對建筑工程施工階段工程造價的控制研究

摘 要：建筑周期時間太長、投入資本過多、使用的資源多，不能夠想象到的因素多，在很長一段時間內，外界市場環境的千變萬化，對工程造價隨時都會產生影響。并且，建筑周期和品質也對項目成本產生作用。這三個方面是相互制約、相互補充的形成一個綜合整體，因此，掌控項目成本，一定要對項目施工的時間以及品質進行掌控，他們形成一個相同目的體系。

關鍵詞：建筑工程；工程造價；研究

1 合理確定工程控制目標是施工階段重要保證

1.1 確定控制目標

項目成本的掌控并不只是單單的體現在經濟方面，同時也是緊密聯系著項目品質、建筑時間的，三者之間相互聯系相互制約。項目成本掌控就是對建筑周期、品質、投入成本這三方面共同組成的一個體系掌控。這里一個因素的改變都會對其他兩個因素產生影響，所以，怎樣掌控好項目成本是這個體系中最重要的目標。

在工程項目建設施工中應從業主要求、工程建設客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準則。

1.2 工程造價組成

根據《建設工程工程量計價規范》確定的造價和工程單價的計價構成內容，如下式：

工程造價=分部分項工程量清單總價+措施項目清單總價+其它項目清單總價+規費+稅金

綜合單價=人工費+材料費+機械費+管理費+利潤+風險費用

2 工程造價控制的措施、工作內容和方法

2.1 控制措施

2.1.1 組織手段。成立專門的目的掌控管制部門以及配置專門的負責工作人員，擬定目的掌控的工作規范，確定每個級別的宗旨掌控工作人員的職責權利、任務；確定工作是否達標的考察規范，盡量使其整體化；使掌控部門盡量充足，選配和工作崗位相適合的管制工作者；設立獎勵制度，充分調動工人的工作熱情、改革性，加強工人之間的團結力量。這全部都要在掌控的過程中注意的細節問題。只要選擇了合適的組織手段，確保宗旨掌控的結構工作準確、圓滿，才能實現宗旨掌控獲得較好的結果。

2.1.2 技術手段。目標掌控在很多方面都需要使用技術手段處理。執行有用的技術手段的主要手段有以下七個方面：①對具有多個能夠執行的技術手段開展分析，選擇最可行的手段；②核查、對比各種措施參數；③明確策劃議案中的評估準則；④使用科學的手段實驗新原料、新技術、新機械、新構造的可行性；⑤對各種投標書中提供的建筑方法進行對比；⑥審核建筑組織策劃；⑦出點子，想方案，怎樣才能在整個建筑過程中達到最佳的節省方案，同時還保證建筑周期以及建筑品質不會因此受到影響，才可以完成項目宗旨的有效掌控。

2.1.3 經濟手段。經濟手段是完成工程宗旨的資本保證手段。為了能夠達到理想的目標，監管工作者一定要在建筑現場對建筑工序進行跟蹤、審核、收集數據進行整理；要對可能會完成宗旨目標的策劃在能源、經濟、支付等很多方面展開解析；要對普遍會出現變化的設計以及其他建筑中出現的計劃更改情況在經濟方面展開解析，爭取在不改變原經濟計劃的情況下實現宗旨目標；要對項目估算展開復核，對資本使用情況編寫出來；對項目款項展開審查。在工程目標掌控中忽視了經濟手段，不僅很難完成項目成本宗旨，還會對工程周期以及品質的實現產生影響。

2.1.4 合同手段。參加工程建設的有設計單位、工程承建單位和材料、設備供應單位。他們分別與業主簽訂了設計合同、施工合同和供銷合同，與業主構成了承發包關系。承包設計的單位要保證項目設計工期、項目設計的安全可靠性，提高項目的適用性和經濟性；承包施工的單位，要在規定的工期、造價范圍內保質保量完成建設施工任務；承包材料和設備供應的單位，要保證按照規格、型號、保質保量按時供應材料和設備。為了對這些建設工程合同進行科學管理，實現對工程項目目標的有效控制，業主應委托專業化、社會化的項目管理單位，在業主授權范圍內，對建設合同的履行實施監督管理。

