電力工程建設管理的有效策略分析

摘 要：隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業也發生著翻天覆地的變化，社會對電力的要求也越來越高，因此電力工程管理顯得越來越重要。文章筆者著重分析了電力工程建設管理的有效策略。

關鍵詞：電力工程；建設管理；策略

電力工程主要包括廣義內涵和狹義內涵，廣義內涵為：將電作為動力和能源，并且在各個領域廣泛應用的工程；狹義內涵為：電力工程也就是一個把電能的生產、輸送、分配有關的工程。

1 電力工程項目建設管理的意義

我們都知道現在的社會無論是生活還是發展都離不開電力工程，可以這么說電力工程的好壞在很大程度上直接決定著社會的經濟發展以及人類的生活，所以說做好電力工程建設管理在當前顯得就非常重要，因此，電力工程的所有工作人員都必須樹立“質量第一”的意識，把電力工程建設管理做到安全、可靠，只有這樣才能保證社會的繁榮、發展。

2 電力工程建設管理中存在的問題

2.1 電力工程建設資金預算不準確

目前在我國電力工程建設管理中存在一個非常普遍的現象就是，電力工程前期階段的造價預算和管理都不能得到投資方、建造方以及建成后的運營方的高度重視，由于缺乏專業的人員進行資金的預算和控制，導致他們經常抱著走一步算一步的心態，其結果就是“先建設，后算賬”。這樣進行的結果對電力工程的正常進展和質量保證有著非常大的隱患，因為一旦資金預算不準確，經常就會出現預算過多的現象，這時候就會在后期施工過程中需要追加資金的投入，而承包商就會因資金運轉困難，不能按照原有的建設計劃進行，甚至會出現偷工減料的現象，或者是以次充好的現象，這些不好現象的出現勢必會對電力工程質量方面帶來很大的傷害，同時也對施工人員的人身安全帶來很大的隱患。

2.2 風險管理意識淡薄

電力工程建設過程中遇到的風險是存在于各個建設活動中的，是根本無法準確預知的，可以說電力工程的風險是多樣化的，是分為潛在風險和可能會發生的風險兩種，更進一步說電力工程建設中遇到的風險不可能只是一種風險，它會遇到各種因素的影響，只要其中任何一種因素作用于電力工程建設中去，就會可能導致電力工程風險的出現，致使電力工程建設不能順利進行下去，下面舉幾個在工程中經常遇到的風險：法律風險、自然環境所帶來的風險、政治風險、勞工安全風險等等，雖然會遇到各種各樣的風險，但是只有管理者能夠存在這方面的意識并且采取必要的手段是可以避免的。但是就目前而言，我國在這方面的意識還是非常淡薄的，我們都知道避免風險的重要前提就是能夠識別風險，而我國在這方面的人才在面對電力工程建設中可能會出現的風險時不知道怎樣去識別，因此在他們面對風險時常常會出現慌亂、不知所措，而不是通過分析以前的風險而找出能夠識別風險的關鍵所在，因此，缺少風險意識是影響電力工程正常進行的一個非常重要的因素。

2.3 質量管理不到位

在我國目前各行各業都面臨一個非常普遍而重要的前提就是質量問題，這已經成為影響我國經濟發展、人們正常生活的一個非常重要的影響因素，因此我們必須把質量放在所有東西的首位，將質量作為生命線，尤其是在電力工程建設管理方面質量問題更是重中之重。盡管這已經是一個非常重要的問題，但是在大多數電力工程建設單位還是不能充分認識到這個問題，并不能充分重視起來。主要表現為沒有健全的質量管理體系，在遇到質量問題時不能進行科學、有效的評估，而可用性、可靠性、經濟性、協調性等幾項指標是評估電力工程質量的幾個主要指標。再加上由于電力工程一般是非常龐大、復雜、技術要求高、材料更是各種各樣以及需要社會上很多行業的共同團結合作才能使其順利進行等各種條件的要求，致使電力工程質量管理方面存在很大的漏洞，因此目前必須建立完善的質量管理體系，將工程質量放在所有指標的首要的位置。

3 電力工程建設管理的有效策略

3.1 加強工程建設責任制管理

在電力工程建設管理過程中，可以將工程建設的責任制落實到責任人，這樣就能將責任分擔到每一位參與人員當中去，這對工程建設的順利進行以及提高管理效率起著非常重要的促進作用，可以實施獎懲制度，并且要嚴格進行，這樣就能從根本上確保工程建設的順利實施以及工程質量的安全可靠。實施單位必須對內部人員落實人機制、分配機制、服務機制等將責任很好的落實到在工程中的每一位參與的員工身上，使每一位員工都要積極的參與進去，讓他們都帶著責任意識去參與工程的建設，這樣就會保障工程建設的順利實施，以及工程質量也得到有效的保證，工程的各項指標考核也就會得到標準要求。

3.2 加強預算管理

在企業發展與項目工程建設順利竣工的工程中起著至關重要作用的就是工程項目的預算管理，它對企業起著非常強大的控制力和約束力，一方面它是企業的一種管理制度和控制方略，另一方面還是企業的一種管理理念。可以這么說企業管理的主要核心內容之一就是資金的預算，這是因為其是，企業各環節相互協調的主要工具、控制標準、評估的依據等都需要資金預算做前提，只有資金預算做到位才能促使企業內部的管理更加規范、科學。尤其是電力工程項目來說，工程資金的投入、評估以及成本的有效控制都需要資金預算做前提，只有資金預算準確無誤才能保證工程的順利進行，因為電力工程項目一般都是龐大、復雜，所需要的人力、物力也是非常巨大的，這就要求預算更加準確，對工程的影響也是更大的，因此做好電力工程的預算工作，對工程的順利進行以及質量的保證有著非常重要的作用。

3.3 加強工程質量管理

我們都知道一個企業在激烈競爭的市場中生存、發展的根本就是質量，尤其是電力工程行業，對質量的要求是非常嚴格的，因為一個很小的質量問題都會可能引起巨大的災害，甚至是影響到人的生命安全。因此，提高電力工程行業的管理效率，就有利于保證電力工程建設的質量安全、可靠，除此之外還可以培養工程施工人員的專業素質，只有高素質的人才做出的工程質量完全達到國家的安全標準，同時也能夠在很大程度上降低工程建設的成本，從而促使電力工程行業的快速發展。

4 結束語

電力工程建設的管理在整個電力工程建設過程中扮演著至關重要的作用，我們必須加以重視，只有這樣才能保證工程的順利進行，以及保證工程質量符合國家的標準。

參考文獻

[1]陳奇.電力工程施工安全管理及質量控制管理分析[J].建筑安全，2009.

[2]黃毅.電力工程項目建設管理的模式探索[J].廣東科技，2012.