房建工程預算過程中的問題及應對措施

摘 要：隨著時代的發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了相應的進步。與此同時，建筑行業(yè)之間的競爭變得愈加激烈。為了讓企業(yè)在激烈的競爭中處于優(yōu)勢地位，財務預算工作就必須做好。文章對建筑行業(yè)財務預算工作進行了分析，探究了這其中存在的問題，并進一步提出了相關的解決方案。

關鍵詞：房建工程；財務預算；問題；措施

1 引言

目前，我國的住房建設經濟在迅速發(fā)展，但建筑行業(yè)的工程預算工作卻存在不少問題。不確定因素是財務預算工作中本就存在的，財務預測的不合理則常常引起財政赤字問題。而時間等待以及材料價格空間等方面的問題也使得財務預算工作困難重重。由此可見，建立完善科學合理的施工建設預算系統(tǒng)是房建企業(yè)必須要做的事。

2 房建工程財務預算中存在的問題

2.1 合理管理體系的缺乏

科學合理財務管理體系的完善對于房建企業(yè)來說是十分重要的，預算管理工作者以及企業(yè)員工的工作積極性也由此調動。一般來說，財務預算管理工作是由各建設單位內部的組織部門來完成的，另外，建設單位的預算管理部門也對預算進行審查核對，做出一系列的宏觀調控。當前，我國的大部分中小企業(yè)在財務預算方面問題較大，出現(xiàn)的缺失很多，主要體現(xiàn)在財務專業(yè)管理人才的缺失。我國現(xiàn)在許多的房屋建設施工企業(yè)，其財務管理人員以及管理組織體系大多都是在建設施工項目開始時才組建的，另外，當整個工程建設項目竣工時財務預算工作也就停止了，相關的管理人員也就停止了財務預算工作。與此同時，房屋建設單位和其他行業(yè)相比，對于管理工作者沒有建立起完善的鼓勵政策，調動不起員工工作的積極性，這樣一來，房屋建設企業(yè)的工作效率也就難以提高了。

2.2 工程建設預算定額體系的缺失

通過一些相關的資料與例子可知，借用定額的情況是在財務預算工作中常常會出現(xiàn)的，而這種情況出現(xiàn)的原因主要是房建企業(yè)預算定額機制的缺失。在進行施工建設的過程中，面對不一樣的建設環(huán)境以及不同層次的工程項目，就會有相應的施工建設水平。不過，對于不同的工程情況，施工建設單位并沒有從實際情況出發(fā)采取科學合理的措施來應對，仍舊運用相同的定額標準。在這樣的情況下，施工企業(yè)就需要建立完善財務預算定額系統(tǒng)。與此同時，建筑行業(yè)之間的建筑卻越來越激烈，建筑施工企業(yè)要進行改進的地方有很多。所以，企業(yè)的施工管理部門就需要依據(jù)各地區(qū)工程項目的特點進行施工建設，使財務預算編制工作以及定額管理體系得到提升和完善，讓不同類型工程項目的建設進程可以得到保障。

另外，工程項目預算定額包含了許多內容，這些內容在進行工程核算的時候一般極易分開。比方說，每一平米水磨地面以及整體施工建設層面的水泥砂漿都包含了95m的踢腳線，雖然并沒有進行相關的記錄，但這是實實在在就存在的數(shù)據(jù)，不過一些施工企業(yè)在進行計算工作時將踢腳線分開來核算，這樣一來就使工程建設的預算增加了。

2.3 正確管理意識的缺乏

通過參考一部分施工建設實例可以知道，當前有大部分施工建設企業(yè)的財務預算管理體系比較落后，依舊處于探索階段，這樣一來，整個施工建設項目就難以進行管理了。主要原因是當前我國的大部分建設單位、設計單位以及施工單位三者間的溝通機制沒有得到完善的建立。在這樣的情況下，施工建設項目的質量和效率就降低了許多。與此同時，工程監(jiān)理人員不大重視工程項目的決策以及投資管理，而是將主要精力放在施工建設工程的進度和質量上。不過我們知道，房建財務預算管理是由很多方面組成的，工程建設的概算和單位預算也包含在里面。而對于工程項目的造價指標，房建企業(yè)的控制力度就小了很多，所以，投資偏高、設計落后以及脫離實際的情況就出現(xiàn)了。另外，由于我國現(xiàn)有的一系列制度，使得企業(yè)在工程預算方面總是止步不前，沒有取得相應的進步。這樣一來，房建企業(yè)在財務預算的管理方面就無法緊跟時代的步伐，在競爭如此激勵的當下就不能處于優(yōu)勢地位了。

