淺談電廠建設工程項目的進度管理問題

摘 要：在建設工程項目施工中，工程的質量和工期是管理工作的關鍵。現對電廠建設進度管理的含義和作用進行闡述，并論述了電廠建設進度管理的基本流程及難點，針對容易出現的問題提出了一些措施建議，希望能夠為電廠建設進度管理起到積極作用，提高企業的經濟效益及社會收益。

關鍵詞：電廠建設；作用；難點；措施

傳統的建設項目進度管理形式已經不能適應當代工程項目的需求了，這就需要建設施工企業轉變觀念，吸收新知識，并合理運用到進度管理工作中。電廠建設項目是利國利民的大事，保證質量，保證工期是電廠建設施工單位的主要任務。對如何進行電廠建設進度管理進行研究具有重要的現實意義。

1 電廠建設進度管理的含義和作用

1.1 含義

電廠建設進度實際上是項目的工期，根據工程的規模、復雜程度、工程量，并且對工期和項目投產的時間、資金和實施的可能性、國家相關法律、氣候、地質等因素進行分析，對工程進行科學、細致的研究和計算得到的最佳工期。而對電廠建設進度的管理是在合同確定之后，根據工程建設目標，在實際的建設中對工程項目規劃、協調和控制，更好的實現電廠建設進度的最終目標。

1.2 作用

電廠建設能夠在預期時間內完成，對整個工程項目的效益有很大影響。如果電廠建設實際所用的時間比預計的時間超過太多，那么對施工費用、成本都將大大提高，并且由于工期邊長，對于電廠投入生產時間也將延長，那么造成的損失不可估量。并且，在電廠實際建設過程中，很有可能出現前期較松，而后期工期緊張的現象，也就是開始階段比較快，后后期趕工，這樣工程質量不會太高，也會給以后的電廠管理成本在一定程度上提高。

由此可以看出，保證工程質量嚴格按照設計圖紙和規范進行施工是前提，同時要掌握進度控制，正確按照預期時間完成或提前竣工，這樣還能降低工程建設成本，也一定程度上提高效益。所以，對電廠建設進度的有效管理對于工程建設的影響是很重大的。

2 電力建設進度管理的流程與難點

2.1 電力建設進度管理流程

項目進度的控制流程主要是對項目完成的數據和情況進行收集整理，并且將實際的進度數據和預期數據比較，如果實際進度情況和預計相比差距較大，應立即采取變更措施對原有計劃進行改調控。

2.2 電力建設進度控制的難點

（1）實施過程中的變更管理。項目變更的類型主要有下面幾種：工程初期階段，工程范圍和細節修改。因為項目的不確定因素較多，所以在初期的開發階段，需要修改的范圍和細節可能比較多；設計階段的變更，這多數是因為漏洞、錯誤或者一些必要的修正而造成的，或者是業主需求變化，也可能是實際的項目和業主期望偏離較大需要更改，很可能是發生在項目最初階段；由于政府的法律、勞動合同和供應商或團體所導致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無法選擇，只能對計劃進行修改；提高初始需求而對計劃進行改變，工程項目只要是沒有完全竣工就要隨時面臨變更，也就是說，項目范圍越廣，變更次數可能就越多，因此工程項目的進度和原始的預期工期偏離可能越來越大。（2）風險因素管理。對風險合理的分類對于項目的風險管理十分有效。因此可以根據風險發生的原因進行分類，主要有技術風險、自然因素風險、管理風險、經濟風險和社會風險。一般在項目實施的過程中，采取里程碑形式對項目的風險進行防護和管理。而這里的里程碑管理就是對工程項目的風險分為多個階段，然后進行不同方式的檢測，以此來降低項目整體的風險性，盡可能的提前預測項目風險，并且提前建立項目風險的管理模式。但是不是所有的項目風險都可以使用里程碑方式進行管理，但是卻能有效的降低項目風險，而且是多數，并且能夠有效的使風險降到最低。

3 電力建設進度管理的措施

根據電廠建設的整體進度和目標要求以及管理對象的特點，針對具體情況執行特定措施。

3.1 針對電廠建設的具體特點，采取多開施工支洞的方式進行多開工作面，并且因為項目總進度比較關鍵，最好采取分開治理，最大可能的使電廠建設的工期滿足最初的進度計劃的要求。

3.2 對于現場的進度使用作業分工，并且責任分段的方法進行管理，這種方法包括了所有參與工程建設的各個級別的管理層，承包商作業班組、工區和項目部，還有監理單位的監理工作人員、工程師還包括業主代表人員。

3.3 而針對一些比較小型的電廠建設，比如規模較小，但是作業戰線比較長，承包方的管理人員少、分包形式較多，但是監理工作人員也相對較少，所以才由業主代表對工程項目的進度進行監督，使用扁平化的管理方式，這樣能夠有效減少管理進度鏈條，使業主有效的掌握工程的進度和信息，利于電廠建設的進度控制。

3.4 根據電廠建設的實際情況進行進度管理。例如，引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規劃引水隧道的挖掘、暫時支護、長期支護施工工序的相互聯系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術計劃貫穿難度較大的地質地段。

3.5 組建起電廠建設項目進度管理隊伍。這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設中心管理小組，好的監理技術人員項目管理小組。同時選擇對進度管理和成本管理有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心管理工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。

3.6 制定科學的獎罰策略。可以和進度完成情況、實際施工小組的績效獎勵直接掛鉤，對施工項目團隊、中級管理階層、基層施工人員進行合理的獎懲；監理人員的獎勵和施工企業的進度完成情況相關聯，如期完成，提高電廠建設進度管理的獎勵力度；如果特別做出成績的設計人員、施工人員也應該適當提高獎勵。

3.7 建設項目業主應該特別安排一人對甲方提供的材料進行管理，項目業主應該獨立完成設施監造、催發貨物、工程驗收的工作。

3.8 把各方的工作積極性調動起來，把項目業主的每一要求、群眾活動平臺、多樣的會議資料看做介質，形成一個以業主代表為中心的業主、設計、監理、施工方四合一的大規模隊伍、大規模組織理念，推動電廠建設進度順利完成。同時和當地政府部門增進交流，獲得政府部門的幫助與支持，促進電廠建設工程和當地居民的關系，盡可能地減少可能對建設進度帶來不好影響的社會風險。

4 結束語

建設項目的質量控制、成本控制與進度控制是項目的三要素，在對成本、質量進行控制的同時，同樣需要重視進度管理，提高建設項目施工速度，保證在工期內順利完成。

參考文獻

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