淺談高層建筑后期階段的施工管理

摘 要：隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，人口數量的不斷增多，高層建筑層數不窮。為了保證高層建筑的質量，我們應該重視后期階段的施工管理。文章結合工程實例，分析了工程后期階段的特殊性，提出了如何更好地進行后期階段施工管理。

關鍵詞：高層建筑；后期階段；施工管理

伴隨著我國各項建設事業的快速發展，各大中型城市的房屋建筑也開始由底層建筑向多層或高層建筑方向發展。建筑方面的發展成為了城市進步的標志之一。建筑市場競爭日趨激烈，作為工程建筑承包企業要想站穩腳跟，就必須緊跟時代，不斷進行自我壯大和發展。所以施工企業應該重視建筑施工的項目管理，通過相關培訓提高施工人員的專業素質，科學地制定工程項目的進度、成本目標，保證工程建設的順利進行。

1 后期施工階段的主要內容

由于高層建筑結構形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內容也不盡相同。大體上說，裝飾裝修施工內容包括：抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門窗、幕墻等，近年來又有粗精之分；安裝施工內容包括：給排水、采暖、通風空調、電氣、自控等方面的工程項目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構筑物工程及冷熱管網、通信輸電、煤氣管網等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

2 后期施工階段的特殊性

2.1 裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長，占用總工期的比重較大

通過相關調查，后期裝飾工程以及其他的附屬工程總的工期要比該工程的基礎結構工程長一倍左右，對后期階段的工期主要是從主體結構封頂開始計算。但是我們往往在結構施工的過程中就已經插入了一些裝飾工程，所以說基礎結構工程遠遠短于后期階段工程。

2.2 后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多

從投入的工種來說，后期階段的工種投入往往比結構施工中的工種投入多兩倍到四倍，需要投入的機械設備和勞動力也比較多，總人數算起來比結構施工中的投入多了三倍。

2.3 參建單位多，各家體制不一

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業逐漸向規范化方向發展，施工企業通過各種渠道承接施工項目。一個施工項目可能由多家施工單位承建，為了保證達到施工目標，我們應該重視總的施工管理，要求各個施工單位有高度的組織性和權威性。

2.4 施工中各環節、各工種相互交叉，各工序相互制約

一個施工項目是由很多的施工環節組成的復雜工程。這些施工環節之間是相互聯系的，如果有一個環節沒有考慮周全，就可能造成另外一個環節受到阻礙，甚至導致整個局面難以控制。

2.5 安全保衛及文明施工管理難度大

由于施工項目后期施工階段所涉及的設備材料種類比較多，而且數量很大，人員分工比較雜，施工中產生大量的廢棄物等等，這就給工程的安全保衛工作以及文明施工管理帶來很大的難度。

3 后期施工階段的施工管理

3.1 要有一個高效、團結、極具權威的協調組織管理機構

對于一些大型的施工項目來說，往往是由多個工種、多個專業、多種設備共同完成的。如果施工企業的管理層不能夠進行科學的組織、協調，就會導致施工現場十分混亂，很難實現工程目標。通常情況下，由總工程單位做好協調、組織工作，如果是由業主直接發包的工程，應該由業主、承包方、監理人員共同來進行管理?？傊こ痰膮⑴c人員都應該最好工程管理工作，保證工程的質量。

3.2 人員是施工管理的實行者，所以在項目管理的過程中各個方面的人員都必須對自己的專業知識有所了解并能夠在施工中加以應用，這也需要人員的應變能力。在施工的過程中，任何情況都有可能發展，參與人員必須認真負責，一旦發現任何影響工程質量的問題，都必須向上級報告，避免因為這些問題而影響工期和浪費材料。

3.3 制度管理嚴格獎罰

任何一個企業沒有規矩，是不可能有長遠發展的。特別是當前市場競爭如此激烈，必須把制度管理深入到企業經營的各個方面和階段，也就是說科學的企業管理水平是企業發展的基本條件，而作為施工企業來說必須做好施工期間的管理，這樣工程才能順利進行。

3.4 施工中須注意的具體問題

3.4.1 使用統一的標高、軸線。土建上有軸線、標高要求，安裝上同樣如此，這應由基礎、結構的施工單位提供。如在室內消火栓箱體位置預留時，如預留所參照標高與建筑地面施工所參照標高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強制要求，故勢必要調整預留洞。

3.4.2 要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭搶工作面的情況也時有發生；故除在長期計劃中細致安排外，還要作短期協調：某個工作面誰先進入，誰跟進，何時進，何時退，都需確切決定，對于由于某種原因而工期延誤的，應設法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態。

3.4.3 臨時用水、用電管理。進場后，臨時用水要根據水管走向繪制走向圖，標明用水設備、部位，預留接口位置等，同時要對臨時生活用水進行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時用電要根據實際繪制電氣布置圖，須標明用電器具名稱、位置，一、二級配電箱位置，電纜、電線規格及埋設方式、埋深等。

3.4.4 成品保護。不僅要保護各工種自己已完工的成品、半成品，同時也要注意保護他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 腳手架在交叉施工時的安全防護。由于后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企業在安排工序的時候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問題，還應該考慮到每個施工隊伍的實際情況、盡可能地避免出現窩工現象。此外，施工設備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進度，應該安排五層以下施工人員通過走樓梯的方式進行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設備，應該提前連夜進行運輸，保證施工設備安排的科學性。

3.4.7 現場庫房的設置要求。有些施工單位為了節省資金，就占用施工樓層作為人員的居住場地，這樣不僅會影響到工程的施工，而且可能會對工程中的成品造成一定的破壞。所以作為施工單位應該合理的設置施工現場的庫房，避免產生影響工程質量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之間，某個施工單位進行某個辦公樓項目，在做好基本裝修之后，就直接交給細致裝修的裝潢隊，在管理方面沒有做好工序的協調工作，導致后期工程施工混亂，甚至導致已經完成的成品遭到破壞，這就導致部分項目資金被浪費了。在二零零七年到二零零九年之間，也有某辦公樓，在進入后期的裝修工作階段，能夠按照相關的程序和步驟進行管理，保證了整個工程的順利進行，而且還提前了工期。

5 結束語

總的來說，每個工程的成功都和科學的施工管理分不開，施工管理的好壞直接影響到施工企業的經濟效益和整體形象，作為一個總的工程承包單位，只會對工程前期的施工加以重視，而忽視了對后期工程的有效管理，這就會直接影響到工程建設的整體效果，同時也影響到工程的使用功能，長此以往，就會導致施工企業的形象受到損害。在市場競爭激烈的今天，要想成功的站穩腳跟，就必須做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽視對后期階段的管理。

參考文獻

[1]鄭永旺.對現場施工管理的認識[J].山西建筑，2010，36（3）：242-243.