長虹劍指小米 搶奪第三次互聯網變革定義權

進入2013年，每個中國家庭的客廳，都在上演著一場事關“互聯網第三次變革”的方向之戰：到底是繼續購買傳統家電企業的智能電視，還是選擇互聯網企業的智能電視？

在這場方向之爭的背后，隱藏的則是一場以“士兵與國王”為主角的話語權和控制權爭奪戰：以小米為代表的年輕互聯網企業，試圖憑借“輕資產、大用戶”優勢顛覆傳統家電企業的市場格局，而以長虹為代表的傳統消費電子企業，則憑借“產業鏈完整和用戶群龐大”的優勢主動擁抱互聯網浪潮。

從戴爾、惠普、微軟、聯想等IT企業為主導的PC互聯網時代，到谷歌、百度、阿里巴巴等互聯網企業為主導的移動互聯網時代，到未來中國互聯網正在步入的一個全新時代——家庭互聯網，產業主角將會是那些等待幾十年的消費電子企業，還是聯想等IT企業、小米等互聯網企業？答案即將揭曉。

長虹的反擊

10月15日晚，在長虹技術中心三樓最大的那間會議室，久未露面的長虹董事長趙勇身穿深藍色T恤和西裝褲，代表長虹發布了擁抱互聯網時代的“新三坐標”戰略，提出了智能化、網絡化和協同化的三大發展方向，并拋出互聯網產業第三次變革新方向——家庭互聯網。

在趙勇的眼中，處在互聯網浪潮中的長虹，不只是一家智能電視、智能空調、智能冰箱等個人智能終端的制造商?！叭绻院髣e人問我，你是賣什么的，我會說我是賣電視的，同時也是賣電視機傳感器接口的?！?/p>

通過智能終端上的一個個傳感器，長虹可以記錄越來越完整、越來越豐富的個人生活信息。如果再將所有的終端都基于網絡化的方向，實現“一云多終端”的新布局，那么又可以實現個人工作時間、家庭時間與零碎時間的無縫連接。

與之前的PC互聯網、移動互聯網相比，在長虹定義的家庭互聯網版圖中，不再是以網絡、以設備、以內容為中心，而是回歸到家庭后建立以人為中心的個性化體驗，以手機為中心的設備廣泛連接。

當天，基于長虹新三坐標戰略的家庭互聯網產品系統的解決方案也同時亮相，從家庭客廳的智能電視、智能電子墻、智能茶幾、智能空調，廚房的智能廚衛、智能飯煲、智能冰箱，孩子的智能教育、老人的智慧健康，到家庭外部的智能安防、智能手機定位等，全部亮相。釋放出與傳統家電企業截然不同的產品創新思維和商業運營模式。

此前一些企業拋出的家庭互聯網，在產品形態上還繼續停留在智能電視、智能盒子、智能空調等單一終端產品上，沒有形成系統性的產品解決方案。在商業模式上，則還繼續滿足于依靠賣終端賺錢，并沒有建立基于網絡化和協同化基礎上的大數據商業開發以及個體終端向群體終端價值鏈的全新體系。

縱觀每一次互聯網浪潮變革，從PC到移動互聯網，到下一代家庭互聯網，遵循的一個規律是：先是終端的發展和普及，再是內容和應用的增值。毫無疑問，這一次長虹從戰略上的遠景規劃定位，策略上的商業模式創新，市場上的智能終端全套產品布局，到整個產業形態上的實力釋放，讓這家老牌消費電子巨頭開始釋放出在互聯網時代的勃勃生機。

為何單挑小米

被下屬逼著要成為“喬布斯”的趙勇，在發布會當天仍然固執地要做自己。

作為一家傳統的家電制造商，長虹在自己的彩電主業上正面臨著來自小米、樂視等互聯網企業的持續沖擊，更面臨著在互聯網浪潮時代傳統產業鏈競爭優勢被“一夜顛覆”的風險。唯一讓趙勇感到欣慰的地方是，“喬布斯已經不在了，我現在還活著”。

趙勇的言外之意，則是暗指跨界對手小米科技的“雷布斯”難以在家庭互聯網時代有所作為。

很早就宣稱要成為“中國喬布斯”的小米科技董事長雷軍，如今已在喬布斯夢想騰飛的智能手機上殺出一條血路，同時還在完成喬布斯沒有實現的智能電視布局，成為中國借助互聯網拐點上演“小蛇變大象”逆轉的代表。

