中國寬帶市場的品牌策略分析

摘 要：通過對(duì)中國寬帶市場品牌策略環(huán)節(jié)的分析，來進(jìn)行品牌營銷環(huán)節(jié)的分析，以滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，保證相關(guān)應(yīng)用程序的正常運(yùn)行。在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中，由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，市場的品牌策略受到各個(gè)應(yīng)用因素的限制，需要引起我們的重視，通過寬帶市場品牌策略環(huán)節(jié)的分析，來解決現(xiàn)實(shí)工作中的難題，確保其綜合效益的提升。

關(guān)鍵詞：寬帶；品牌效應(yīng)；寬帶市場；管理分析；總結(jié)

1 關(guān)于品牌策略及其存在問題的分析

1.1 品牌的營銷需要掌握一定的應(yīng)用特點(diǎn)，總之品牌的銷售最重要的就是讓消費(fèi)者擁有一種認(rèn)同感，這里面包含許多個(gè)含義，比如文化意義、價(jià)值觀念、性質(zhì)、利益結(jié)構(gòu)、個(gè)性、擁有者等。通過對(duì)品牌策略的分析，我們可以得知良好的品牌能夠確保客戶的自身忠誠度的提升，促進(jìn)其自身滿意性的提升，從而避免競爭過程中的麻煩，確保其產(chǎn)品的有效銷售，以解決生活過程中的各個(gè)麻煩，實(shí)現(xiàn)其附加價(jià)值的提升。這對(duì)企業(yè)的市場競爭力的提升是非常必要的，有利于市場的擴(kuò)大，日常風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力頂頭上司。根據(jù)我國的寬帶市場的運(yùn)作特點(diǎn)，展開相關(guān)品牌策略的應(yīng)用是非常必要的，這需要我們進(jìn)行相關(guān)應(yīng)用環(huán)節(jié)的分析。其促進(jìn)寬帶的有效增值實(shí)現(xiàn)客戶的滿意程度的提升，有利于促進(jìn)市場價(jià)格的穩(wěn)定，減少價(jià)格彈性，避免價(jià)格戰(zhàn)。這種新型業(yè)務(wù)的推出，有利于保證競爭，有利于凝聚企業(yè)的資產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的自身利益的合法保護(hù)，這種品牌形象的樹立，有利于實(shí)現(xiàn)公司利益的健康可持續(xù)發(fā)展。未來中國電信的趨勢(shì)是更加的方便、智能化，其擁有傳統(tǒng)的電信模式所不具備的優(yōu)勢(shì)。

品牌的建立并不是一個(gè)一蹴而就的過程，它需要循序漸進(jìn)，從而確保良好品牌的確立，實(shí)現(xiàn)其品牌自身應(yīng)用內(nèi)涵的完善，來保證當(dāng)前客戶市場的有效發(fā)展。在應(yīng)用過程中，要進(jìn)行客戶存在市場的劃分，從而確保品牌策略的應(yīng)用，保證公司的市場競爭力水平的提升，有利于促進(jìn)良好的品牌形象的樹立，保證了現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。比較有名的市場品牌案例有美國的聯(lián)合利華品牌策略，他們這些應(yīng)用模式的發(fā)展都滿足了自身經(jīng)濟(jì)的需要，促進(jìn)該行業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。通過對(duì)電信運(yùn)營商自身品牌策略的分析，可以得知，良好的品牌效益得益于客戶的滿足，實(shí)現(xiàn)客戶的多方面的需要，這是企業(yè)經(jīng)營的必然要求。在此應(yīng)用過程中，如果忽略客戶的品牌需要，就會(huì)導(dǎo)致一系列的應(yīng)用問題，不利于品牌內(nèi)涵的提升。所謂的品牌內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng)營的必然要求。品牌內(nèi)涵需要進(jìn)行品牌特定價(jià)值的呈現(xiàn)。這樣有利于保障客戶的認(rèn)知，確保其品牌的核心價(jià)值的呈現(xiàn)，這是品牌資產(chǎn)構(gòu)建的一個(gè)關(guān)鍵部分，這樣也有利于保持品牌的持久競爭力，保障消費(fèi)者的自身利益的滿足，促進(jìn)品牌價(jià)值的呈現(xiàn)從而充實(shí)其品牌的內(nèi)容，這是現(xiàn)階段電信、網(wǎng)通等品牌運(yùn)作的關(guān)鍵，是品牌經(jīng)營的一個(gè)重要組成環(huán)節(jié)，需要引起我們的重視，促進(jìn)其品牌的系統(tǒng)性、品牌性的確立，解決其應(yīng)用過程中的各個(gè)麻煩。

1.2 通過對(duì)品牌缺失環(huán)節(jié)的分析，更容易讓我們明白品牌策略的戰(zhàn)略意義，我們以互聯(lián)星空為范例，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分析。中國電信互聯(lián)星空的具體內(nèi)涵是比較豐富的，其實(shí)現(xiàn)了中國電信用戶系統(tǒng)的有效管理，無論是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)、平臺(tái)資源還是相關(guān)的營銷網(wǎng)絡(luò)，其促進(jìn)了該應(yīng)用模式中的各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了日常互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要，確保其互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈模式的優(yōu)化，確保互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)模式的應(yīng)用。通過自營及聚合SP，含ICP和ASP的內(nèi)容和應(yīng)用，為中國電信互聯(lián)網(wǎng)用戶提供豐富多彩的信息應(yīng)用服務(wù)。如此一大段的品牌定義，基本是在強(qiáng)調(diào)品牌中的屬性和利益，即中國電信所具備的資源優(yōu)勢(shì)，以及業(yè)務(wù)能力和發(fā)展方向，但品牌內(nèi)涵中的價(jià)值、個(gè)性和文化均未得到合理的體現(xiàn)，忽視了客戶的感知，整體效果遠(yuǎn)不及“M-ZONE我的地盤我做主”來的直接而深刻。