2.2 造價控制的內容和方法

2.2.1 造價控制的內容

項目成本的掌控不只是單單的體現在經濟方面，同時也是緊密聯系著項目品質、建筑周期的，三者之間相互聯系相互制約。預計的品質規范會伴隨著投入資金的多少而發生改變；建筑周期時間的變化都會導致資本投入的增加。原材料、工人工資、機械裝置、管制費用等是建筑項目時只要花費的成本，建筑方法、組織、技術以及建筑環境都對項目成本產生作用。對建筑項目合理的預算是上級或者物業業主在設計的根本上預算編寫的，因此，關系到項目成本高低的主要元素有：人、機械、材料、措施、環境，即五要素。

2.2.2 造價控制的方法

在這五項要素中，其中材料成本占了整個建筑成本費用的百分之六十三，是對建筑造價掌控的要點，掌控材料使用成本主要包含原材料使用量的掌控以及原材料購買價值的掌控。規定出建筑使用的原料量，是掌控原料使用量最重要的方法。完善原料領用以及回收體制，增加對建筑用料的監管力度。

經過投標招標，選擇資質證件完整的、商譽好的供應商。同時在建筑掌控和管制中，要按照市場實際情況以及項目的實際情況，合理的安排資金的使用情況，確保建筑在規定的時間內達到要求的品質。這就表現出了成本的掌控必須是在整個建筑過程中處于主動位置。在選擇建筑隊伍的時候一定要選擇既懂得節約又有技術、即看得懂設計圖紙又有建筑方法、即有管制方法又有實踐經驗的團隊，必須要在建筑技術中結合經濟因素，實現對建筑項目成本有效的掌控。

3 工程造價及相關目標控制的步驟和手段

3.1 抓好施工前期的準備工作

3.1.1 了解清楚建筑計劃報告，主要是建筑總規劃；建筑現場交通干線；現場為建筑搭建的輔助設備；招標段落劃分；外建筑材料計劃；永久項目的建筑方法；建筑進展速度規劃；項目掌控進展速度規劃；主要招標段落進展速度規劃以及結合點的計劃處置措施和三大掌控宗旨目標直接相關的現場為建筑搭建的輔助設備和附屬廠等。要嚴格對待建筑一線使用的配套設備是否能夠安全正常的工作、確保制造出的商品品質以及數量達到要求的標準。

3.1.2 其它：編制招標文件；標底編制；土地征用；地面物的搬遷；招投標、合同談判等。

3.2 審查和協調

3.2.1 總進度計劃、年度計劃、季度計劃、分部分項工程進度計劃、和相應資金及材料使用計劃由業主組織審查協調和批準。

3.2.2 月、周計劃和相應資金及材料使用計劃由監理單位組織各方審核協調批準。目的是要以周計劃保月計劃；以月計劃保季度計劃；以季度計劃保年度計劃；以年度計劃保總計劃目標的順利實現。

3.2.3 協調關系是工程建設活動中涉及多方面的關系，包括施工干擾問題，參建各方的相互協助和配合問題，以及人員間和組織間的矛盾問題等。為了處理好這些關系，就需要協調，通過協商和溝通，取得一致，同心協力，為使工程按照計劃目標有序施工而努力。

3.3 提高技術與經濟相結合的控制能力

現在國內項目建筑工作人員缺少經濟思想，認為經濟預算工作和自己的工作沒有關系，是財務人員的工作內容，但是財務預算人員都把自己的工作局限在辦法的條例中，不了解項目建筑內容，也不清楚建筑中每個工序之間的聯系，都是很簡單的從自己的位置審核制造成本，很難形成系統性的建筑成本，所以，要把經濟理念滲入到建筑工藝中，開闊自己的學識，持續改進提升宗旨體系的有效掌控以及管制水準。

3.4 提高施工過程的全要素的控制

增加對策劃方法、建筑計劃、資本、機械裝置、材料結合起來展開研究探索，持續提升建筑過程中整體的掌控水準以及實力。