淺析如何做好建筑工程管理

摘 要：經濟的快速發展使得我國的建筑行業得到了迅猛的發展，建筑技術也得到了明顯的提高。一些建筑水平已經可以與國際先進水平相比較，但是在有些方面還是存在著不足。在建筑工程管理方面要不斷進行提高，這樣才能更好的解決建筑工程中出現的問題，使建筑工程管理水平得到提高。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題

經濟的快速發展，使得人們的生活水平得到了明顯的提高，人們對建筑工程的要求也在不斷的提高。建筑工程對人們的生活影響是非常明顯的，也是人們生活和生產中必備的設施。建筑行業依靠經濟的快速發展和政策的支持得到了更好的發展，但是在發展的過程中也出現了很多的問題，這些問題的出現對建筑行業更好的發展起到了阻礙的作用。為了更好的發展建筑行業，保證建筑行業健康穩定的發展，要做好建筑工程管理工作，在進行管理的時候，要不斷的提高管理的水平，將建筑工程中出現的問題都解決好。

1 建筑工程管理的重要性及意義

建筑工程管理是建筑項目開發的重要組成部分，同時也是管理中非常重要的環節。建筑工程管理關系到建筑項目的優劣，同時對房地產開發公司的利益影響也是非常大的。加強建筑工程管理可以提高建筑工程的施工質量，同時對建筑行業中出現的工程質量問題也能很好的進行控制。建筑工程管理要制定具體的管理目標，其根本的目的就是保證建筑可以按照設計進行保質保量的完成。建筑工程管理是由很多方面組成的，主要包括質量管理、進度管理、成本管理和安全管理。這些部分對建筑工程來說都是非常重要的，對于房地產開發企業來說都是會影響到收益的。建筑工程在類型上是存在著很大的差異，同時在規模和施工量上也是存在著很大的差異。在建筑工程施工中影響工程的施工因數有很多，在施工中使用的施工技術也非常多，這樣就使得施工中經常會出現多種施工交叉進行的情況，在施工中，天氣情況對施工的順利進行影響也是非常重要的。施工中出現的影響因素都要進行嚴格的管理，這樣才能更好的保證施工的質量，同時保證工程可以有序的進行。

2 工程管理中存在的問題

在進行建筑工程管理的時候，主要問題就是管理體制不健全和管理制度執行力不足。要想在施工中對建筑工程進行更好地管理，一定要有健全的管理體制，這是建筑工程管理可以更好進行的根本。健全管理體制要設立功能齊全的項目管理部門，同時在建筑工程施工中要分配足夠數量的管理人員進行工作。這樣可以更好的保證工程的質量和施工的進度，但是，在很多的建筑施工企業中，存在著管理部門人員非常少的情況，這是因為建筑企業在施工的時候為了追求最大化的利益，就將管理人員進行簡化，這樣在這方面就可以降低成本。在建筑企業中還存在著很多的管理人員要負責的工作非常多的情況，在這樣的情況下，管理人員對工程項目的管理是很難做到位的，會出現管理上的缺失。國家為了更好的保證建筑工程的質量，對建筑行業的監督和管理力度在不斷的提高，針對建筑工程中出現的一些問題制定了相關的解決措施，然這些措施并沒有得到有效的運用，根本就沒有起到最初的效果。

3 影響建筑工程管理的因素

我國的建筑工程管理和發達國家相比是存在著很大的差距的，而且建筑工程管理的現況也是非常不樂觀的。會出現這樣的情況和管理人員的素質是分不開的，管理人員在進行管理的時候，一定要運用先進的管理理念和方法，同時要建立管理制度，而且要不斷進行完善。很多的建筑工程管理人員都是一些有著豐富施工經驗的人員，這些人員在進行管理的時候會根據自身的經驗來進行管理，對一些先進的管理方式和方法吸收能力是非常差的。很多的管理人員認為使用傳統的管理方法就可以對現在的建筑工程進行很好的管理，在管理方面沒有必要進行投資，這是導致我國管理水平沒有得到明顯發展的重要原因。建筑行業在發展的過程中，相關部門在監督和管理力度上也是不足，很多的建筑工程在施工中，政府部門管理力度是非常的差，建筑行業帶動著經濟的發展。經濟增長在很大程度是由于建筑行業的發展，為此必須做好建筑工程質量管理工作。

4 加強建筑工程管理的措施

加強建筑工程的管理，不僅可以保證建筑工程順利的完工，同時還能保證建筑工程的施工質量。管理人員在建筑工程施工中要加強對各個施工環節的管理和控制，對施工中常見的問題要進行預防，這樣在出現問題以后才能更好的解決問題。

4.1 工程質量管理

工程質量管理是以建筑合同質量為準則，保證建筑物的質量要求。因為人是建筑工程的主體，施工時首先要考慮人對建筑施工的影響，應加強他們的質量意識。其次考慮的是人的素質，若管理人員、技術人員具有較高的業務素質，建筑工程就有較強的質量規劃、施工組織、管理目標、技術指導。工程質量取決于施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等幾方面。為了提高工程質量，應重視新技術、新工藝的引進與應用。在符合技術要求的工藝流程和操作標準下，要建立嚴格的考核制度，不斷地提高和改進施工技術和工藝水平，建立嚴格的質量體系和質量責任制。制定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法和效果。在建筑施工中加強施工監督和質量檢查，對其結果進行定量分析，轉化為以后施工的質量標準和規則。

4.2 工程進度管理

施工進度檢查和進度計劃的實施是辯證統一的，對施工進度進行檢查主要是為了對施工計劃的執行有個全面的了解，以便對施工的進度加以調整。進度檢查主要是通過對實際進度與進度計劃相比較，從中得出兩者的偏差，對造成偏差的原因進行分析與評估，指導施工單位、監理單位和相關部門對施工計劃進行調整。當工程進度出現較大的施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續施工造成嚴重影響并及時跟蹤調整后續工程進度。

4.3 工程成本管理

成本管理始終貫穿建筑工程的全過程，從招標開始一直到竣工，每一環節每一工序都要對建筑成本進行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現場成本，機械設備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運輸成本等。通過現場管理可以降低現場成本，通過縮短機械設備使用周期可以降低機械設備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產率可以降低勞動力成本等等。其他各項成本都可以以一定的方法和措施進行降低，這里不再一一列舉。

4.4 工程項目安全管理

建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環。它貫穿于建筑生產的整個過程，只有各個部門實實在在的落實本部門的安全生產責任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農民工，由于農民工自我安全意識差，流動性大等特點，要對其進行安全教育，督促其在生產中嚴格遵守安全規范。其次，建筑工程的領導層要親自抓安全生產，要把安全責任制落實到人，確保安全生產能夠有效進行。再有，在施工前要做好準備工作，對施工現場的地貌，地形，地物進行勘察，及時發現可能造成安全隱患的因素，做好預防和宣傳工作。

5 結束語

建筑行業在不斷發展的過程中，出現的問題也是非常的多，出現的問題主要是因為管理體制不健全而導致的，這樣就使得在以后的建筑工程管理中，一定要建立健全管理體制，將管理水平不斷的提高。

參考文獻

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