電力企業(yè)人力資源管理的有效途徑探討

摘 要：經(jīng)濟的快速發(fā)展促使電力企業(yè)競爭逐漸加劇，面臨不斷發(fā)展的工業(yè)與人們物質(zhì)生活水平的提高，對電能的需求越來越大，由此需要電力企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電能。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要加強人力資源管理，提高人才在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，對人才進行有效的管理，發(fā)揮更大的作用，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；有效途徑

現(xiàn)代社會是一個知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，企業(yè)要想發(fā)展，就需要加強人力資源管理，提升企業(yè)的核心競爭力。在知識競爭的時代，擁有了人才就擁有了實力，而人力資源管理工作就是為企業(yè)招募人才，培養(yǎng)人才的部門，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。所以人力資源部門的管理人員應(yīng)該具備全面的專業(yè)知識，與時俱進，在社會不斷發(fā)展的形勢下，不斷的調(diào)整企業(yè)人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 在電力企業(yè)中開發(fā)人力資源所遺留的問題

1.1 缺乏明確的人力資源概念

人力資源工作就是將有用的人才引入到企業(yè)中，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。但是在目前的很多電力企業(yè)中，過分的注重對技術(shù)人才的引進，而忽略了管理型人才的招聘。所以在招聘的過程中，只是選擇和電力有關(guān)的人員，在日常管理中缺乏專業(yè)的管理人才。這種做法嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展，技術(shù)人員和管理人員是企業(yè)發(fā)展中不可缺少的部分，對于企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)都有不可取代的貢獻。所以為了企業(yè)能夠更好的發(fā)展，應(yīng)該明確人力資源的概念，拓寬思維，打破僵局，為企業(yè)的發(fā)展引進更優(yōu)秀的人才。

1.2 人力資源管理意識落后

在現(xiàn)代人力資源管理工作中，應(yīng)該做到與時俱進，吸收社會上先進的管理經(jīng)驗和管理模式，改變傳統(tǒng)的管理理念。在社會不斷發(fā)展的過程中，根據(jù)社會的發(fā)展形勢以及企業(yè)自身的發(fā)展需求，制定有效的管理策略。但是在現(xiàn)階段的電力企業(yè)人力資源管理工作中，管理意識比較落后，在人員的配置方面不夠健全，沒有有效的機制去運作。對于人員進行的管理始終停滯在傳統(tǒng)的思維意識里，沒有與社會的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在這種情況下，員工的思想會受到影響，自我價值得不到體現(xiàn)，進而影響到工作的積極性，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

1.3 激勵機制沒有鮮明的吸引力

有效的激勵機制是企業(yè)發(fā)展中的重要制度，其直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展。激勵機制能夠激發(fā)員工的潛能，提升對工作的積極性和創(chuàng)造力，在工作的過程中，執(zhí)行力將得到提升，在激烈的競爭環(huán)境下，對于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。在有些企業(yè)中績效考核機制不夠健全，對于國家規(guī)定的福利待遇沒有有效的執(zhí)行，并且在企業(yè)經(jīng)濟效益較好的狀況下，沒有進行相應(yīng)的薪酬福利調(diào)整，考核機制缺乏公平性，致使員工的工作態(tài)度不夠積極，對企業(yè)存在太多的不滿，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的發(fā)展速度。

1.4 沒有先進的人力資源培訓(xùn)體制

要想使企業(yè)保持不斷發(fā)展的動力與旺盛的生命力，不僅需要引進優(yōu)秀的人才，同時還要做好培訓(xùn)工作，加強員工對專業(yè)技術(shù)以及企業(yè)運作模式的了解，不斷的提升自我，才能夠在本職崗位上發(fā)揮更大的作用。但是很多電力企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)工作，認(rèn)為培訓(xùn)工作并沒有多大的效用，即使是開展培訓(xùn)，也沒有對培訓(xùn)的內(nèi)容進行嚴(yán)格的制定，完全是照搬以往的模式。這種培訓(xùn)根本沒有效果，不僅浪費了時間，并且容易引起員工的厭倦，長期下去會為企業(yè)的發(fā)展帶來一定的損害。

