關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性分析

摘 要：在我國推行改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了改變，從原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)體制。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，建筑企業(yè)也是如此。建筑行業(yè)中的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，降低成本取得更好的競爭優(yōu)勢儼然已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的措施。建筑企業(yè)要想降低成本就需要重視建筑工程施工成本方面，要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的組成，這樣才能更好的進(jìn)行成本的控制。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；項(xiàng)目施工；成本控制

獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在的最終目的，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更多，就一定要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，其中進(jìn)行成本的控制是一項(xiàng)很好的措施，企業(yè)進(jìn)行成本控制也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。目前，在我國的很多建筑企業(yè)中都普遍存在著生產(chǎn)成本很高，效益非常少的情況，企業(yè)要轉(zhuǎn)變這種生產(chǎn)經(jīng)營模式才可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。找到適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，可以提高企業(yè)的市場競爭力，使得建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

1 建筑工程施工項(xiàng)目成本的內(nèi)容

成本是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的資本耗費(fèi)，企業(yè)的生產(chǎn)過程主要是為了獲得生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或者是勞動。換言之，成本就是企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和管理的過程中要支付的各項(xiàng)費(fèi)用。在建筑企業(yè)中，成本主要體現(xiàn)在具體的施工項(xiàng)目上，主要是施工項(xiàng)目在施工的過程中所有的施工費(fèi)用的總和。施工過程中主要的消耗都體現(xiàn)在施工材料方面和施工人員的工資方面。其中施工的材料方面主要體現(xiàn)在施工的主要材料、施工的輔助材料和施工過程中施工機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，在施工人員的工資方面主要表現(xiàn)在，施工的操作人員的工資和施工管理人員的工資。將施工的項(xiàng)目成本進(jìn)行進(jìn)一步劃分，可以將其劃分為工程的直接費(fèi)用和施工的間接費(fèi)用，其中施工的直接費(fèi)用是整個施工項(xiàng)目中影響最大的部分。直接的工程費(fèi)用，主要有施工的材料費(fèi)用、施工的人工費(fèi)用、施工的機(jī)械使用費(fèi)用和施工的措施費(fèi)用。施工的材料費(fèi)用由施工的主要材料和施工中要使用的輔料組成。施工的人工費(fèi)用由施工工人的工資和施工管理人員的工資組成。施工的機(jī)械使用費(fèi)用由施工的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用組成，這其中可能有企業(yè)自有設(shè)備額折舊費(fèi)用或者是企業(yè)租賃設(shè)備的租賃費(fèi)用。措施費(fèi)用主要是企業(yè)在施工過程中的非實(shí)體的項(xiàng)目費(fèi)用，包含在施工前和施工過程中的，主要有施工的環(huán)境保護(hù)費(fèi)用，施工的排水費(fèi)用等。在施工的時(shí)候企業(yè)還要支付一部分的間接費(fèi)用，這些費(fèi)用主要是一些政府規(guī)定的規(guī)費(fèi)，其中有工程的排污費(fèi)用、企業(yè)職工的公積金費(fèi)用、社會保障費(fèi)用和一些保險(xiǎn)費(fèi)用的支出。

企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理工作要貫穿在整個項(xiàng)目施工中，并且要在項(xiàng)目的成本預(yù)算內(nèi)完成。對整個施工項(xiàng)目進(jìn)行成本的管理工作要有成本的計(jì)劃、成本控制實(shí)施的方案和成本控制的收尾部分。對于一個建筑工程進(jìn)行成本的管理工作還要從整體上進(jìn)行成本的控制，要從工程的投標(biāo)一直到工程的交付使用都進(jìn)行，這樣對于成本管理工作來說更加的有好處。

2 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)性控制

2.1 目標(biāo)成本管理

在企業(yè)的目標(biāo)管理中目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)重要的組成部分。在企業(yè)的目標(biāo)管理中，可以將成本管理目標(biāo)在成本經(jīng)營活動中單獨(dú)進(jìn)行管理，用它來控制企業(yè)的成本和費(fèi)用的支出，從而達(dá)到降低成本的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)的目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的總目標(biāo)中分離出來的，圍繞企業(yè)制定的總目標(biāo)，企業(yè)的各個部門制定適合本部門的成本目標(biāo)。在建筑施工企業(yè)中，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中重要的組成部分，這其中包括：成本的預(yù)測、成本的控制、成本的核算和成本的分析。通過預(yù)測、控制、核算和分析的工作使得施工項(xiàng)目的成本控制達(dá)到最低。

2.2 掙值分析法

掙值分析法是施工項(xiàng)目中使用較多的分析方法，它可以對工程的施工進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行有效的綜合控制。它是專門用于衡量已經(jīng)完成的工作量和要完成工作量的一個變量。在具體的施工項(xiàng)目中可以根據(jù)施工的進(jìn)度來制定具體的施工成本，對施工的成本預(yù)算進(jìn)行監(jiān)控，以便達(dá)到最好的進(jìn)展。由于進(jìn)度與成本單位衡量的不一致性，掙值分析管理方法考慮將時(shí)間尺度依據(jù)一定的計(jì)算規(guī)則，轉(zhuǎn)換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標(biāo)系統(tǒng)來同時(shí)衡量項(xiàng)目進(jìn)度與成本的執(zhí)行績效，解決無法同步檢查進(jìn)度與預(yù)算系統(tǒng)的困難。它是一種能夠整合進(jìn)度與成本的先進(jìn)的項(xiàng)目管理控制工具。它的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量，將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工工時(shí)或工程量。掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。

2.3 成本因素的分析

按照現(xiàn)行工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成。這是建筑產(chǎn)品的完全成本，要進(jìn)行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。

2.4 成本管理方法的綜合評價(jià)

項(xiàng)目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發(fā)揮的作用不同，因此應(yīng)采取不同的方法加以結(jié)合使用。目標(biāo)成本管理法，由于現(xiàn)在工程大部分是以招標(biāo)投標(biāo)形式或以邀請招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，那么目標(biāo)成本的預(yù)測就顯的尤為重要。成本預(yù)測是做好項(xiàng)目成本管理的前提條件，只有預(yù)測工作科學(xué)合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎(chǔ)之上，所以成本目標(biāo)預(yù)測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預(yù)測控制。成本因素法優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)㈨?xiàng)目成本超支原因具體分析出來，是項(xiàng)目成本管理與控制主要的分析方法。缺點(diǎn)是由于分析因素多、時(shí)間略長。此辦法一般運(yùn)用于項(xiàng)目施工階段，適宜成本控制人員使用及領(lǐng)導(dǎo)查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項(xiàng)目成本控制的全過程，不能及時(shí)對影響工程成本因素進(jìn)行分析。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，必須對工程實(shí)施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎(chǔ)上的分階段適時(shí)成本控制，則有待于日后的深入研究和實(shí)踐應(yīng)用。

3 結(jié)束語

由于我國的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了改變，企業(yè)的發(fā)展也受到了很大的影響。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，這樣是為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在市場競爭中的競爭力會直接影響企業(yè)的發(fā)展，要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)行成本的控制是一項(xiàng)很好的措施，企業(yè)進(jìn)行成本控制也是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。建筑行業(yè)中的企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，降低成本取得更好的競爭優(yōu)勢儼然已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的措施。充分了解建筑施工成本的組成，這樣才能更好的進(jìn)行成本的控制。找到適合本企業(yè)發(fā)展的成本管理模式，可以提高企業(yè)的市場競爭力，使得建筑企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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