煤礦機電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘 要：高新技術(shù)在煤礦設(shè)備管理中的應(yīng)用極大的推動了煤礦生產(chǎn)的發(fā)展，機電技術(shù)作為煤礦管理中的一個重要組成部分，在應(yīng)用中具有較強的專業(yè)性和系統(tǒng)性，因此應(yīng)該引起有關(guān)部門的重視。

關(guān)鍵詞：煤礦；機電技術(shù)；管理；安全生產(chǎn)

所謂煤礦技術(shù)管理，就是指在煤礦生產(chǎn)的過程中，通過各種高新技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用對煤礦生產(chǎn)的整個機電運行過程進行統(tǒng)一化的管理和調(diào)控。隨著各種機電設(shè)備的不斷自動化升級，煤礦機電設(shè)備運行的安全性和穩(wěn)定性就成為了目前我國煤礦機電管理的重點，而這些都需要系統(tǒng)化和專業(yè)化的管理活動來保障和實現(xiàn)。

1 完善現(xiàn)有的煤礦技術(shù)管理制度

制度是管理活動執(zhí)行的基本依據(jù)，因此有關(guān)部門在開展煤礦機電設(shè)備以及技術(shù)的管理活動時，必須要根據(jù)現(xiàn)有企業(yè)的情況，制定一個較為完善的有針對性的煤礦技術(shù)管理制度，這樣才能使得未來的煤礦技術(shù)管理活動有據(jù)可依。一般來說，煤礦技術(shù)以及設(shè)備的管理活動涉及到對機電設(shè)備、線纜、保護裝置以及輔助電器幾個方面。這種情況下，在對煤礦機電技術(shù)設(shè)備進行管理時，就應(yīng)該根據(jù)不同管理對象的不同特點制定不同的管理方式，以便能夠?qū)崿F(xiàn)管理活動的分工負責(zé)，提高管理效率，另外，加強不同的管理部門的分工協(xié)作，還能夠促進隊伍的其他管理活動的開展，培養(yǎng)團隊精神和默契。此外，在階段性的煤礦機電技術(shù)的管理過程中，還應(yīng)該指派專門的管理人員對現(xiàn)有的設(shè)備以及線路等運行狀況進行統(tǒng)一的歸檔和整理。

2 加強基礎(chǔ)管理

2.1 推進基礎(chǔ)管理向精細化轉(zhuǎn)變

目前來看，我國的煤礦機電設(shè)備的管理還處于一個比較粗放的管理狀態(tài)，這是非常不利于我國的煤礦機電技術(shù)可持續(xù)發(fā)展的，必須要在未來的管理過程中逐步的實現(xiàn)向集約型和精細化的轉(zhuǎn)變，一般來說，可以從以下幾個方面入手：首先，要認真的分析現(xiàn)有的系統(tǒng)配置以及結(jié)構(gòu)設(shè)置，并努力實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備以及線路的最優(yōu)化的管理；其次，為了保證設(shè)備的系統(tǒng)設(shè)置能夠滿足現(xiàn)有的煤礦機電技術(shù)的運行要求，要在正式運行之前進行模擬測試，并進行細節(jié)檢測和調(diào)試，以使系統(tǒng)能夠最大化的滿足煤礦機電技術(shù)的運行要求。

2.2 嚴格控制設(shè)備的質(zhì)量

設(shè)備的自身質(zhì)量，對于整個系統(tǒng)運行狀況的影響也是非常大的，因此有關(guān)管理部門應(yīng)該在煤礦機電系統(tǒng)的設(shè)計和安裝過程中，選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的質(zhì)量有保障的產(chǎn)品，并且要認真的檢查產(chǎn)品的合格證書以及許可證書。此外，在正式的安裝之前，還應(yīng)該對設(shè)備的使用性能和功能進行測試，保證合格后才能進行安裝。

3 加強煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場管理

3.1 加強對設(shè)備安裝過程的把關(guān)

安裝過程對于實現(xiàn)設(shè)備的正常性能也起著非常重要的影響作用，因此在對煤礦機電設(shè)備進行安裝的過程中，有關(guān)部門應(yīng)該加強技術(shù)管理，并按照設(shè)備的安裝標準以及相關(guān)行業(yè)技術(shù)規(guī)范進行嚴格執(zhí)行，避免由于操作問題導(dǎo)致的設(shè)備運行故障。此外，在對某一個設(shè)備進行安裝的過程中，還應(yīng)該認真的審查整個煤礦機電系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)圖，避免線路的安裝混淆。最后，在煤礦機電設(shè)備的安裝過程中，應(yīng)該在每一步完成后，認真確認安裝質(zhì)量，在進行下一環(huán)節(jié)。

3.2 加強對設(shè)備運行過程的把關(guān)

設(shè)備的運行過程是設(shè)備性能實現(xiàn)的核心環(huán)節(jié)，因此在煤礦機電設(shè)備的管理過程中，應(yīng)該加強對設(shè)備的運行狀態(tài)的實時檢測，并且對相關(guān)的數(shù)據(jù)進行實時的采集和記錄，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向有關(guān)部門進行匯報。目前來看，我國已經(jīng)基本實現(xiàn)了對煤礦機電設(shè)備的運行自動化監(jiān)控，這樣不僅大大的提高了工作效率，節(jié)省了人力，還實現(xiàn)了更加靈活的設(shè)備運行情況的跟蹤，并且便于監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試。

