校園里「掐尖」 起跑線上硝煙彌漫

頂著“年薪60萬上不封頂、解決北京戶口”在業界和畢業生中引起的一片沸騰之聲，阿里的校招團隊9月14日開始了第一批全國六地的校園宣講。第一站天津大學，是校招負責人“鬼腳七”的母校。在他向學弟學妹們描繪阿里的藍圖時，百度復合搜索部總監徐勇明和人力資源部劉俊杰正在一墻之隔的南開大學準備著第二天的宣講。

新學年剛剛開始，包括阿里巴巴、百度、騰訊、網易、奇虎360等在內的互聯網巨頭們已經迫不及待地拋出優厚待遇，高調開啟2014年校園招聘，在校園里掀起一場又一場被稱為“掐尖”的搶人大戰。

百度校招勢頭不減，招聘規模約在1100人；騰訊的“胃口”與百度不相上下，招聘規模仍然維持在1000人以上，目前已派出百人招聘團隊分赴全國各地；阿里巴巴的校招崗位數量從去年的170個增加到1000多個；巨人公司則表示，公司目前還沒有確定招聘人數的上限，規模肯定比上一年會有較大比例增長……此外，攜程、谷歌中國、奇虎360、亞馬遜，也都開出大批量的招聘名額。

根據網友整理的一份《全國各大小著名IT公司待遇一覽（2013年最新版）》介紹，給應屆畢業生開出的薪水均在年薪15萬以上，優秀人才年薪超過20萬，遠超其他傳統行業。

這些即將走出校園的90后，是帶著互聯網天然基因的一代，也是即將成為消費主流的一代。除了薪資，房子、車子，甚至戶口都已經成為大佬的“誘惑”資本。

陳天橋曾感嘆：“過去幾年我們做了很多的工作，取得了一些成績，也有很多的經驗和教訓，但是最后我發現，所有的競爭其實都是人才的競爭。”

霸氣與溫情并用

得90后者得天下

對高校人才的爭奪，是一場硝煙彌漫的起跑線之爭。

“總共有將近700萬的大學生，真正比較頂尖的、優秀的畢業生可能就那么幾千人”，鬼腳七談道，“對于許多畢業生來說，薪資超過一定的水平，兩家公司之間在待遇上的差異就不那么重要了。”

為了找到并瓜分為數不多的“頂尖畢業生”，互聯網公司不僅拿出舍得花血本的霸氣，還有覆蓋衣食住行的個性化“體貼方案”。

巨人網絡從去年開始實施千元置裝費計劃，在校園里塑造 “溫情”形象。今年，置裝費推出“升級版”：在校招過程中遇到表現突出或在線遞交簡歷中有獨特創意的大學生，和去年一樣發放1000元置裝費，在此基礎上，推出1888元“仙俠世界置裝費”。9月剛好是巨人旗下網游《仙俠世界》啟動全球公測，“置裝費”的支出也可視作新產品在校園里的廣告投放。

丁磊曾向大學生許諾，食堂一天供應5頓飯，而且頓頓不要錢。今年，網易計劃招募800名校園新人，年薪依舊不落人后，多數職位年薪超20萬元，部分職位最高可達50萬元，表現突出者有機會獲得網易的股票。為了吸引學生，網易校園招聘聯手網易彩票，每場宣講會向大學生派發上百份2元至100元不等的彩票。

除了薪酬福利，百度還打了一張“偶像牌”。9月中旬以來，百度校園招聘宣講會陸續在全國36所高校內開講，多位高管和科學家走進校園，和畢業生交流技術、產品，暢談人生、職場。他們以成功人士的定位去吸引追隨者，當然百度最大牌的偶像李彥宏，也會參與到校園招聘的宣講活動中。

所有公司都在強調對90后學生的重視，他們是真正在互聯網時代成長起來的一代，他們的生活習慣、思維方式都很互聯網化。“鬼腳七”介紹：“對于70后，是在研究網絡世界，對于90后，網絡就是他們的世界。他們從小對網絡、對手機都有特別的感情，沒有任何的陌生。這種思維模式，一定會對現有的業務和技術，有本質的創新。”

阿里的平均年齡只有27歲，正在逐漸轉型為一個技術型公司。“這個轉型有些痛苦，也有些漫長，也是迫不得已。龐大的阿里體系，有太多的問題需要解決，90后的優秀畢業生，阿里肯定不會放棄。”“鬼腳七”在《高薪搶“菜鳥”，阿里瘋了嗎》的博文中說。

對于騰訊而言，“校園招聘是戰略性招聘，哪怕明年一個社會招聘都不招，都會開展校園招聘。” 騰訊相關負責人說。

騰訊的招聘團隊里有4個人專門做校園招聘，他們全年都在進行招聘。每年第一二季度是在招實習生。春節過后3月份做實習生招聘計劃，4、5月份進校，6月份等學生放假，7、8月份來公司實習。實習生來了之后，一部分會留下來，同時也會推薦一些優秀的學生。等到9月份開始校園招聘的時候，騰訊已經掌握了很多優秀學生的資料。去學校更多是做雇主品牌的宣傳，去發現其他優秀的學生。

除了直接到校園的宣講，在溝通渠道上互聯網公司也在努力貼近90后。中華英才網推出“3D網絡招聘”，優酷土豆的招聘和申請環節實現無紙化。“鬼腳七”寫了長文解釋為什么阿里這么重視校園招聘的技術人員，在他覆蓋幾十萬人群的自媒體微信賬號上傳播；在YY語音展開網絡宣講會，吸引了幾千人來聽；微博訪談更是各家都會用的常規手段。

