關于做好電力企業農電工管理工作的思考

一、農電工管理中存在的現實問題

1.農電體制改革后，招聘了大量的農電工，由于區域性，農電工一部分仍與團場有著土地承包勞動關系的農工，與企業簽訂勞務協議，實行非全日制勞動用工，實行計件工資制。另一部分農電工與企業簽訂勞動合同，實行全日制勞動用工，工資實行固定月薪，并由農電公司繳納社會統籌保險。雖然，公司在不斷努力，消除農電工和正式職工的收入差距，但農電工的整體收入與正式職工相比，仍然不在一個層次。由于管理中存在用工形式不統一，待遇偏低，管理制度不健全的問題，農電工的管理仍是農電公司管理中一個重要問題亟待解決。

2.農電公司雖然為農電工繳納工傷保險，集體參加了意外傷害保險，但是對于部分簽訂勞動協議的農電工如果發生涉電傷亡事故，其與農電公司形成的事實勞動關系，企業仍需賠償較大費用，農電公司存在潛在損失。

3.農電工年齡偏大，專業技術、服務意識等綜合水平較低，80%以下農電工為高中以下文化程度，中專、技校畢業生不足10%。

二、解決問題的初步思考

1.爭取總公司在管理上和財務上的支持和幫助。

針對農電工目前狀況，農電公司應準備相應的解決問題方案，與上級主管部門領導多反映，勤聯系，常溝通，以事實、數據說服人，贏得主動，以求得上級領導的理解和財政支持。通過上級部門核定農電工的定編人數，核發農電工的工資、福利費用，逐步提高農電工的待遇。

比如，農電工和正式職工在農電公司總人數中各占一半，在工作任務和工作要求中，他們沒有絲毫分別，但農電工待遇偏低，分配比例失衡，使農電公司隊伍出現不穩定。2000年體改前，農電工由各團場管理，其次，工資由團場根據經營收入發放，收編后，用工性質發生變化，但服務對象和工作本身沒有變化，而工資和正式職工卻相差甚遠，并且差距有繼續擴大的趨勢，挫傷了農電工的工作積極性和創造性，造成有技術的農電工干不了多長時間就“跳槽”了，使農電隊伍不穩定。

2.合理核定勞動用工人數，打破常規管理

在農電公司現有維管設備的正常工作中，核定勞動用工人數，實行工資包干。設置不同技術含量的職工薪酬，打破正式職工和農電工的身份界限。各供電營業所放開個崗位，實行競爭上崗，實現優勝劣汰，逐步解決同工不同酬的矛盾，建立健全各項管理制度。

3.考慮勞務派遣公司服務，規避涉電傷亡事故風險

農電工全部轉由勞務派遣公司管理，由勞務派遣公司與農電工簽訂勞動合同和勞務協議，農電公司與勞務派遣公司簽訂勞務合同，農電公司按實際費用撥付給勞務派遣公司，付清勞務費用，所有的福利、工資發放、安全管理責任全部由勞務派遣公司來承擔，針對簽訂勞務協議的農電工，若發生涉電傷亡事故，風險轉嫁到勞務派遣公司，使農電公司在法律、道義上真正擺脫了責任，規避了經營風險，但是，農電工的管理和培訓仍是農電的管理熱點。

4.加強業務培訓，提高農電工素質

逐步提高農電工技術水平，需要加大培訓力度，一方面，通過開展各種形式的技術比武，現場授課等，針對現有農電工整體進行在職培訓，促進其主動學習知識，增長才干，提高綜合素質水平，對有潛質的農電工，根據企業發展需要，為其提供再學習，再深造的機會，使其更好的發揮專業技能，服務農電工作。

總之，通過不斷改進對農電工的管理，保持農電工隊伍的穩定，增強他們對企業的關切度和親和力，來提高農電公司的經營效益。