通過對(duì)用戶定位模式的分析，來進(jìn)行品牌營銷的優(yōu)化，確保其用戶定位模式的優(yōu)化，來滿足現(xiàn)代化的電信市場競爭的需要，確保其區(qū)域化競爭最優(yōu)效益的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然各個(gè)運(yùn)營商在發(fā)展過程中都想進(jìn)行最優(yōu)客戶的圈定，這是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，一方面來說，其導(dǎo)致了客戶定位過程中的用戶群的趨同。在移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中，我們可以看到，其運(yùn)營商的客戶定位都是比較一致的，特別是青壯年人群，是市場最具消費(fèi)潛力的人群。在寬帶領(lǐng)域，中國電信的“互聯(lián)星空”和中國網(wǎng)通的“CNC MAX--寬帶我世界”就同屬于個(gè)人寬帶市場，目標(biāo)客戶亦集中于15到30歲的消費(fèi)群，至于其它客戶細(xì)分市場目前尚無品牌涉及。對(duì)于商務(wù)領(lǐng)域的爭奪亦開始于中國電信的“商務(wù)領(lǐng)航”品牌的樹立，中國網(wǎng)通隨即整頓原有的商務(wù)E線通，推出“寬帶商務(wù)”，目標(biāo)直指中小企業(yè)客戶。

2 品牌策略的優(yōu)化

2.1 通過對(duì)品牌策略模式的優(yōu)化，確保日常寬帶的有效建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營商的自身應(yīng)用模式的優(yōu)化，從而解決品牌運(yùn)營過程中的各個(gè)問題。在此應(yīng)用過程中，我們需要做好相關(guān)的戰(zhàn)略調(diào)整工作，以有效應(yīng)對(duì)生活中的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌認(rèn)知程度的了解，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)寬帶市場品牌的有效分析。當(dāng)然固網(wǎng)運(yùn)營商的自身運(yùn)營經(jīng)歷了一個(gè)比較漫長的過程中，但是現(xiàn)代移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于固網(wǎng)運(yùn)營商的寬帶品牌工作提出了更高的要求。重新審視客戶細(xì)分市場，差異化業(yè)務(wù)定位。正確而合理的客戶市場細(xì)分是建立品牌的關(guān)鍵所在，固網(wǎng)運(yùn)營商應(yīng)針對(duì)消費(fèi)者的不同年齡層次、不同收入水平和不同興趣愛好，為客戶提供在價(jià)格上合理、內(nèi)容上有吸引力的業(yè)務(wù)，使品牌在客戶心中生根。鑒于用戶使用寬帶接入產(chǎn)品看重的主要是接入速度，所以，用速度作為劃分標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)產(chǎn)品和品牌不失為一種很好的選擇，韓國電信就是通過這種方式來設(shè)計(jì)品牌的。

2.2 為了滿足現(xiàn)實(shí)工作的需要，進(jìn)行主導(dǎo)品牌的建立是非常必要的，這有利于促進(jìn)其品牌持續(xù)能力的提升，從而有利于日常寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接入環(huán)節(jié)、應(yīng)用環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，滿足日常的寬帶應(yīng)用，確保其子業(yè)務(wù)種類的應(yīng)用。寬帶業(yè)務(wù)在建設(shè)過程中，需要有一個(gè)總領(lǐng)品牌，也就是一個(gè)核心品牌這是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。一方面可以通過這一品牌協(xié)調(diào)下級(jí)幾個(gè)品牌間的關(guān)系，將不斷涌現(xiàn)的寬帶新業(yè)務(wù)納入到這一整體中；另一方面可以有效避免因品牌過多，消費(fèi)者不易區(qū)別的問題。 如韓國電信KT，其所有的寬帶業(yè)務(wù)都以“Mega”品牌為前綴命名，看到“Mega”，就知道是KT的寬帶產(chǎn)品。

2.3 通過對(duì)品牌內(nèi)涵的分析，來進(jìn)行品牌價(jià)值的提升，從而解決品牌內(nèi)涵缺失的相關(guān)問題，從而滿足客戶的自身需求，解決固網(wǎng)運(yùn)營商運(yùn)作過程中的各個(gè)麻煩，確保文化環(huán)節(jié)及其品牌介質(zhì)的協(xié)調(diào)，保證其品牌的自身價(jià)值的提升，促進(jìn)企業(yè)形象的優(yōu)化，提升其核心競爭力。我們以中國網(wǎng)通的寬帶我世界，品牌整合為例，進(jìn)行其品牌策略環(huán)節(jié)的分析，這種品牌的營銷理念，實(shí)現(xiàn)了與用戶的有效溝通，促進(jìn)其品牌延展性的提升，以滿足現(xiàn)代化的市場競爭的需要，保障寬帶市場核心競爭力的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)然這都需要進(jìn)行優(yōu)勢(shì)品牌的確立，從而實(shí)現(xiàn)客戶品牌營銷重難點(diǎn)的把握，促進(jìn)其客戶的分類、定位，促進(jìn)品牌價(jià)值內(nèi)涵的實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)寬帶國內(nèi)市場的策略應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)品牌的持續(xù)性，品牌內(nèi)涵等的應(yīng)用，以解決目前客戶市場中的諸多麻煩，確保其品牌涵義的優(yōu)化提升，當(dāng)然上述過程的發(fā)展是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要引起我們的注意。

3 結(jié)束語

通過對(duì)中國寬帶市場的品牌策略的分析，來解決日常工作中的各個(gè)麻煩，確保品牌營銷價(jià)值體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的優(yōu)化。