淺談新時(shí)期建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，此時(shí)各種類型的建筑都出現(xiàn)了，此類強(qiáng)度較高的建筑對(duì)于當(dāng)前的行業(yè)發(fā)展提出了非常嚴(yán)苛的規(guī)定，要想確保項(xiàng)目可以在規(guī)定的時(shí)間中，以較高的品質(zhì)落實(shí)，就要對(duì)項(xiàng)目的管控工作設(shè)置合理的方法，文章結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)工作的具體狀態(tài)，分析了如今管控工作中面對(duì)的不利現(xiàn)象以及具體的應(yīng)對(duì)方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；新策略；分析

引言

建筑業(yè)的進(jìn)步，使得行業(yè)的管控工作變得非常的關(guān)鍵，此類管控牽扯到管控體系的發(fā)展，牽扯到管控思想的進(jìn)步，管控措施是不是合乎時(shí)代的發(fā)展步調(diào)，有關(guān)工作者的素養(yǎng)以及專業(yè)能力是不是達(dá)標(biāo)等這些細(xì)小的要素，必須在該層次中積極的發(fā)展，才可以確保如今的建設(shè)管控活動(dòng)合乎發(fā)展規(guī)定，不過(guò)因?yàn)槲覀儑?guó)家在當(dāng)前管控工作中的探索力度較低，使得如今的管控狀態(tài)不是很合理，該類不利現(xiàn)象的存在干擾到建設(shè)的品質(zhì)，接下來(lái)具體的分析當(dāng)前管控工作的具體狀態(tài)，分析了管控體制中的缺陷。

1 開展體系管控活動(dòng)的意義

首先，其對(duì)于別的生產(chǎn)或是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的溝通有著非常積極的意義。我們都知道，不一樣的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著非常多的互補(bǔ)性。對(duì)于如今的項(xiàng)目管控體系開展有序的管控工作，能夠便于其在較為寬廣的區(qū)域和別的生產(chǎn)等行業(yè)開展協(xié)調(diào)活動(dòng)，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)家的總體經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

其次，對(duì)于當(dāng)前行業(yè)中面對(duì)的很多管控方面的不利現(xiàn)象有著非常積極的意義。因?yàn)槿缃竦慕ㄖ挝坏乃綘I(yíng)化非常普及，同時(shí)單位本身的體制革新使得管控機(jī)制的作用被削減，進(jìn)而引發(fā)了很多的違規(guī)現(xiàn)象，同時(shí)項(xiàng)目也經(jīng)常性的出現(xiàn)了一些品質(zhì)不良的問(wèn)題，所以，只有積極的強(qiáng)化體系的管控力度，才可以將出現(xiàn)的不利現(xiàn)象處理好。

2 當(dāng)前管控的具體狀態(tài)

2.1 缺少精準(zhǔn)的管控體制

要想確保項(xiàng)目以較高的品質(zhì)發(fā)展，就要確保管控體制發(fā)揮出積極的意義，單位要認(rèn)識(shí)到它的關(guān)鍵意義，而且要設(shè)置積極的管控體系，確保其為項(xiàng)目的有序運(yùn)作帶來(lái)優(yōu)秀的意義。不過(guò)在我們國(guó)家的單位中，對(duì)管控工作的關(guān)注度較低，為了降低成本，把單位的管控當(dāng)成是多余的，盡量的精簡(jiǎn)管控工作者，有的單位在建設(shè)的時(shí)候連管控機(jī)構(gòu)都沒有設(shè)置，單位自身也不存在管控體系，此類不當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)制度使得建設(shè)時(shí)期的活動(dòng)非常無(wú)序，建設(shè)工作的效率也無(wú)法維護(hù)。

2.2 缺少全新的管控思想

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，單位在尋求機(jī)會(huì)的時(shí)候也面對(duì)著很多的問(wèn)題，此類問(wèn)題使得那些只是重視當(dāng)前利益的單位還存有過(guò)分的關(guān)注科技，輕視管控的心理，單位的資金配置不當(dāng)，在科技探索等方面使用非常多的資金，不過(guò)對(duì)于管控機(jī)構(gòu)和工作者的協(xié)調(diào)等就不是很感興趣，這種管控思想干擾到單位的管控活動(dòng)的進(jìn)步。

