會計預算對成本的影響研究及其現實意義

摘 要：任何單位在發展的時候要對它的成本開展綜合化的管控，其是單位發展的關鍵要素，要想精準的得知單位的利潤以及其他的一些資金等，就要經由核實機構來分析這些資源的耗損等，經由精準的分析來盡量降低單位的耗損，降低生產資金，確保單位可以更加積極的落實預算活動。文章具體的分析了預算工作在運作中的意義，分析了它對于單位的影響等，目的是為了更好的帶動單位的發展。

關鍵詞：會計預算；成本核算；成本會計；影響作用

有序的成本管控活動是單位在發展時期必須要開展的一項活動，由于必須經由機構對物資等的具體狀態開展核算活動，才可以得知項目需要的費用以及單位的利潤等，此舉不但能夠降低單位的耗損，還能夠對其后續的發展起到非常關鍵的意義，確保項目合乎單位的發展規定，通過預算能夠確保單位有序發展，帶動經濟進步。

在單位運作時期，合理的掌控成本并且核算是單位的會計工作者應該具體的關鍵能力。在制作預算的時候，要將成本的的控制當成是關鍵的意義，要把資金的使用數掌控在特定的區間之中，此舉能夠防止單位因為使用太多資金而導致虧損，從而保證企業正常的經營在進行企業損耗全面預算時，假如使用預算模式的話，不但能夠降低面對的風險，同時還能夠確保資金鏈有序，不會出現斷層現象。會計對于成本的核算在單位的運作時期發揮著非常關鍵的意義，假如預算開展的好，此時就會有助于負責人做決定，同時還能夠有助于資金回籠等，確保單位運作更為暢通。

1 何為成本

由于經濟高速前進，此時就出現了成本，其是價值的一個關鍵構成要素。假如一個單位希望自身的運作非常優秀的話，就要在運作時期使用一些資源。在這個時期使用的這些資金即是成本。在設定的時候，其內容必須要合乎管控的規定。同時在選取相關的計算時，也應該結合不一樣的經濟活動具體要素來選取合理的措施。由于管控體系不斷的朝著全新的方向發展，成本計算的應用在企業的發展過程中得到了更廣泛的應用。

所謂會計，本身是一個以供應財會信息為關鍵要素的經濟信息體系。其結合核算以及監督的客體和它的適用區域，一般分成兩類，分別是企業會計及預算兩類會計。對于后一種來講，它是現代會計中與企業會計相對應的另一分支，一般應用到那些非盈利性的機構之中。其通常不直接進行生產活動，是經由自身的業務工作，為上層建筑生產建設和人民生活服務預算會計是以預算（政府預算和單位預算）管理為中心，其以經濟和社會事業發展為目的，以預算收支核算為重點，用于核算社會再生產過程中屬于分配領域中的各級政府部門、行政單位、非營利組織預算資金運動過程和結果的會計體系。

2 當前成本預算工作中面對的不利現象

辨別一個單位績效的關鍵措施就是單位的負責人進行的年度預算。目前在我們國家，很多單位的負責人不斷的在減少預算的數額，此時就使得個體和單位的利益之間不相協調。同時負責人未認真的分析相關機構成本降低的原因，僅僅經由獎勵等措施來減少費用，此舉就會使得風險變多，導致壓力增加，其對于單位的運作來講是非常不利的。

3 企業會計預算管理對成本的現實意義和影響研究

精準成本管理主要是對企業的成本進行的，根據產品的成本、質量、生產效率、資金占用量、市場占有率、投資風險、人力資源商品的安全性以及地區環境這九個方面進行的分類，主要是針對這九項的核算預測性分析以及控制變量。一直以來企業只是將成本控制鎖定在制造成本方面，忽略了商品的質量以及生產效率和商品生產過剩導致使用倉庫所消耗的資金，對客戶服務的不足導致客戶流失，賬目不清容易造成資金準備不充足，增加決策者的決策風險，人才的流失會降低人力資源的成本，安全事故會增加消費者對企業的不信任，降低產品在消費者心中的地位，環境污染會增加污染清理費用。從企業內部來看，如果忽視了九項成本的管理將直接增加企業管理不善的成本，從企業整體來看，企業內部的原因會影響消費者對企業的信任程度，降低產品在市場的占有率，削弱了產品在市場上的競爭力。而會計預算能夠準確的計算企業發展過程所需要的資金，對成本的預算以及支出方面都能提供有利的指導作用。

3.1 以成本控制層次來分析

單位在開展該項控制活動的時候只是單純的針對產品的生產費用，沒有關注其生產時期的其他費用。像是因品質不良而要進行很多的維護活動，此時導致的一些維護資金。由于單位的管控不合理而導致的一些其他的事項，單位的資金被不合理的使用，資金鏈無法有效的運作，效率不高等等。必須設置綜合化的預算管控體系才能夠切實的降低單位的損失，確保高層的決定更為精準，進而增加單位的收入，提升利潤，其對于單位的運作來講有著非常積極的意義。

3.2 從成本核算以及成本分析的角度來看

過去在制作企業的財務報表時通常只會采用傳統的會計報表規定，并且按照傳統的方法來分析產品的制造成品，這樣會忽視掉產品的生產效率、企業的品牌效益以及產品的質量。由于企業沒有采用科學的方式來判斷企業的信息，這樣就大大降低了企業各部門的生產效率，而且浪費了大量的原材料，這樣會對企業的生產成本和生產預算控制產生嚴重的影響。因此，合理的會計預算可以更好的預防因為成本核算的不確定性而帶來的風險，使企業經營更加完善。

3.3 從預算管理的角度分析

過去的財務報表大多是進行選擇性預算，往往會忽略了實際運作的效果，例如：全面采購成本、原料的質量成本、銷售地區的成本等管理預算，經常會造成預算不到位與實際相脫節的問題，影響了預算的判斷力和執行力。會計預算能夠準確的預算出企業成本預算過程所有的資金需求，準確判斷企業發展過程中可能遇到的風險。

4 結束語

通過上面的分析我們得知，單位在發展的時候時常會存在一些不需要的支出事項。該項成本核算活動能夠在很大的層次上減少這種支出，為單位活動提供非常多的參考信息。此舉不但能夠縮減耗損，還能夠為單位的后續發展精準定位，確保項目合乎單位的發展規定，為規劃人員帶來精準的參考信息，為單位的進步奠定堅實的根基。

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