如何加強供電企業安全管理工作

摘 要：安全問題是干擾我們國家的供電單位積極發展的關鍵問題，怎樣開展好安管活動，是供電單位要面對的關鍵活動。

關鍵詞：供電企業；安全管理；提高

供電單位的安管活動要一直落實安全至上，預防為關鍵的理念，要落實責任體系，發展創新思想以及細致的工作作風。

1 落實責任體系

1.1 將安全放到關鍵的位置之中分析

供電單位要關注安全，要落實責任體系。單位的負責人是安全工作的關鍵指揮者，要擔負安全方面的關鍵指責，所以，供電單位要明確該項責任體系，要強化安全意識。第二，在年初的時候，單位的領導人要和所有的基層的負責者訂立合約，明確規定單位的負責人要將安全活動放到最為關鍵的層次之中來分析，要確保活動的進度符合規定，進而對該機構的安全活動負全責，切實的落實相關的條例，對所有的領導者和安監工作者開展監督審查工作，確保電力工作的管控優秀，確保所有的領導者對自身的活動負責，積極的協調，開展好安全事項。

1.2 發揮出總體的力量

供電企業應始終堅持個人保班組、班組保基層、基層保全供電企業的“三保”格局，實行一崗一責制，年初基層單位與班組、班組與班員逐級簽定安全責任狀，所有一線員工與供電企業簽訂《安全生產承諾書》，應把簽書活動作為落實安全生產責任制的重要環節，通過簽書，增強員工的風險意見和責任意識，提高安全生產的自覺性。

1.3 兩上體系協調運作，共同保證供電企業安全目標的實現

單位要不斷的調節，發展安保條例和監督模式，明確關聯以及各自的管控職效。要求保證體系進一步強化、細化，貫徹“管生產必須管安全”的原則，認真做到“十個到位”，把管結果變為管因素、管過程；監督體系要充分發揮三級安全網絡的作用，加強現場監督，做到“六個到位”。要保證體系的分工合理，運行有序，能夠保證在單位的安全生產工作中發揮出非常關鍵的意義，指引單位的工作開展，切實的強化安全管控力度，提升供電單位的安全生產能力。

1.4 完善供電方的安全條例，發展管控網

對于安全管控要確保其注重獎懲，要確保所有的人員都形成一種光榮至上，違法可恥的思想，對于出現的問題要切實的結合問題調查的原則來探索，也就是四個不放過的條例。具體的說是問題的緣由還沒有弄清楚之前不能夠對其放松，問題的責任者沒有受到應有的教育的時候不應該放松，問題的責任者沒有受到懲處的時候不放松，問題沒有采用合理的應對方法的時候不放松。經由問題的探索，不斷的分析，使用合理的應對方法，而且經由對相關的責任者的論證等確保其切實的實現：“有章可依，有章必依，執章必嚴，違章必糾”。

積極的落實反三違行為。經由專業能力高，有著較強的針對意義的安監工作，明確安全時期面對的弱勢內容，以及安管的不利點，認真的使用應對方法，避免不利現象出現。安監工作者要切實的落實三鐵思想，也就是說要落實鐵的紀律和制度以及面孔。對于存在的問題要積極的考核，要做好獎懲工作。確保安全工作能夠被有效的落實，確保所有的工作者都可以自覺的遵守相關的思想和條例等。

2 以人為本，構筑安全生產堅實陣地

安全思想是供電單位安全活動的關鍵內在，是供電單位所有的工作者對安全活動生成的一種共同的認知，是確保積極發展的前提。所以，落實安全文化內容，認真的實現相關的原則體系，關注觀念思想和文化事項，進而確保供電單位的運作有序。

2.1 將安全和供電單位的文化有效的融匯到一起，積極的開展綜合化的安全教育活動

要想生成安全文化，就要不斷的變革思想，而且要從過去的思想中發展，通過如今的管控思想來分析這些現象。

要切實的以工作者未工作的關鍵點，要將人本當成是管控的關鍵點，要落實人性化的理念，要關注思想，提升認知能力，轉變發展，關注安全，切實的豐富安全知識。積極的經由安全工作日或是其他的一些時間和傳播設備等開展積極的宣傳工作，以此來提升工作者的安全思想，生成強有力的輿論性，為安全活動奠定堅實的根基。

供電單位要積極的關注安全教育，要將安全創建活動和供電單位的文化發展放在一樣的層次之中分析。在安全管控中要積極的關注人的意義。可以通過供電企業網頁設置的安全版塊、《安全簡報》、辦公自動化系統構筑的橋梁，及時在全供電企業范圍宣傳安全生產中涌現的行進人員、安全管理的好經驗、典型事故教訓等。在“安全月”、“安康杯”活動期間采用演講、征文、猜謎、知識競賽、歌詠比賽、漫畫展等形式多樣的員工性活動對廣大職工進行多側面、多層次的安全思想教育，做到安全教育常抓常新、入心入腦，促使職工樹立了“我是安全點，事故不在我手中發生”的信念，把遵守安全規程和執行安全制度變為自覺行為。供電企業還可以設置安全教育室，為廣大職工開辟一塊新的安全思想教育陣地，通過供電企業歷年來發生的真實事故和圖片，讓廣大職工心靈深處接受一次血的洗禮，吸取這些用生命和鮮血的沉痛代價換取的教訓，真正認識到”關愛生命，關注安全”的真諦。

2.2 注重安全，提升工作者的安全意識和能力

人的素養對于供電單位的安全來講有著非常關鍵的意義，提升工作者的素養對于安全來講有著非常關鍵的意義，要切實的強化培訓的力度。

在安全生產管控工作中要切實的形成安全培訓能夠為工作者帶來優秀的福利的意識，要強化培訓的力度。由于當前安全生產的活動量很大等的特點，使用簡單靈便的模式對其開展教育活動。對于技術來講，要秉承著干何種活動學習何種內容，缺少什么知識補充什么知識的理念來開展。對于新的工作者者要積極的落實先培訓然后開展工作的體系，對于那些培訓不達標的要再次的接受培訓，直到達標才可以上崗活動。對于弱勢工作者要積極的提升器安全意識，要積極的開展培訓活動，進而確保工作者干好工作。要堅持利用安全活動、技術學習等時間組織職工學習安全生產法律法規、操作規程等有關現場安全生產的知識，進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

2.3 推行安全目標管理，應用科學管理手段

安全是供電企業的生命線，安全是供電企業效益的根本。供電企業應積極推行安全目標管理的新做法，對全年的安全管理工作細化、分解，制定小目標，對每一個目標提出具體管理要求和評價標準，供電企業應分階段地對每個目標完成情況進行對照、自查、整改，用小目標的完成來保證總體安全目標的實現。

在日常安全管理中積極應用現代安全管理新技術、新方法供電企業應積極推進安全性評價常態管理，針對電網運行、設備工況生產環境、作業過程等隨時做出評價，分析安全生產中存在的問題，及時整改，逐步建立基于風險管理的安全生產管理機制。為了預防事故，確保職工的生命安全和身體健康，供電企業還應全面推廣危險點分析和控制措施技術，建立危險點分析庫和標準作業卡，規范員工現場作業行為，有效防止倉促上陣、業務不熟、指揮不力、安措針對性不強等原因引發的事故。

安全是電力生產永恒的主題。供電企業必須把所倡導的安全文化理念深入到職工頭腦里，落實到職工的行動上。安全管理只有起點，沒有終點，安全生產猶如逆水行舟，不進則退，安全管理重在制度建設、完善和創新，重在落實。只有不斷掌握運用先進的安全管理經驗和手段，安全生產才能實現長治久安。