3.3 嚴把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)

一是狠抓設(shè)備停產(chǎn)檢修，即在每次停產(chǎn)檢修前，應(yīng)制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)后方可停產(chǎn)檢修；待檢修結(jié)束后，相關(guān)管理人員應(yīng)進行設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，不合格的不能進行驗收、簽字，保證了每一項目的檢修質(zhì)量；二是應(yīng)增強檢修人員的責(zé)任心，應(yīng)完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，以確保每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，以有效降低機電設(shè)備的故障率。

4 創(chuàng)新機電安全管理，做好煤礦機電設(shè)備的檢測和預(yù)防性檢修

4.1 落實責(zé)任，加強考核，不斷提高機電安全管理水平

一是應(yīng)落實機電設(shè)備各級領(lǐng)導(dǎo)的包片、包機責(zé)任制，實行定期上崗巡回檢查制度；二是應(yīng)加強對現(xiàn)場機電設(shè)備的檢查，即：對機電設(shè)備進行逐臺開蓋檢查；對電氣設(shè)備實行雙測雙繪、開蓋檢查管理；定期測定機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)溫度、測定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，做到超前防范、超前檢修，確保設(shè)備開機率在95%以上；三是應(yīng)加大下井、查隱患、現(xiàn)場解決問題的考核力度，實行分管礦長考核科領(lǐng)導(dǎo)、科領(lǐng)導(dǎo)考核各管理人員、管理人員考核隊組、隊組考核班組的層層考核責(zé)任制，使機電設(shè)備完好檢查形成制度化、規(guī)范化。

4.2 做好事故的預(yù)防工作，實現(xiàn)規(guī)范管理

一是應(yīng)制訂和完善機電設(shè)備檢測管理制度，堅持每月定期檢查和試驗各種機械保護、聯(lián)結(jié)件、潤滑部位等，并實行責(zé)任負責(zé)制度，可以充分的調(diào)動工作人員的工作積極性，并且有利于實現(xiàn)對管理方案的落實；二是應(yīng)定期測試綜采工作面及變電所得電氣保護和接地保護，以保證系統(tǒng)的運行安全性和穩(wěn)定性；三是應(yīng)開展大型設(shè)備的故障診斷和預(yù)測預(yù)報工作，即可利用先進的檢測手段對電氣設(shè)備下井前或使用中進行定期試驗，應(yīng)利用潤滑油化驗、鐵譜采樣分析對大型設(shè)備的關(guān)鍵部位的潤滑油進行化驗、分析，以確保大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；四是應(yīng)對調(diào)撥進礦的電氣插件等配件進行檢驗和測試，保證這些設(shè)備的運行功能和運行質(zhì)量合格后，再將其投入到系統(tǒng)中；五是可充分利用一些節(jié)假日對大型設(shè)備進行預(yù)防性停產(chǎn)檢修，以及時消除機電設(shè)備運行過程中無法處理的設(shè)備缺陷。及時的排除安全隱患可以有效的提高設(shè)備的運行安全性。

5 加強對相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)

工作人員作為煤礦機電設(shè)備的直接管理和操作人員，對于整個系統(tǒng)的運行狀況起著至關(guān)重要的作用，因此，要想實現(xiàn)管理的水平的提高，必須從加強人員素質(zhì)入手。因此，要做好煤礦機電技術(shù)管理工作，則應(yīng)堅持“人本管理”的理念，做好“培育人、引進人、留住人、用好人”的實際工作，即：一是在人才的培養(yǎng)上應(yīng)積極采取“請進來”和“送出去”的辦法，即請師傅進來與送職工出去相結(jié)合的培訓(xùn)方式，以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的機電技術(shù)人才；二是應(yīng)制定《機電維護人員技術(shù)培訓(xùn)發(fā)展計劃》，堅持每年從隊組中抽調(diào)一批文化素質(zhì)較高的年輕工人進行機電技術(shù)培訓(xùn)，同時在培訓(xùn)中采用現(xiàn)場操作、案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，使其能掌握機電設(shè)備在生產(chǎn)過程中的各種工藝技能；三是在培訓(xùn)過程中還應(yīng)嚴格其考核制度，采用每月堅持按計劃、有目的地培訓(xùn)，每季度組織考核的辦法，就“查閱其會議點名冊、培訓(xùn)教案、授課記錄、職工考卷及成績統(tǒng)計”5項內(nèi)容，對培訓(xùn)人員進行不定期抽查，以檢查其學(xué)習(xí)情況；四是可采取對表現(xiàn)突出的機電技術(shù)人員給予獎金獎賞，以激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)機電技術(shù)的積極性，從而推動機電技術(shù)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)，不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平。

6 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國采礦業(yè)的發(fā)展，我國的煤礦生產(chǎn)也取得了較大的發(fā)展成就，不僅實現(xiàn)了設(shè)備的更新和升級，還實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，這樣情況下，煤礦技術(shù)管理部門必須要根據(jù)市場需求，不斷的調(diào)整自身管理活動，根據(jù)煤礦機電設(shè)備以及線路的特點，制定有針對性的管理制度，以實現(xiàn)精細化的煤礦機電技術(shù)管理，提高煤礦生產(chǎn)和管理的水平。