關于計算機信息管理與電力企業信息一體化的探討

摘 要：這年來，我國現代化信息在不斷的向前發展，計算機技術也逐漸在電力單位占有了一席之地。但是計算機信息化操作在電力系統中相對分散，不能夠在最大程度上為電力信息化產業提供優質服務，這就要求電力企業創建一套健全的計算機體系，電力在信息化方面的管制。

關鍵詞：計算機；信息管理；電力企業；一體化；研究分析

1概述

隨著計算機信息系統在電力體系中的普遍使用，電力企業采用分布式電腦管理體系開展數據收集，一些發電單位開展了管理信息系統的試驗，包含制造策劃、設施維修養護、人事部門、OA等，甚至創建企業生產過程自動化體系，以便完成對單位的信息化管制。

根據收集到的信息化建造的資料顯示，因為這些體系復雜且專來不一，建設起來涉及科目較多，并且因為都是在探索研究的過程中，并沒有任何一個全面的思想結構進行引導，這就使各種子體系都是各不相同，各自建造各有不同，沒有統一的一個思想，這就使得各種信息體系都是相對獨立的，相互之間各個體系的信息資料不能同享，這就使單位信息化不能夠發揮本身的功能。

隨著時間的推移，供電公司各種信息化、自動化應用需求迅速增長，包括辦公自動化系統（OA）、綜合MIS、Call Center、用電營銷MIS、高壓MIS、輸變電工程項目MIS等多個信息化和自動化系統，目前正在建設的電能量計量遙測系統也擬在信息網絡劃分的虛擬專網VPN上傳輸（除電網調度自動化系統SCADA/EMS和配網自動化系統DAS/DMS要求信息傳輸通道必需物理隔離外）。如何經濟有效地升級改造計算機信息網絡，并通過電力專用通信網將計算機信息網絡擴展延伸到轄區的生產場所，如變、配電站等，為各種信息化應用系統提供一個快速、安全可靠的統一信息傳輸平臺，是研究整合通信和計算機信息網絡的重要內容，也是實現供電企業信息一體化的基礎。

整合通信和計算機信息網絡、升級改造并擴展延伸計算機信息網絡，將使整個信息網絡從中心到主干、從主干到二級網絡中心再到網絡邊緣，根據企業信息化、自動化各應用系統實時性、安全性、可靠性、信息流量等不同業務特點和功能需求，分別在物理上、數據上建立設備冗余、通道冗余，消除單點故障致使網絡崩潰的可能。同時防止其他潛在的不穩定因素，為各種信息化和自動化應用系統提供一個快速、完全可靠的統一信息傳輸平臺。

整合通信和計算機信息網絡、升級改造并擴展延伸計算機信息網絡將為生產管理信息流程的運作創造條件，使生產管理部門（單位）可較為方便地在信息網絡中實現變電和輸電業務流程的管理、查詢、統計、匯總，擴展綜合MIS生產管理信息流程的實用化功能，提高電網生產管理工作的效率和質量。

就我國目前電力企業信息化而言，在信息化建設中仍存在很多問題亟待解決。例如，策劃不足致使信息化不完整，電力單位信息化沒有統一的規章制度，電力單位管制的形式對信息化的前進有阻礙作用，信息化構造建設落后，對信息化的發展有制約作用，硬件以及程序上輕視程序，單位信息體系各自單獨存在沒有辦法整合。在已完善的電力企業信息化背景下，針對信息化在電力企業的不同發展程度及作用，在信息化創建過程中要按照單位信息化發展的實際情況制定相應的發展步驟。針對信息化含量不高的電力單位，要在整體的策劃上布置好，包含對現在所具有的業務過程以及管制的判斷解析、對業務過程的整理以及改善、對信息化建設開展全面的策劃；針對信息化含量比較高的電力單位，應該把各個部分的信息體系綜合在一起，同時開展合理的工作維修養護管制、績效評價、不斷改善，確保完成信息化的價值。

沒有計算機管理的時候，信息的發出者和接收者對同一個信息可能有多種不同的表現形式，因為計算機不容易識別相同信息的不同表現形式。在標準制定好后，還需要按照計算機信息處理的要求對標準具體化，消除歧義性。其中流程標準具體化后被編成計算機程序在信息系統內運行，數據標準具體化為可被計算機處理的數據格式和內容，由數據庫管理。項目經理圈子科學化、標準化、信息化三位一體管理模式存在自我超越的能力，任何一項管理做得好，都對其他二項管理有促進作用，反過來也促進自身的管理水平。

電力信息化的巨大市場吸引了眾多廠商的極大關注與積極參與，國內外廠商在ERP、MIS、財務管理、OA、信息一體化、EAM等應用方面，紛紛推出了面向電力行業的解決方案。經營決策層根據市場信息和調度要求決定企業發展方向及科技研發決策；信息管理層實現對生產信息和經營信息的集成管理決策信息，同時為下層提供生產指揮信息處理、日常事務；信息事務層落實生產計劃并完成故障報警和診斷技術；過程控制層實現生產過程中主要生產環節的監督和控制，保證生產過程優化和生產設備的安全；設備控制層利用各種控制模型和控制算法通過執行機構對設備進行直接控制。發電企業實施信息一體化建設的目標，就是以企業管理數據和生產實時數據為兩個數據中心以企業成本管理為基本點的管控信息一體化系統。

基于我國電力企業信息化現狀與信息技術發展趨勢，電力企業信息化應采取以下一些策略：第一，以專業化的規劃為指導，制定企業信息化的頂層設計藍圖；第二，大型電力集團以信息化整合產業鏈的資源，增強整體價值鏈的綜合競爭優勢；第三，中小型電力企業以信息化規范管理、提高效率、增強對市場的響應能力和速度；第四，電力企業應樹立IT服務管理與IT治理意識，建立相應的體制，保證信息化價值的最大發揮。第五，以信息化帶動管理創新，以管理創新促進信息化，實現電力企業價值鏈的協同化運作，以整合化的系統應用為目標，促進信息化的價值實現，推動電力企業綜合競爭力的提升。

2 計算機信息管理與電力企業信息一體化所要實現的目標

2.1 電子商務的應用

經過完成電力單位內部各個機構的信息化體系的綜合，完成電力單位運行程序的智能化和不同運用體系的相互融合，有效解決本來在各個機構中各自存在運行的信息化體系間的界線，憑借電子商務的使用推動電力單位在競爭中處于優勢的地位。還有，針對電力單位內部機構中一些封閉的工作范疇，經過貫徹單位的整合運用，能夠把電子商務和那些封閉的工作范疇有機聯系起來，進而能夠推動電力單位內部結構各個信息化的體系綜合起來。

2.2 企業業務的整合

在綜合管理兩個電力單位使用的不一樣的電力信息體系時，肯定要把附屬在兩個不一樣體系中數據資料進行綜合，并且相關體系的運用程式相互連接是綜合這些數據資料的重點。

2.3 業務流程的管理

電力單位的信息化體系有了統一的標準之后，電力單位內部的作業程序要按照數字信息化的形式開展。如，在使用ERP軟件體系搜索有關內容時，就要憑借綜合模塊進行完成，這就必須在完成電力單位信息體系的綜合時要把有關的工作程序管制的體系綜合起來。

3 結束語

就計算機與電力企業的信息方面來說，一體化的方式就是將電力企業更加全面的適應好如今現代化的全新的發展模式，不過要想真正做到這個是有非常難的道路要走的，只有企業的管理人員在積極的配合與高度的重視再加上各部門協調的情況之下，就能夠實現好電力企業的信息一體化。