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土建工程施工中如何強化質量控制

2013-12-31 00:00:00亓歷瑩
科技創新與應用 2013年33期

摘 要:隨著市場經濟的不斷發展,從事土建行業的企業越來越多,但土建工程施工質量卻并未有很大的改進,相反因質量問題引發的安全事故越來越多,如果不及時解決質量問題,企業將會面臨信譽危機,更有甚者,將會造成企業破產,所以,如何強化質量控制是土建工程行業的重中之重,無法保證質量就無法保證企業的長遠發展。

關鍵詞:土建工程;質量控制;管理

1 土建工程施工中質量控制原則

1.1 土建工程質量計劃控制管理

在實施控制管理的過程中,首先制定好相關計劃和編寫材料內容都有:目標說明、問題說明、方法說明、組織成員及責任、小組工作方向、初步的項目計劃。在制度指導下,采用“顧客意見”評估系統開始初次評估,然后形成和項目有關的流程“計劃”。控制方法具體為:(1)監督和查看施工合同;(2)建立工程項目監督機構;(3)制定監理制度。

1.2 工程建設工程中的施工質量控制

工程建設的主要實施目標為施工承包方,所以對于施工階段質量控制,監理在開始工作之前對施工承包方預備工作的質量控制是非常重要的。對土建工程的整個過程實行全面的質量控制,包括檢查實施過程中是不是符合設計要求、技術標準指標和需方的愿望。而且對其提出完整、準確實行各自質量職能的證據,以至于需方滿意而且提高其對工程的質量信任感的全部有計劃、有目的活動。在進行這樣的工程的質量控制包括:(1)工序質量的監督;(2)質量控制點的監督;(3)原材料、構配件、施工機械的控制。增強操作者在施工作業中的安全技能,養成“遵規守紀”的安全生產習慣和規律。充分把工作人員的積極性調動起來,發揮“人是第一位”的主導作用。施工機械是實現施工機械化的最基本的施工基礎,是現代化工程建設中不可缺少的設備,對工程項目的施工力度和質量有較大影響。對材料設備入場的質量監督管理與存放條件的規定管理,除了到場的材料設備應當具有單位出廠的合格證書和技術說明書意外,而且還應當經施工單位按規定進行現場抽樣檢查,合格以后向監理提出檢驗或試驗合格報告,經過監理審查并確定質量合格才可以使用。

1.3 施工的最后產品的監督和質量控制

施工最后產品的監督和質量控制包括兩個方面:工程的驗收與質量保修過程的質量控制。工程項目驗收是施工過程最后工作的最重要的內容,項目符合竣工驗收條件是指工程項目業已完整實施了項目設計圖紙和工程合同規定的施工內容,而且達到通水、通電、房屋潔凈等條件,完全達到建設單位的使用標準,它象征著項目施工任務已完全結束。項目竣工驗收就是指承建單位將竣工項目和有關資料移交到建設單位,而且完全接受對它的產品質量與技術資料的全部審查驗收工作的稱謂,它是施工項目管理的最關鍵的環節,工程項目達到竣工驗收指標,經竣工驗收符合條件后,就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務和相應的經濟和法律責任。這個階段的質量控制管理主要包括:(1)綜合評定單位工程質量;(2)竣工驗收階段的監督管理;(3)保修階段的售后服務。

2 土建工程施工管理中存在的問題

2.1 技術上存在的一些缺失和問題

先進的施工技術是確保工程質量的基礎,也是爭搶建筑施工效率的關鍵點。現今,在土建工程施工過程中,管理人員沒有體會到施工技術對于工程質量的顯著作用,施工單位不能夠合理地制定技術改進措施,以至于很多先進的施工技術不能夠得到廣泛使用,嚴重阻礙了工程項目施工質量的提高。

2.2 高層能力不夠,管理決策失誤

在土建工程質量控制過程中,會出現很多的問題,如制度落后、理念陳舊等。管理者能力不足,可能引起管理人員的工作不能按照正常的計劃運行的問題,影響了工程項目的正常操作,直接降低了工程質量控制標準。所以,決策的失誤常常會造成不同程度的工程質量問題。

2.3 成本預算上的一些問題

建筑合同是整個建筑施工過程中的法律文件,合同牽扯到的內容直接影響到建筑成本的控制。建筑單位在制定合同條款的過程中,倘若考慮的比較片面,將會造成合同條款與實際工程存在一定的誤差,給控制后期的工程成本、質量監督管理等帶來很大的麻煩,降低了工程質量控制的可行性。

2.4 改進觀念

隨著行業競爭的白熱化,土建工程單位的壓力變得越來越重。有些施工單位對工程項目的質量沒有給予充足的重視,對施工質量的考核簡單隨便,為了牟取更大的利潤而肆意報價,追求短期利益。這樣可能會造成工程質量和預期標準不符合的問題。

2.5 控制材料質量,保證工程質量

一些工程單位在投標時以低價格中標,但是在實際施工工作中經常會出現一些資金問題。如由于材料價格的上漲造成工程成本大幅度提高,給工程單位的正常施工帶來壞的影響。為了把成本降低,施工單位就會購買比較便宜的材料用于建筑施工,這樣一定會使土建工程的質量出現問題。

3 如何強化土建工程施工中的質量控制

對人員實施嚴格監督控制,通過增強具體操作人的工作質量來提高工程的實際質量。參與工程項目施工的人包括技術管理人員、服務人員、工作人員等,對他們在優勝劣太后加強培訓,增強他們的綜合素質是奠定質量控制的重中之重;強化質量意識,按照全面質量監督管理的想法,施工人員一定要建立質量為第一要素、控制只是彌補缺失、實事求是,社會和企業雙贏的觀念;增強施工人員的技術是管理干部應當具有很強的進行質量計劃和目標籌劃的能力。操作人員中的技術人員要有專業的技術指導和勝任檢查質量的能力,生產人員則應當具有精煉的技術,腳踏實地工作的風格,嚴格實行質量標準和操作規程的流程。服務人員則應當全心全意的服務,盡可能把各項服務工作做到極致,用出色的服務來間接地確保工程質量。

4 結束語

施工單位要不斷加強自身的質保系統,質保體系是否完善將直接關系到施工期間是否能夠實行質量控制的關鍵環節,施工單位必須要讓自身的質保體系完善起來,才能真正確保質量控制的正常實施,要建立健全質保體系,最重要的是使其正常合理運行。其次,運行質量保證系統。再者,從工程調研與任務交接、施工預備、材料購買、施工生產、試驗和監督、建筑產品功能的查看、施工交驗、回訪用戶和保修等方面完善和改進質量結構體系,并使之正常合理的控制運行,為了在嚴格控制建筑產品的質量。每個人都提高質量意識,才能保證質量的提高。

參考文獻

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作者簡介:亓歷瑩(1985,9-)女、山東濟南人,助理工程師,工學學士,研究方向:土建施工、管理。

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