淺析建筑工程施工管理

摘 要：為了保證建筑工程的順利完成，在施工的過程中，應(yīng)該加強施工管理，保證項目的質(zhì)量。在工程施工階段，不僅要制定完善的施工制度，還要加強對施工隊伍的管理，提高施工隊伍的技術(shù)水平，加強施工人員的質(zhì)量意識。文章對于建筑施工中存在的問題進行了詳細的分析，然后提出了解決的措施，為建筑工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理

前言

對于建筑工程來講，不僅要在施工技術(shù)方面有所提升，同時還應(yīng)該注重施工管理，有效的施工管理，對于工程的進度、質(zhì)量以及成本有著重要的作用。一項工程的順利進行，不僅要在質(zhì)量上有所保證，同時還應(yīng)該考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以要制定完善的施工管理方案。施工管理工作是貫穿于整個施工過程的，對于施工中的材料使用、人員的安排、設(shè)備的調(diào)用等都要進行詳細的組織計劃，保證工程有序的開展。在整個工程施工的過程中，如果以封頂作為時間標(biāo)記，可以分為前期施工和后期施工，在后期施工中主要是對室內(nèi)進行裝修，對于門窗等結(jié)構(gòu)進行安裝，下面主要針對后期施工中的管理進行闡述。

1 建筑工程后期施工管理特點

1.1 在后期施工的進度方面要控制好，因為后期施工要占據(jù)整個工期的百分之四十左右，所以一旦前期施工的工期有所拖延的話，將會影響到后期施工的進度，如果為了追趕工期就會影響到工程的質(zhì)量。

1.2 在后期施工中，由于交叉工種較多，所以用到的施工材料比較繁雜，施工人員的數(shù)量也有所增加，這就為后期的管理增加了難度。所以要制定完善的施工管理計劃，協(xié)調(diào)好各個部門和人員的調(diào)配，保證各個工序能夠有序的銜接。

1.3 工種的復(fù)雜性，所參與的施工單位就比較雜亂，所以在施工管理工作中，就要做好各個單位的協(xié)調(diào)工作，保證工程的統(tǒng)一性和計劃性。

1.4 工種的增加，在施工的過程中，就需要做好計劃管理，每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，如果一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會影響到整個工程的質(zhì)量。所以要控制好交叉工種的協(xié)調(diào)工作，在上一個環(huán)節(jié)質(zhì)量驗收合格后再進行下一個環(huán)節(jié)的施工，保證施工的有序性。

1.5 在后期施工中，因為涉及到的工種復(fù)雜，施工單位多，工作量大，專業(yè)范圍廣，所以對于管理人員就有更高的要求，不僅要具有廣泛的專業(yè)知識，同時還要具有很強的管理能力，能夠?qū)φ麄€工程進行協(xié)調(diào)指揮。

2 完善管理工作的措施

2.1 組織措施

2.1.1 完善的管理體系是保證施工順利進行的基礎(chǔ)保障，所以為了保證后期施工的質(zhì)量，首先建立組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)班子，班組成員由各個參建單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。然后完善各項規(guī)章制度，建立嚴(yán)密的組織。對于后期施工中的所有工程進行妥善的管理，保證工程的順利完工。

2.1.2 由于工種的復(fù)雜性，所以需要根據(jù)工種的不同設(shè)置不同的管理機構(gòu)，保證人員和設(shè)備的優(yōu)化配置，確保每個崗位都有專人負責(zé)，職責(zé)分明，機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范合理。

2.1.3 因為工程量比較浩大，所以為了能夠?qū)⑷蝿?wù)細分，可以將整個目標(biāo)進行分解，具體的落實到每個部門和每個人的身上，將目標(biāo)細化后會更加利于管理。

2.1.4 對于施工的各個環(huán)節(jié)管理部門應(yīng)該制定完善的規(guī)章制度，在實際的施工過程中可以有章可循，有制可依。

2.2 技術(shù)措施

2.2.1 為了保證后期施工能夠按期的完成，那么對于復(fù)雜多變的工種和交叉的工序，應(yīng)該編制一份完整的施工計劃，使工程能夠按照計劃逐步進行，在每個階段明確施工的主次位置。

2.2.2 加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。對于施工現(xiàn)場要嚴(yán)加管理，施工現(xiàn)場就是主戰(zhàn)場，是一切施工程序完成的地方，要對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，明確職責(zé)。對于施工的技術(shù)人員要加強管理，施工前將其組織起來進行技術(shù)討論，針對施工圖中出現(xiàn)的問題進行分析解決。對于施工中出現(xiàn)的交叉工序，要合理的銜接，避免因為上一道工序的不合理施工為下一道工序帶來困難。在施工中，要嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行，進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，不能隨意按照自己的意愿施工。對于開槽和鑿孔的位置要嚴(yán)謹(jǐn)，如果是工程的重要部位，要請示設(shè)計人員，在不影響到整體結(jié)構(gòu)的前提下方可施工。對于技術(shù)方案，要及時的報送申請，申請通過后，要向相關(guān)的技術(shù)人員交代清楚，在施工中要嚴(yán)格按照審批的方案執(zhí)行。

2.3 管理措施

項目管理者要統(tǒng)一想法，各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制并做好以下工作：（1）要安排、計劃、控制好工作面。除在計劃中詳細安排外，還要作短期協(xié)調(diào)。比如，某個工作面誰先進入、誰跟進、何時進、何時退，都須明確決定。對于由某種原因而導(dǎo)致工期延誤的。應(yīng)設(shè)法搶回。使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。（2）材料、機械設(shè)備供應(yīng)要及時，提前報計劃，按時進場。（3）要及時檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，及時驗收，并及時進行下一道工序。（4）成品保護。對已完工的成品、半成品要有保護措施，同時也要注意保護他人的成品。成品被破壞是后期施工的常見現(xiàn)象。一定要加強檢查，責(zé)任到人。（5）處理好交叉施工的安全防護，處理好腳手架的占用。后期施工，一個垂直工作面上可能有兩個或三個單位同時施工，立體交叉的防護工作是后期施工管理中要解決的一個突出問題。要全面采取措施，既要保護自身，也不能傷及他人。（6）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有所控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標(biāo)排放。

2.4 經(jīng)濟措施

2.4.1 項目目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，資金是關(guān)鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預(yù)測未來幾個月內(nèi)完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準(zhǔn)備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。

2.4.2 對施工班組采取適當(dāng)?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務(wù)單的形式，向子項目的目標(biāo)責(zé)任人下達完成指標(biāo)，如在規(guī)定時間內(nèi)完成了施工任務(wù)，給予獎勵，否則，按規(guī)定進行處罰。

3 結(jié)束語

為了保證建筑工程的順利完工，應(yīng)該對施工的過程進行科學(xué)的管理，建立完善的管理制度，組織健全的組織部門，對于人員以及機械設(shè)備能夠合理的調(diào)配，優(yōu)化各項資源，保證工作效率的提升。在后期施工中，由于工種比較復(fù)雜，參建的施工單位眾多，所以要協(xié)調(diào)好各個部門與工序之間的關(guān)系，保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。后期施工階段的管理，對于管理人員的要求比較高，需要管理人員具有全面的專業(yè)知識，能夠統(tǒng)籌管理各個部門，協(xié)調(diào)好整個施工過程。只有施工管理做好了，才能夠保證施工的質(zhì)量，所以一定要加強施工管理工作，為建筑工程的順利完工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

參考文獻

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