淺談電力企業項目管理

摘 要：經濟的發展和社會的穩定都是和電力企業的發展密不可分的，我國是用電大國，但是在電力資源方面確是非常匱乏的，人們對電能的需求在不斷的增大，這樣也為電力企業的發展帶來了新的發展機遇，同時電力企業在發展時候，如何解決電力價格逐漸下降的情況也是影響電力企業發展的重要因素。電力企業的發展情況和電力企業項目管理是有著直接的關系的，電力企業項目是推動電力企業發展的主要動力，同時電力企業進行管理的關鍵也在于項目管理。在企業的項目管理中，實施有效的措施對實現企業戰略管理目標是非常中譯本的嗎，同時也會對企業的信譽和效益起到一定的影響。企業在市場經濟條件下，要面臨的市場競爭是非常激烈的，這樣的情況下企業只有加大改革的力度，在企業的內部進行更好的管理，才能提高企業的競爭力。對電力企業的項目管理情況進行分析，能夠使電力企業在發展中得到更好的效果，同時也能對項目管理進行提高。

關鍵詞：電力企業；項目管理；重要性

科學技術的不斷發展，使得社會也得到了很大的進步，經濟的發展使得電力行業的發展速度也是非常快的，電力企業為了更好的進行發展，在不斷進行體制改革，這樣是為了使電力企業可以更好的適應市場的發展情況。電力企業在市場中也要面臨著非常激烈的競爭，同時在新的形勢下，要面臨的挑戰也是非常多的，為了獲得更多的經濟效益，電力企業要不斷進行改革，同時在企業管理上要不斷提高水平，這樣才能提高企業的市場競爭能力。在企業管理中，項目管理是一種非常系統的管理方法，在管理的時候是以項目作為管理的對象的，這樣能夠更好的對項目進行組織和控制，同時在管理中實現項目管理的目標，項目管理將知識、技術應用到項目活動中，利用先進的管理軟件，對提高電力企業的管理水平是非常有幫助的。

1 項目的安全管理

企業在生產中，安全是非常重要的，也是企業能夠更好發展的重要保障，同時也是保護企業工作人員生命的重要途徑。在進行項目安全管理的時候，要先明確安全目標，制定出安全措施，同時在安全管理方面要配備相應的設備和資源。電力企業在進行生產的時候，安全是更加重要的，這時因為安全不但影響著企業員工的生命，同時對社會的穩定也是有很大的影響的。為了更好的進行項目安全管理，對所有在項目中工作的人員都要進行安全教育培訓，在培訓中要對培訓的結果進行考核，在考核合格以后，工作人員才能進行生產作業，工作人員對工作場地的認識也是提高安全防范措施的重要保障。在日常的安全監察中，要加強監察的力度，對發現的問題要及時進行匯報，將責任落實到實處。為了更好的對項目安全進行管理，安全監管部門可以制定一套獎罰的措施，對出現問題的人員要進行批評和懲罰，同時對做的很好的人員要進行鼓勵同時給予一定的獎勵，這樣能夠更好的進行安全管理工作。同時要建立安全檢查，在生產中不定期進行檢查，提高工作人員的安全意識，這樣不僅可以使自己在一個安全的環境中進行工作，同時也能保證企業的生產不受到影響。

在對生產情況進行安全檢查的時候，可以實行安全交底工作方式，這樣對生產環境中存在的問題就能更好的發現，交底人和被交底人在執行安全交底工作的時候能夠更加明確安全生產的意義。電力企業進行項目管理，安全管理是基礎工作，是保證其他管理能夠實現的前提。在實施項目安全管理以前要做好規劃工作，同時在管理的時候要嚴格按照相關的規定來進行實施，這樣安全管理可以在整個項目中得到貫通，同時在生產中確保做到安全。電力企業項目管理在安全方面得到保證，也是電力企業獲得更多經濟效益的保障。

2 項目的質量管理

項目工程的質量關系到企業的生存，電力企業要想獲得更多的經濟效益，一定要有一支經驗非常豐富的工作人員，這些工作人員在技術水平上是非常高的，同時素質也是非常好的，這樣才能更好的保證項目的質量。企業在進行項目管理的時候，要求是非常高的，這樣也是為了更好的保證產品的質量。在進行項目質量管理以前，要制定出可行的質量管理制度，同時要有完善的質量監督體系和質量保證體系。這樣在進行生產的時候，出現質量問題才能更好的進行解決，同時在事前進行控制也能避免出現質量事故。

開展多種形式的質量意識教育，提高施工人員的質量精品意識和效益意識，擺正施工質量與企業發展、效益及個人的關系。認真對待每道工序，倡導“零缺陷”才能“零事故”的理念，保證施工質量。按照施工作業指導書或施工方案做好交底工作，嚴格執行驗收制度和交接制度，保證施工原始記錄。組織各專業進行質量知識和施工技能培訓，使施工人員熟悉掌握技術要求和質量標準，以此提高施工人員的施工能力。實施賞罰制度，對于存在質量問題的專業進行批評或通告，必要時進行一定的經濟處罰。對于施工質量優的專業給予相應的獎勵和表揚。

3 項目的成本管理

成本管理是經濟管理的中心，項目管理要采取各項措施來降低成本，企業要在保證施工工程安全和質量的基礎之上，盡量減少成本消耗。建立完善的成本管理體系和控制體系，由項目經理和各專業施工領導組成。責任落實到人，確保成本目標。通過成本控制網絡對成本控制的關鍵點和現場進行動態的監督管理。控制質量成本，對質量目標有理性認識，不因盲目追新、追好而對施工成本目標造成影響，不要因為提高質量目標而對成本目標造成影響，要最大限度的降低質量成本。項目經理是項目成本控制的第一責任人，要從投標開始到中標后的實施及竣工驗收實施全過程的成本控制，及時掌握盈虧狀況，盡早找到有效措施。納入組織責任強、技術水平高的人員對項目工程所有施工圖紙進行規范管理，做好一切預算，對各團隊進行成本控制。項目部組織好各專業圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。合理安排工期，注意均衡的施工，保證在合理使用資源的前提下降低成本。控制各專業的人員投入、材料使用和機械使用的成本，每月組織相關部門進行考核和分析，確定人力需求計劃，控制非施工人員的比例。在材料采購、運輸及保管方面精打細算，降低成本。合理使用現有的機械，來提高有效利用率。在電力企業項目管理的實踐過程中，我們不斷發現，項目管理是電力企業經營管理的核心工資，而成本管理則是項目管理的重要內容。構建好的項目班子，制定行之有效的監督機制才能保障成本目標實現。對全體工作人員進行成本核算意識的強化，才能確保項目經營目標得以實現。

4 電力企業項目管理的發展方向

以人為本的企業文化是電力企業項目管理的發展方向，電力企業中人員比較復雜，為了控制各方面的成本，各個項目都需要引進專業隊伍，這也就需要一個良好的企業文化。項目管理實際開展中，要堅持以人為本的管理理念，才能確保電力企業實現可持續發展。電力企業在體現以人為本、建設企業文化的同時，還需要將和諧社會的理念融人起重，只有與社會發展趨勢相適應，才能進一步構建良好的企業文化，將關愛融人到每一名員工的心中，提升電力企業凝聚力，才能保障電力企業在未來的發展立于不敗之地。

5 結束語

電力企業進行項目管理要根據企業的自身特點來進行，對項目安全、質量和成本進行管理，能夠提高企業的市場競爭能力。在電力生產中，要調動工作人員的主觀能動性，這樣才能在生產中不斷進行創新，促進電力企業更好的發展。

參考文獻

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