新時期石油設備管理問題及解決措施分析

摘 要：隨著經濟水平的不斷提高，推動了我國石油行業的快速發展。近年來，石油企業在不斷深化改革，優化了企業內部管理，更新了現代化設備的管理思想觀念，但是在石油設備的管理中還存在著一些問題，對于石油設備的管理具有一定的阻礙作用。因此，文章通過對新時期石油設備管理問題進行詳細分析，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：石油設備；管理；培訓

伴隨著我國石油企業的迅速發展，為了促進企業的健康發展，就要加強對石油設備的管理，石油設備作為石油企業生產的重要工具、基本物質基礎和固定資產，對于體現石油企業的現代化水平、提高石油企業總體的經濟效益以及促進石油企業的安全生產具有十分重要的作用。因此，加強對石油設備的管理，有利于延長石油設備的使用壽命、降低設備維修頻率和維修成本。本文針對新時期石油設備在管理中存在的問題及解決措施進行研究分析。

1 石油企業在設備管理中存在的問題分析

石油企業作為我國的大型企業，在經歷過幾番改革之后，得到了迅速的發展。但是在石油設備管理的方針、制度、方法、組織機構設置和管理水平中不同程度地存在一些問題，對石油企業的發展產生了一定的阻礙。通過對石油企業設備管理中存在的問題進行總結歸納，主要體現在管理制度、管理方針方法、設備管理水平等方面，以下對這幾個方面進行詳細分析。

1.1 石油設備管理制度

通過對現代石油企業運用的設備管理制度進行調查后發現，大多數石油企業所運用的設備管理制度是20世紀80年代制定的，設備管理在方法、思想上比較落后。雖然在石油設備的管理方法上適當進行了創新，也一定程度提高了設備管理工作質量。但是隨著我國經濟由計劃經濟轉變為市場經濟，之前制定的石油設備管理方法已經不能順應時代的發展潮流，而且在設備的管理過程中出現了無人監督、無人管理的現象，嚴重降低了設備管理的質量。例如，石油企業設備管理所制定的經濟技術指標，企業管理人員往往流于形式，沒有充分發揮出設備管理制度的作用。

1.2 石油設備的體制機制

石油設備的管理受到多種因素的影響，例如生產、質量、財務、工藝、物資以及安全等各個方面的影響，所構建的石油設備體制機制對于限制工作人員能力的發揮、加強主設備管理工作具有一定的阻礙。

1.2.1 限制企業員工的能力發揮

石油企業目前的設備管理組織不利于提高企業員工的積極性和創造性。大多數石油企業中的設備管理組織處于被動執行的地位，不具有靈活性。雖然設備管理組織對管理人員的工作職責進行了明確，采取了相應的獎罰制度，但是管理人員之間是互相獨立的關系，只對領導負責。例如，設備操作人員只關注怎么正確使用設備、設備管理人員只關注設備是否正常運行、設備維修人員只關注設備損壞后的維修工作以及生產設備人員只關注設備的生產計劃工作和控制工作等。這樣不利于員工之間互相幫忙、共同進步，不能充分發揮出員工的實際能力，限制員工的全面發展。

1.2.2 不利于加強設備管理工作

石油設備管理工作最終效果的好壞，受到石油企業領導對設備管理工作的重視程度影響。在石油企業中，領導人員的變動，將會對石油企業設備的管理方針、思想、方法、模式等方面帶來變化，并且可能導致石油設備管理工作人員出現變動，進而導致設備管理工作有很大的隨意性，對于石油設備管理的質量、效率產生影響。

1.3 石油設備管理思想

在大多數石油企業中，進行設備管理工作，通常情況下人們的設備管理思想觀念，普遍著重于對石油設備維修環節的管理，不關注石油設備的工藝技術、制造過程以及設計方面。另外，在選擇石油設備的型號時，只注重于關注不同型號設備的價格，對于該設備以后的維修、配件等方面沒有全面考慮，忽略了設備的使用周期、維修成本，嚴重缺乏全面系統的經濟分析，給日后石油設備的運行和維護工作帶來一定的麻煩。

1.4 石油設備的管理方針和方法

近年來，大多數石油企業的設備管理所采用的管理方針和方法比較落后，相當于西方國家石油設備管理的預防修理階段。所采用的設備管理方針是：以預防為主，隨著科學技術的進步來提高石油企業的迅速發展；設備管理的任務是：確保石油設備完好無損，并通過不斷改善，有效提高設備的技術和質量，充分發揮出設備自身的作用，最后獲得良好的社會效益和經濟效益；設備管理的方法是：通過實現制造與使用、修理改造與更新、維修與計劃檢修、專業人員管理與群眾管理以及技術管理與經濟管理相結合的方法。總之，由于我國石油設備的現代化發展比較緩慢，沒有形成一套健全完善、科學合理的設備管理體系，發展還處于初期探索階段。

1.5 石油設備管理水平不高

通過對石油企業設備管理的現狀進行分析，可以了解到管理的總體水平不高，存在著設備維護成本高、設備管理標準化程度低以及設備管理操作人員不夠專業等情況。石油企業雖然引進了大量的新技術、新設備、新工藝和新技術，但是由于設備管理人員的能力水平不高，并且企業沒有對設備管理人員進行完整系統的培訓，造成新設備在運行過程中容易出現故障，進而增加設備的維修成本。除此之外，石油企業為了追求經濟效益，減少了設備的維修費用投資，石油企業所運用的設備質量較差，最終嚴重縮短石油設備的使用期，提高設備的報廢率。

2 石油企業的解決措施分析

以上詳細分析了目前我國石油企業在設備管理中存在的主要問題，以下通過提出相應的措施來加強設備管理工作。

2.1 構建完善的石油設備管理體系

隨著計算機技術的飛速發展，計算機越來越普遍的被應用到人們的生產和生活中。因此，在石油企業中建立一套健全完善的計算機設備管理系統，有利于體現出石油企業的現代化水平。現代化的設備管理是以計算機技術為標志的，計算機技術能夠為石油企業提供一個全面性、可調整性和開放性的設備管理平臺，進而優化石油企業的設備管理技術體系。另外，石油企業通過聘請相關的專家，對設備管理需要運用的軟件功能設置、管理方式以及管理范圍等經過分析后，選擇適合石油企業設備管理的軟件系統，進而在石油企業中統一使用。

2.2 加強對石油設備管理人員的培訓工作

石油企業為了有效提升設備管理水平，需要對設備管理人員進行定期培訓，旨在全面提高設備管理人員的專業技能水平。另外，還可以通過制定績效考核制度，定期對設備管理人員進行考核，并采取適當的獎勵措施，不僅有利于提高設備管理人員的工作積極性，而且還能夠提高石油企業的設備管理水平。

3 結束語

總而言之，針對新時期我國石油企業存在的問題，應建立石油設備管理體系、加強對石油設備管理人員的培訓工作，這樣才能夠有效地提高石油企業設備管理水平和設備管理工作人員的技能水平，最終促進石油企業的改革，優化企業管理以及加快石油企業朝著現代化管理的方向發展。

參考文獻

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