16位總裁的創(chuàng)業(yè)箴言

如何避免犯走向失敗的錯誤呢？互聯(lián)網(wǎng)新聞博客作者Lauren Drell搜集來自于創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人、CEO和投資者的意見，整理出了16點新興新創(chuàng)公司最容易犯的錯誤。創(chuàng)業(yè)者們要學(xué)會從前人的錯誤中學(xué)習(xí)，避免失敗——

1.別把事情搞得太復(fù)雜

開發(fā)產(chǎn)品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進(jìn)皮箱里，然后再把其中的一半拿走。

——Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy創(chuàng)始人

2.等到天荒地老才決定要發(fā)布產(chǎn)品

別小看“最小化可用性設(shè)計（Minimum Viable Design）”的重要性。產(chǎn)品的初步面貌可能會有點丑，但沒關(guān)系，只有產(chǎn)品盡快地進(jìn)入市場，才能了解客戶對你產(chǎn)品的看法。

但也不要急著推出產(chǎn)品，而忽略了要達(dá)到讓產(chǎn)品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發(fā)的產(chǎn)品，在當(dāng)時獲得使用者的喜歡，但因為設(shè)計和視覺表現(xiàn)太差了，使用者們都不愿意將我們的產(chǎn)品分享出去。經(jīng)過之前的教訓(xùn)，當(dāng)我們發(fā)布TheMuse，有25%的使用者通過社交媒體將它分享給了他們的朋友。

——Kathryn Minshew，The Muse創(chuàng)始人兼CEO

3.不愿意招聘人才

有些新創(chuàng)公司認(rèn)為請一個有會計、金融或其他專業(yè)的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。

如果沒有人來處理這些事情，那就會是“你”來處理，最終你都把時間花費在不是公司發(fā)展最重要的事務(wù)上。

——Matt Salzberg，Blue ADron創(chuàng)始人兼CEO

4.死腦筋，不靈活

很多創(chuàng)業(yè)公司都在早期就設(shè)定了一個明確的最終目標(biāo)和如何達(dá)成的步驟。這不是不好，但這不是創(chuàng)業(yè)公司早期該做的事。初創(chuàng)公司應(yīng)該保持開放的心態(tài)，靈活地隨機(jī)應(yīng)變。

——Jeff Jackel， BuzzMob CEO

5.產(chǎn)品概念是個秘密

有許多新創(chuàng)團(tuán)隊都將他們的產(chǎn)品概念保護(hù)得死死的，都認(rèn)為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果別人知道就會被搶走。

其實不然。首先，你的想法一定有人想過了；其次，想法不表示能夠成為產(chǎn)品，把它變成產(chǎn)品，去執(zhí)行才是真正的開始；最后，你會非常需要那些有經(jīng)驗的人的幫助和指導(dǎo)。所以請開心地將你的想法分享出去吧！

——Jeff Jackel， BuzzMob CEO

6.不夠?qū)Ｗ?/p>

我想許多新創(chuàng)團(tuán)隊都很難達(dá)到專注這個要求。因為在同一時間有太多事情在進(jìn)行了，你們有數(shù)不完的決策要決定，還得保持快速的發(fā)展。

要從第一天開始就專注于你的產(chǎn)品、目標(biāo)客戶和策略是非常難的；但你必須學(xué)著去適應(yīng)，并記得你的初衷。

——Alexavon Tobel，Learn Vest創(chuàng)始人兼CEO

7.以為產(chǎn)品能輕易地被發(fā)現(xiàn)、分享

很多的創(chuàng)辦人都覺得只要我開發(fā)了一個產(chǎn)品，使用者自己就會靠過來用了。但我要和你說，如果你不去營銷產(chǎn)品，使用者是不會來的。

要讓服務(wù)、產(chǎn)品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產(chǎn)品設(shè)計就得開始著手計劃了；花點時間好好思考為什么人們會想了解和分享你的產(chǎn)品，然后照著那樣去做。