3 房建工程財政預算問題的解決措施

3.1 財務預算管理機制的完善

首先，要使建筑施工企業(yè)與施工單位、行政機關、金融機構、設計規(guī)劃單位之間的聯(lián)系得到加強。因為要想建立科學合理的財務預算管理體系，就應該使各機構、各單位進行緊密聯(lián)系。其次，對于建設施工項目的財務預算工作，政府相關部門也要多加指導，使法律規(guī)章得到提升和完善。與此同時，也要嚴格地對施工建設企業(yè)的報審項目做出監(jiān)督和審查，在審查工作結束后還要進行相關的跟蹤監(jiān)管。再次，施工建設單位要從實際出發(fā)依據(jù)相關的準則對工程項目進行財務預算，使房建企業(yè)財務預算工作的質量和效率得到提升。最后，房建企業(yè)要積極運用動態(tài)的管理體系對財務預算工作進行管理，這也是最重要的一點。總而言之，房建施工企業(yè)要依據(jù)實際的市場形勢制定出科學合理的財務預算管理政策，使自己企業(yè)的財務預算管理機制符合時代的要求。

3.2 科學財務預算管理機制的構建

可以說，要想使工程項目的財務預算工作得到有效的管理，就一定要構建出合理的財務預算管理機制，而企業(yè)各部門間的溝通交流也可通過該體制得到更好的聯(lián)系，繼而提升工作的效率。另外，政府的相關部門也要依據(jù)工程預算的內在特征出臺合理的政策，使預算管理體系更加完善，工程項目計算的精準度得到提升。在對工程造價進行核算工作時，總會有計算失誤情況的出現(xiàn)，對工程項目的預算價造成了影響。對于這樣的情況，企業(yè)就應該從實際出發(fā)制定正確可行的工程預算系數(shù)。

不過，此體系的建設完善需要對整體上的工程預算進行管理控制，因此工程項目的財務預算管理者就面臨著極大的挑戰(zhàn)。面對這樣的難題，工程預算管理人員就需要結合實際情況對問題進行解決，使工程項目的預算管理機制得到完善，繼而推動整個工程項目的進行。另外，需要注意的是在進行施工建設的過程中，工程預算管理人員要加強對工程的監(jiān)督管理，還要依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的財務預算問題對工程作出適當?shù)恼{整，使工程進度得到保障。

3.3 財務預算編制人員自身素質、工作水平的提高

在房建施工的工程預算管理方面，高水平、高水準的專業(yè)管理人員是必不可少的。所以，房建企業(yè)在招聘相關財務預算管理人員時，需設置較高的標準，嚴格做好選拔工作，使工程財務預算管理隊伍的專業(yè)素質得到保障。對于專業(yè)素質以及職業(yè)道德不合格的工作人員，企業(yè)要對他們進行嚴格限制，避免其參與財務預算管理工作。房建企業(yè)選拔出了專業(yè)的管理人員以后，還需要對他們進行培訓，旨在提升其專業(yè)技能，使企業(yè)的預算管理工作得到更好的運用?，F(xiàn)今我國的房建企業(yè)在預算管理工作上存在許多問題，這與員工的素質是分不開的，所以企業(yè)在對人才進行吸收的同時也要加強對技術管理人員的培訓，結合員工的實際情況采取一系列措施使他們的專業(yè)技能得到提高。完成了以上幾點依舊是不夠的，房建企業(yè)還需要對員工進行鼓勵，調動他們工作的積極性，在業(yè)余時間多多學習專業(yè)知識，依靠自身的努力使專業(yè)水平以及素質有所提高。

3.4 分類審查核算工作的加強

在進行建筑施工的過程中，總會出現(xiàn)許許多多的問題，這些問題里面就包含了高套定額的不良情況。所以，依據(jù)實際施工建設情況進行嚴格的分類審核工作是非常重要的。與此同時，對于審核方面的工作人員，房建企業(yè)要提出高標準的要求，使得他們能對工程項目的計算圖紙以及計算規(guī)劃有熟練的掌握，讓工程預算的相關數(shù)據(jù)與圖紙達到高度一致。這樣一來，就達成了對工程財務預算的有效管理控制，確保工程財務預算管理工作落到實處，提升工程的整體質量和效率。

4 結束語

時代的發(fā)展、科學技術的進步帶動了人民群眾生活水平的提高，所以房建企業(yè)也就面臨著更多的挑戰(zhàn)。為了使工程建設項目能順利進行，取得好的施工質量和效率，房建企業(yè)就要重點關注本企業(yè)的工程預算管理工作。工程預算管理人員不僅僅要有正確積極的工作態(tài)度，還要懂得不斷學習使自己的專業(yè)技能、職業(yè)素質得到提升。另外，為了緊跟時代的步伐，在激勵的競爭中處于優(yōu)勢地位，房建企業(yè)還需要對財務預算定額體系進行完善與提升，對工程技術人員做好培訓工作，使企業(yè)施工建設工作的質量得到保障。這樣一來，投入到工程項目建設里面的資金就可以更好地發(fā)揮作用了，為房建企業(yè)帶來不錯的經濟效益。

參考文獻

[1]尹英麗.論建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].投資與合作，2012（7）：234-235.