2.3 缺少積極的管控措施

在項(xiàng)目管控中，負(fù)責(zé)人無(wú)法確保結(jié)合不一樣的項(xiàng)目來(lái)開展具體的考察活動(dòng)，只是結(jié)合過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)置進(jìn)度規(guī)劃，不過(guò)在具體建設(shè)的時(shí)候，其進(jìn)度無(wú)法和規(guī)劃保持一致，進(jìn)而干擾到計(jì)劃的落實(shí)。同時(shí)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的制定表示并沒有采用先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對(duì)結(jié)算款的處理上也不夠合理，為避免業(yè)主與企業(yè)的矛盾，結(jié)算款通常都不能及時(shí)結(jié)算，這不利于企業(yè)的發(fā)展，最后一點(diǎn)，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理論知識(shí)的指導(dǎo)和正確方法的實(shí)踐。

2.4 缺乏相應(yīng)的人才建設(shè)

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農(nóng)民工，由于自身素質(zhì)和文化知識(shí)的限制，農(nóng)民本身對(duì)施工中牽涉到的專業(yè)性操作不熟練，這給施工安全帶來(lái)了巨大隱患，同時(shí)，新設(shè)備不能順利運(yùn)用也使施工的質(zhì)量和速度都受到影響，同時(shí)，這種不正確的設(shè)備操作也很容易造成違規(guī)違章現(xiàn)象，因此，企業(yè)方面的管理不足和對(duì)專業(yè)化人才招攬不夠都是企業(yè)缺乏人才建設(shè)的重要原因。

3 關(guān)于管控創(chuàng)新方法

經(jīng)由對(duì)如今的建筑工程的具體狀態(tài)的分析，我們得知，在當(dāng)前的管控工作中面對(duì)著很多的不利現(xiàn)象，文章經(jīng)由對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的探索，也指出了一些具體的應(yīng)對(duì)方法，此類創(chuàng)新思想的落實(shí)是確保項(xiàng)目管控工作順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的關(guān)鍵保證。

3.1 管控思想的革新

建筑單位要想積極的發(fā)展，就要有獨(dú)特的發(fā)展思想，此類思想要確保合理，確保單位能夠和時(shí)代前進(jìn)的步調(diào)保持一致。同時(shí)，單位要開展管控思想上的革新，此類管控思想的設(shè)置，最基礎(chǔ)的還是規(guī)定單位拋棄之前的思想，關(guān)注管控，只有企業(yè)本身對(duì)管理的發(fā)展制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，才能保證企業(yè)中管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實(shí)的落到實(shí)處的管理。

3.2 管理技術(shù)上的創(chuàng)新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這為管理人員的有效管理帶來(lái)很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來(lái)了新的管理形式，信息化管理不但能夠進(jìn)行任務(wù)量過(guò)大的管理，同時(shí)，將建筑過(guò)程中的圖紙，管理信息都數(shù)據(jù)化，方便查詢的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3 管理機(jī)制上的創(chuàng)新

在舊的管理體制中，對(duì)責(zé)任分工不明確，因此企業(yè)應(yīng)該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，在施工時(shí)做到各個(gè)項(xiàng)目具有明確的責(zé)任分工，把明確的責(zé)任分布到各部門甚至個(gè)人身上，這樣詳細(xì)的規(guī)劃，不僅使責(zé)任明確化，同時(shí)也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個(gè)時(shí)間段制定不同的計(jì)劃，保證施工有條理的完成。

3.4 人員隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)在保證理念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的同時(shí)還要保證人員素質(zhì)的提升，保證管理人員的管理能力和素質(zhì)能夠合格，而一線從業(yè)人員對(duì)新技術(shù)的專業(yè)知識(shí)和新設(shè)備的專業(yè)操作也要保證定期的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，企業(yè)在人員管理方面嚴(yán)格上崗制度，實(shí)行持證上崗的政策，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還要注意專業(yè)人才的隊(duì)伍建設(shè)，保證人員后備力量的充足。

4 結(jié)束語(yǔ)

文章分析了當(dāng)前建設(shè)管控工作中面對(duì)的一些問(wèn)題，分析了幾類應(yīng)對(duì)方法，通過(guò)單位管控思想的發(fā)展，以及組織創(chuàng)建的進(jìn)步，進(jìn)而確保管控工作的效益優(yōu)秀，確保其可以更加合理的合乎當(dāng)前建設(shè)工作的品質(zhì)規(guī)定。

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