不過，在小米科技等互聯網企業，從工作場所、上下班途中殺入客廳后，與長虹立足客廳開始擁抱互聯網，兩者顯然不是同道中人。小米們以智能手機為跳板，試圖將移動互聯網的產業價值鏈向客廳擴展、延伸，延續在移動互聯網上的產品形態和商業模式。而長虹們則希望立足以人為中心的需求，建立智能終端與云端的融合，實現智能終端與終端之間的協同。

長虹的這一以人為中心，而不是以設備、互聯網為中心的家庭互聯網布局，顯然是顛覆性地突破了互聯網企業在移動互聯時代，網與人的單一擴張路徑和靠應用和內容盈利的單一商業模式，從人與終端、終端與終端、人與人三個角度構建了一個立體化的全新商業體系，既可以通過智能終端盈利，也可能運用大數據的商業開發增值，還可以向第三方開放傳感器接口進行全新商業體系的探索等。

小米當前的成功，得益于踏上了移動互聯網的浪潮，通過整合網絡炒作與粉絲經濟獲得了超常規的發展。不過，相對于移動互聯網只是對人們零碎時間的開發利用，家庭互聯網則是基于人們休閑娛樂生活時間的全面開發，這不僅對終端產品的質量和可靠性提出新的要求，也對互聯網企業依靠“應用、內容”單一盈利體系提出質疑。

長虹的信心不止于此。當前小米等互聯網企業進入客廳之后，還是沿續照搬移動互聯網時代的經驗和模式，他們只是希望在商業價值鏈上將客廳作為一個環節，而不是一個主體。對于家庭互聯網來說，核心的不是單一的互聯網、云服務，而是基于人的需求的終端之間“互聯、互通、互控”，這顯然不是一家成立不足5年時間的小米們所能完成的。

注入智能的基因

在與互聯網企業的正面交鋒，或是在自身轉戰全面擁抱互聯風的過程中，長虹們所面臨的最大質疑，便是“智能基因”和“互聯網思維”的缺乏。

事實上，最不缺乏“智能基因”的正是這些經過幾十年產業積累和創新浸淫的消費電子企業們。自2004年趙勇入主長虹以來，經過“內涵+外延”雙管齊下的積累發展，逐步為長虹建立了“硬件+軟件+服務”差異化的“智能基因”，依托國家核高基項目構建軟件開發能力，在多媒體、技術中心、虹信等平臺上，長虹擁有2000多名軟件工程師的團隊，是中國家電唯一一家通過CMMI-5（軟件認證）的企業，自主開發中國首款智能電視操作系統、全球首款超級語音瀏覽器、國內首個超高清數字電視系統等軟件。

同時，在智能終端最核心的芯片上，長虹已經形成產品定義能力：以音視頻技術、SoC技術為方向，建立了長虹集成電路設計相關軟、硬件實驗室及信息管理系統，在音視頻SoC芯片設計及相關軟件開發、數字內容保護等主要技術領域，達到國內領先水平。

長虹集團副董事長總經理劉體斌透露，面對當前的互聯網浪潮，長虹也在主動學習互聯網企業的思維，“用美酒來迎接小米”，未來不排除并購與智能戰略相關的互聯網企業，通過資本運作等形式將其他品牌納入到家庭互聯網系統中。

目前，長虹集團通過與寬帶資本合作，建立了家電企業第一家面向互聯網新行業、新產業的創投基金，首期規模2億元。由長虹、寬帶資本，以及國家發改委和四川省四方共同出資，最終為長虹在互聯網時代尋找并培育一個又一個互聯網的創新項目和機會。

不過，長虹的野心，絕不只是滿足于家庭互聯網。未來隨著智能終端越來越豐富，智能家庭就會越來越完整，很多人用的是蘋果手機，家里卻是長虹電視、美菱冰箱、海爾空調，操作系統都不一樣怎么辦？趙勇透露：“沒關系，長虹開發了一個架構，叫IPP（個人集成網關）。像這些標準的事、協議的事，在云端，我們幫你解決。最終，把這些終端，以人為中心，構建家庭，構建社區，構建城市。這才是我們想做的！”