——Jeremy Fisher， Daysand Wander CEO

8.過份把注意力放在找資金上

很多年輕的創(chuàng)業(yè)家都把找到資金作為是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，這不是件好事；應(yīng)該專注在建立一個可行性高、有發(fā)展性和獲利能力的企業(yè)才對。

——Brian Garrett， Style Saint及Venture Capitalist聯(lián)合創(chuàng)始人

9.接洽投資者的方式錯誤

創(chuàng)業(yè)公司普遍會犯的錯誤就是無策略地追著VC跑，這絕對不是個好方法！

你應(yīng)該通過那些已經(jīng)獲得投資的創(chuàng)辦人們，去認(rèn)識投資人，而不是不斷地寄Email或是Linkedln VC。那些受投資的新創(chuàng)公司的認(rèn)同和推薦，對投資者具有重要的參考價值。

——Sam Teller Launchpad LA總經(jīng)理

10.過度完美主義

許多新創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司前進(jìn)的步伐變得緩慢。

我和我的共同創(chuàng)始人也犯過這個錯誤。其實，有時候只需要打個電話下決定，然后讓事情快點有新的進(jìn)展。

——Matt Salzberg，Blue ADron創(chuàng)始人兼CEO

11.被其他人的意見、回應(yīng)搞得無法專注

將會有一大群人不斷地和你分享他們對你公司、產(chǎn)品的看法，接著你會很想快點就那些回饋來調(diào)整公司或產(chǎn)品。

但請記住，那些回應(yīng)、意見都是根據(jù)那些人的知識和經(jīng)驗，你的工作是接收這些訊息，再加入你自己的看法。這樣才能將它們作為調(diào)整公司的建議。

——Allison Beal，Style Saint聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

12.找到錯的聯(lián)合創(chuàng)始人

在早期，你很難找到對的聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者和工作同仁，理想的合作伙伴是能夠和你互補(bǔ)或是擁有你沒有的專業(yè)，但最重要的應(yīng)該是你們是否能夠分享一致的價值觀。如愿意共同承擔(dān)風(fēng)險、能夠同意對方的道德判斷。

——Kathryn Minshew，The Muse創(chuàng)始人兼CEO

13.想討每個人的歡心

我早期犯過最大的錯誤，就是想要把每一個非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說服每一個不認(rèn)同我們的人。但我很快就學(xué)到了，去尋找那些已經(jīng)肯定你產(chǎn)品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護(hù)者，才是有意義的。

——Derek Flanzraich，Greatist創(chuàng)始人兼CEO

14.不聽使用者的聲音

新創(chuàng)公司在早期都會很沉溺于他們的產(chǎn)品想法，難去接受市場的反面聲音。如果你的產(chǎn)品無法得到市場的接受，你將無法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無時無刻都處于掙扎狀態(tài)的公司。

——Nicole Glaros，Techstars總經(jīng)理

15.草率做決定

在你還沒面試完應(yīng)征同一職位的十個人前，不要決定你要錄取誰；保持客觀，不要沉溺于某事。

在你決定把有潛力成為聯(lián)合創(chuàng)始人的人帶進(jìn)團(tuán)隊前，一直要好好地了解他。我看過太多因為和聯(lián)合創(chuàng)始人有問題而搞得公司分崩離析的例子了。

——JaYLeVY， Zelkova Ventures和UDrootNines歇合創(chuàng)始人

16.不維護(hù)關(guān)系

要時時地和那些能夠給你指導(dǎo)或是對公司發(fā)展有益的人士保持互動關(guān)系，把你的行事歷設(shè)定好，并執(zhí)行它，不管是短至每周或是長到每季都安排固定的會面。

每次當(dāng)你出現(xiàn)想要取消這些會面的念頭時，請想想取消的結(jié)果就是寄出一封在信首寫下“自從上次和你見面，已經(jīng)過了一段很長的時間……”這種讓你頭痛不己的Email，還有之后重新建立關(guān)系的過程吧！

——Ally Downey，Wee Spring聯(lián)合創(chuàng)始人