“這個時代太High”

業務增長是人才擴張的動力

從20萬到60萬，到“真正優秀的人才待遇沒有限制”，互聯網薪資方案如同這個行業本身的擴張速度般不斷挑戰上限。業務增長，本身就是企業招聘的最大動力。

百度已經連續5年招聘規模超過千人，涵蓋技術、產品、用戶體驗、管理支持4個方向的50多個職位。從百度今年第二季度的財報來看，二季度公司營業利潤約為29.04億元人民幣，共為大約46.8萬家客戶提供服務，較去年同期增長33.0%。業務規模擴張帶來的人才缺口顯而易見。

同樣，騰訊的年度招聘總數保持著三四千人的驚人紀錄。騰訊集團總部招聘總監殷小永介紹：“從2008年到2011年，騰訊平均每個工作日入職的人數超過了26人，這對傳統企業來說是很難想象的，但對騰訊則是常態。”

現有業務的擴張需要人才支撐，依托新業務、新市場不斷推出新崗位，也會讓人才需求的結構發生變化。

以攜程為例，自梁建章回歸攜程后，無線業務被提升至重要位置。8月份手機酒店單日交易額峰值突破5000萬元，占比峰值突破40%。梁建章也宣布，攜程已經從OTA在線旅游商轉型成了移動旅行商模式。未來5年要實現幾何級的業務增長，需要依賴強大的信息技術力量。因此，攜程今年在信息技術，特別是無線應用市場方面的人才需求暴增，計劃招聘IT技術方面的應屆畢業生200人，是歷年來最多的一次。

為了配合國際化拓展的步伐，京東的招聘團隊已經殺到美國多所大學宣講，為2014年首次面向海外招聘國際管培生的計劃做鋪墊。京東稱，將為每個管培生提供全面的發展計劃，包括內部輪崗、培訓、團隊活動以及發展機會，并由公司優秀經理人擔任輔導導師。經過三年半，培養成職業經理人（經理級員工）；期滿后還將納入公司其他人才池進行培養，例如經理池、總監池等。

阿里巴巴的校招人數從170個猛增到1000多個，同樣基于業務線的調整。今年，阿里巴巴相繼成立25個事業部和阿里小微金融，全面發力無線、大數據、云計算、OS、創新金融等領域，新業務需要大量人才，僅無線板塊就計劃招收近200名畢業生。

“阿里今年確實是求賢若渴”，“鬼腳七”稱，“外行看熱鬧，看見的是電商的發展，看見的是2012年萬億交易額，看見的是‘雙十一’的191億；內行看門道，懂技術的人都知道，這些數字背后，對技術的挑戰是多么巨大。每年淘寶的業務，阿里的業務都在以60%～100%的速度增長，現有的技術體系也支撐不了未來幾年的發展，如果阿里不重視技術，一定會因為技術限制了業務的發展。相對于解決某個技術難題以后對業務的幫助，幾十萬年薪真的不算什么。很多人說，高薪搶菜鳥，阿里瘋了嗎？不是阿里瘋了，是這個時代太High！”

搭建“云梯”

高薪之后的可持續性成長

伴隨中國互聯網技術能力的提升，來自硅谷的Google們也加入到中國技術人才的爭奪。包括阿里、百度在內的巨頭，都有已經簽好就業意向書，給的待遇也非常高，學生最后選擇出國去Google、Facebook的經歷。

即便是那些搶到的人，“搶”也只是開始，真正的比拼還在于企業如何長久地留住人才。

騰訊針對互聯網產品經理苗子推出“啟航計劃”，旨在打造互聯網產品經理特種部隊。相關人士表示，騰訊要為進入公司的優秀畢業生進行定制化培養，建立產品經理“資源池”，其中30名優秀畢業生將會被組成實驗班，進行為期共兩年的輪崗培訓，先在客服、用研、設計、交互崗位學習，再分別在兩款產品帶編輪崗，獲得一對一的導師輔導，同時配以實戰模擬，面授課、產品體驗沙龍等培養內容，以實戰培養精英人才。

巨人的“畢業生尊嚴成長計劃”關注的則不僅是業務范疇的成長，而是覆蓋面試、上崗、組建家庭三大環節，以幫助畢業生在走出校園10年內實現有尊嚴的成長蛻變。包括：置裝費計劃應對面試挑戰；上崗后，巨人為入職人員配備領先的培訓課程及師徒教學系統，解決專業領域成長問題；巨人讓優秀研發人才持股，實現為自己打工的愿望。

“后續培訓晉級是留住人才最好的方式。”攜程人力資源部組織發展總監李波說。早在2007年9月，攜程就在上海總部成立了一個攜程大學，攜程的人才培訓計劃依托于這所企業大學展開。員工的成長體系被分為9個層級：一至三級是主管及以下級別，四到六級是中層干部，七級以上是高管。

正如盛大為人才培養計劃選擇的名字——“云梯”，進入公司后向上的可成長空間和公司文化刻在職場新人身上的烙印，比一時的高薪更重要。一位畢業后曾在阿里工作5年的創業者總結自己的收獲時說：“在這5年中，我做的每一件事都是為自己而做，而不是為公司而做。這種感覺，無論在今后的人生中還是創業中，我都會特別感謝阿里給予了我這種正向的工作態度。”