加強財會信息管理措施探討

摘 要：財務信息管理對整個企業的生存和發展有著很大的影響，同時在企業的發展中作用也是非常大的。在企業的發展中，財務信息的作用是為了更好的保證財會信息的真實性，也是為了更好的促進企業的發展。企業進行財會信息管理是為了更好的提升管理水平，同時也是為了更好的實現企業受益的最大化，企業在發展中，一定要保證投資者的利益，同時要加強企業的財會信息管理。在對財會信息進行管理的時候，一定要將管理中出現的問題進行解決，同時要找到相應的管理對策，財會信息的管理也可以為企業的快速發展提供依據。

關鍵詞：財會信息管理；問題；措施

社會經濟的快速發展，信息技術也在不斷發展，企業的財會管理模式也發生了很大的改變，財會管理從原有的管理模式已經轉變成為了信息化管理。科學技術的不斷發展，使得計算機技術在企業中得到了很大的發展，同時使得財會管理也在不斷的進行完善。實現財會信息化管理，不僅可以提高財會人員的工作效率，同時也能在很大的程度上提高財務的發展水平。財會管理在企業管理中地位是非常明顯的，也是企業管理中非常重視的部分。財會信息管理為企業的發展帶來了很大的好處，但是企業在財會信息管理中還是存在著很多的問題，這些問題的出現一定要找到解決的措施，這樣才能更好的進行企業的財會管理工作，為了企業的發展提供幫助。

1 財會信息的特征

財會信息是企業會計目標實現的一座橋梁，在企業發展中，企業制定一定的財會目標，財會目標的制定對企業的經營決策是有很大的影響。

（1）財會信息是有著私有性的，財會信息在使用的時候是公共的，但是在信息生成的過程中是有著其獨特的生成環境，同時在生成的方式上也是有著獨特性的，這樣就使得財會信息具有了一定的私有性。財會信息在進行提供的時候也是有著一定的隱蔽性的，財會信息在提供的時候主要針對的是企業的經營情況，在企業的現金信息方面就存在著一定的隱蔽性。（2）財會信息是存在著一定的層次性，很多的企業在經營存在著所有者和經營者關系的，這樣就使得財會信息在產生的時候出現了不平等的情況。（3）財會信息在生成的過程中，是有一定的過程，這樣就使得財會信息在生成中是要經過一定的時間。財會信息在生成的過程中是對發生過的經濟業務進行核算，這樣就使得財會信息在使用的時候存在著一定的滯后性，為了更好的使用信息，可以對財會信息的加工時間進行縮短，這樣才能保證企業獲得更好的發展。

2 財會信息管理中存在的問題

2.1 財會信息失真

科技信息的發展使得企業的財會管理也發生了很大的變化，企業在財會管理方面的變化可以更好的對企業的生產經營信息進行收集，同時對信息的準確性進行判斷。但是在實際的工作中，出現了很多的因素影響財會信息的真實性，企業為了更好的確保企業的發展，經常會出現財會信息造假的情況，同時很多的企業在財會信息透明度上存在著很大的問題，很多的企業負責人為了保證企業更好的發展，就在財會信息形成的過程中對財會信息進行影響，這樣就會導致財會信息出現失真的情況。不同的企業在財會信息失真程度上也是不同的。

2.2 監管力度不夠

企業在發展中，對財會工作的監管力度存在著不夠的情況，這樣就使得企業在發展中經常會出現挪用資金的情況，或者是出現轉移資金的情況。企業在生產經營中，對外進行投資也是非常重要的，很多的企業在進行投資的時候，存在著約束機制不到位的情況，同時很多的投資存在著個人因素過大的情況，這樣就導致企業在經營中資金控制方面出現嚴重的問題。很多的企業在發展中存在著子母公司的情況，母公司對子公司的資金流動情況并不能很好的掌握，這樣就極有可能導致企業在經營管理中出現入不敷出的情況。

2.3 資金使用效率低

資金是企業生存和發展的重要影響因素，同時也是企業可以進行生產經營的重要保障。企業在生產經營中沒有資金的流動會使得企業無法在繼續經營。很多的企業在經營中，要面臨的市場競爭是非常激烈的，這樣的情況下，企業一定要有良好的營運狀況，同時在企業的生產經營中要以資金作為核心，對資金的使用效率進行提高。很多的企業在發展中，會出現資金監管不力的情況，使資金的管理工作非常的混亂，這樣的情況下，資金使用效率也會下降。

2.4 財會工作人員素質較差

目前，財會工作人員素質低下也是影響財會信息管理的因素之一。由于受到政治、經濟管理體制以及經濟利益的驅動，或者是受到會計從業人員自身業務水平和素質等的影響，使會計信息失去了客觀性，從而人為降低了會計信息的質量。

3 加強財會信息管理的對策

3.1 提高財會信息透明度

由于企業利益的相關者很多，故對企業財會信息的透明度及其內容、頻率以及方式等要求各不相同。因此，要想提高企業的財會信息透明度，首先就要做好企業財會信息化工作、會計核算和資金管理等工作，再者就是要掌握好預算管理、績效考核以及內部控制等的工作。做好財務監督的日常化工作，必須要做好以下幾點：要及時準確的獲取財會信息，從而及時、完整以及準確了解所屬子公司的財會狀況以及經營成果。要加強財會監督力度，從而能夠及時實行對所屬子公司的會計核算，以及資產資本運營的監督。

3.2 增強審計力度，強化財務監管

在企業內部設立專門審計機構，定期或不定期的展開企業內部審計工作，并力爭將財務實行監督日常化并建立其相應的獎懲制度。建立和完善財會崗位輪轉機制，從而加強會計業務的質量管理，加強企業內部的審計監督。從而通過經常性的會計業務綜合考核以及財會信息質量考核管理，最終提高財務信息管理工作的質量。防范和杜絕企業內部違紀、違規等現象的發生。

3.3 強化資金管理，提高資金的使用效率

要強化企業資金管理，提高企業資金的使用效率。首先在財務信息管理上就要實施嚴格的財務監控制度，再者，就是要建立財產日常管理制度以及定期清查財產制度，從而達到強化企業內部約束機制的作用，此外，還要對財產進行真實的記錄、進行實物保管、定期盤點以及賬實核對等措施，從而最大限度的確保企業的財產安全，保證企業的快速發展。

3.4 提高財會人員素質

企業財會人員素質的高低直接關系到整個企業財務工作質量的優劣，因此，必須要建立一支業務素質高，思想政治以及心理、身體素質好的財務隊伍。要注重財會人員思想政治教育，打牢思想根基，要加大對員工的培養力度，不斷提高其業務水平。此外，要對在職的財務管理人員進行合理的分工、合理的安排，盡量做到人盡其責、量才錄用，對于不適合財務管理的工作人員，要進行合理的分流和職位安排。

4 結束語

加強企業的財務信息管理，能夠使企業的財務管理者有事前預測、事中控制以及事后監督優先權，從而為企業的財會管理從直接管理轉為間接、由行政干預轉為依法管理，節省時間，同時也提高了工作效率。財會管理信息化所帶來的好處，不僅是能給企業帶來更多的客戶，而且也能使企業對市場上的相關變化有更加敏銳的感觸。

參考文獻

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