實性。這也是預防出現“一級建筑單位轉包給他人，而二級施工單位進駐施工現場”情況有效措施，否則就可能會對工程項目的造價管理工作造成嚴重的后果；相關人員應認真的編制招投標的文件。在招投標的準備階段，招標單位的造價管理人員應先整理出可能會影響項目工程造價的各種因素，并對其進行跟蹤評價，同時還要在充分的考慮施工單位的施工經驗以及工程項目的實際特點的前提下，對相關的造價數據進行收集、篩選和分析，從而保證招投標文件編制工作的嚴謹性和合理性；合理的確定招投標工作中的中標價格。在建筑工程項目招投標的確認書中，我們確定中標價格的最重要標準就是工程量清單計價的報價，并且選擇報價最合理的單位作為中標單位。而怎樣才能保證合理低價呢？這就要求了必須是在保證施工工期以及施工質量的前提下，選擇合理的低價中標，而并不是選擇最低的投標價格，否則就會造成建筑行業中非正規手段競爭的惡性循環。所以，在投標工作開始之前，招標單位應先對所有投標單位的報價進行理性的分析；當招投標工作完成后，還應高度的重視相關合同的簽訂工作。當我們確定了中標單位之后，我們應在招投標文件中各項協議條款的指引下，清楚的說明合同中可能會對工程造價產生影響的各項事宜，如施工工期、施工中違規行為的賠償以及施工的結算等內容。另外，在簽訂相關合同的過程中，我們還要更具前瞻性的看待施工中可能會出現的各種問題和因素，從戰略的監督看待風險管理工作，將一些的風險因素都落實合同中的各項協議條款中，這樣才能做到對風險因素的有效規避和分散，從而選擇更加有利的并且科學合理的低價合同條款，做到對項目招投標過程中工程造價的有效管控。

2 在施工過程中對建筑工程造價的控制方法

在工程項目施工過程中對工程造價的有效控制工程造價管理工作中的一個重要環節，首先建筑企業的建筑工程師應能夠熟練的掌握招投標文件以及施工文件中的各項條款，將工程量清單計價作為依據，嚴格的審核每一筆費用的支付申請，并控制施工過程中的一切費用支出，從而做到對工程造價的有效控制。

2.1 重視合同管理的工作，降低工程索賠

在建筑工程施工的過程中，一項很重要的工作就是做好工程變更的管理工作。通常情況下，我國建筑工程的施工單位都是依靠較低的價格中標的，所以對其造價管理工作就提出了更高的要求。施工單位的造價管理人員，應嚴格的執行工程造價的事前審核、事中監控以及事后總結。嚴格的審核施工中所出現的各項工程變更，認真分析變更通過后可能會對工程的工期、質量等方面產生的影響，盡量減少不必要的變更費用的支出，從而始終保證工程造價費用是在可控范圍內的。另外，在項目施工的過程中，如果發現了施工人員不按照合同施工作業或是材料供應商不履行合同義務的情況時，應立即提出索賠的要求，從而有效的管控工程造價。

2.2 重視施工的技術革新，提高資金的利用效率

建筑工程項目的投資能夠有效實施的最重要保證就是施工技術，而施工技術的創新和改革也是提高資金利用效率的最有效途徑?，F階段，根據對相關數據的統計，在建筑工程的施工過程中，材料成本已經占到了工程費用總額的60%以上，而工程施工中所產生的直接費用也將對間接的施工費用產生直接的影響，所以，在其施工過程中，我們應大力的推廣和使用新材料、新工藝以及新技術，提高資金的利用效率以及施工人員的生產效率。降低工程項目的生產周期，從而做到對工程造價的有效合理的控制。

2.3 建立完善的監理機制，落實各項施工責任

在建筑工程施工的過程中，要想做到對工程造價的有效管理，還應該建立完善的監理機制，落實施工中的各項責任。第一，建立完善的監理機制應是在施工管理工作的基礎上完成的，還要嚴格的遵守監理機制中的各項規定和制度，在項目施工管理的過程中嚴格遵照施工過程中的分配，從而有效的落實各項施工責任；第二，建筑工程的施工單位還應重視季度以及月度工程進度款的審核工作，同時還要與監理單位所制定的工程進度量進行對比和分析，發現問題，及時改善，從而做好對工程成本造價的有效控制。

2.4 重視工程項目的經濟管理工作，減少靜態投資

建筑工程項目施工時，對于施工現場的管理費用、活動費用以及施工單位在生產經營過程中所產生的銷售代理費以及廣告策劃費等間接的費用，也要進行嚴格的把控和管理，這樣才能進一步的減少項目施工過程中所出現的不必要的費用支出，減少了靜態投資，從而做好了對工程造價的成本管理工作。

通過以上的論述，我們對在招投標過程中對建筑工程造價的控制方法以及在施工過程中對建筑工程造價的控制方法兩個方面的內容進行了詳細的分析和探討。建筑工程項目的造價管理工作是一項復雜的系統工程，其是貫穿于建筑工程項目的招投標過程以及施工過程等各個階段的，并且與建筑工程的質量管理、工期管理以及投資管理等各項工作緊密相連，所以，要想做好建筑項目工程造價的管理和控制工作，就必須合理的掌控影響工程造價的各類因素，在造價管理工作中堅持項目與質量統一、技術與管理統一的控制原則，構成一個合理并且完整的控制系統，這樣才能真正的做到建筑項目工程造價的有效控制。

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