2 加強電力公司人力管理的有效意見

2.1 樹立“以人為本”的觀念

企業(yè)要想長遠發(fā)展就應(yīng)該保證人力資源的合理開發(fā)和利用。人的需求在不同時期也有不同的變化，為此要想用好人，留住人，那么就應(yīng)該根據(jù)其需求適當(dāng)?shù)挠枰元剟睿梢杂行匠甑莫剟睿€可以對其進行職位的提升，這樣組織為員工提供了良好的外部條件，那么他們就會更加努力的工作，為企業(yè)帶來更大的收益。

2.2 人力資源的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理的保障

只有建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施，才能夠促進人力資源管理工作的加強。與此同時，隨著科技的不斷發(fā)達，人力資源中的一些相關(guān)資料要具有現(xiàn)代化、信息化的特征，這樣才能夠在條件上增強辦公的效率，使人力資源管理者將更多地時間以及經(jīng)歷從日常的小事中轉(zhuǎn)移到對人的管理上，在一定程度上促進了人力資源的合理配置。

2.3 人才的管理及使用要恰當(dāng)

在人力資源管理的過程中，最為關(guān)鍵的一項事宜就是人力開發(fā)，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調(diào)動人的積極性，發(fā)揮其作用。現(xiàn)在一個非常令人困擾的問題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權(quán)重。第一，剛剛步入企業(yè)的人才在完成其職業(yè)人生規(guī)劃時總是存在很多的問題，所以要有專門人員加以輔導(dǎo)，這樣不僅有利于調(diào)動人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識，彼此協(xié)作才能為企業(yè)帶來更好地收益。第二，要定期或者是不定期的對企業(yè)內(nèi)的所有人員進行在職培訓(xùn)，以豐富其知識，使其更能勝任自己的工作。第三，每一個企業(yè)內(nèi)部人才的結(jié)構(gòu)基本上都呈梯形，這樣不僅有利于人才的培養(yǎng)，也屬于是一種競爭局勢，有利于自己才能的展現(xiàn)。

2.4 建立科學(xué)的績效管理制度

建立科學(xué)適用的績效管理制度是現(xiàn)代電力企業(yè)管理發(fā)展的需要。建立績效管理制度的實質(zhì)是將部門和個人的努力與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃相連接的過程。它的核心目標(biāo)是員工個人綜合技能和個人績效的提高，以及公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。它是企業(yè)衡量員工工作的標(biāo)準(zhǔn)，通過反饋途徑使員工認(rèn)識到企業(yè)期望和員工自身標(biāo)準(zhǔn)之間的實際差距，指引員工不斷學(xué)習(xí)和提高，以最終達到企業(yè)要求，只有這樣才能讓人力資源規(guī)劃落到實處，并真正為經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)服務(wù)。

2.5 科學(xué)的規(guī)劃培訓(xùn)工作

許多國外著名企業(yè)對培訓(xùn)相當(dāng)重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓(xùn)發(fā)展部門，培訓(xùn)被視為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)。培訓(xùn)不僅可以提高員工的知識水平、首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。培訓(xùn)是一種昂貴的項目，且短時間內(nèi)看不到太大的投資回報，但從長遠來看，企業(yè)將獲得長期回報。因此，電力企業(yè)要搞好培訓(xùn)管理。首先，員工培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)需求分析為基礎(chǔ)；其次，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)劃；再次，必須不斷完善培訓(xùn)組織與實施；最后，要做好培訓(xùn)后的效果評估，確保培訓(xùn)的效益。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了基礎(chǔ)的動力，所以要保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。人力資源是企業(yè)發(fā)展中的重要工作，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)的動力。人力資源管理部門是企業(yè)發(fā)展的核心部門，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了大量的人才。在社會不斷發(fā)展的過程中，市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了改變，為了更好的適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)市場形勢以及企業(yè)的實際狀況，制定出適宜企業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略。人力資源管理部門要緊跟時代發(fā)展的腳步，走在時代發(fā)展的前沿，敢于創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻

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