淺析電力企業(yè)管理創(chuàng)新

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一體化進(jìn)程不斷推進(jìn)，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)能源的需求量越來(lái)越大，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中電力供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)了需求不斷增多的情況，同時(shí)隨著人們觀念的變化對(duì)供電質(zhì)量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，同時(shí)使得電力企業(yè)的管理方面也要進(jìn)行必要的變革。電力企業(yè)在管理方面一直是存在著很多的問(wèn)題，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，才能更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)在管理方面也要進(jìn)行必要的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；建議

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)了全球化發(fā)展，這樣就使得經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中面臨的環(huán)境發(fā)生了很大的變化，使得市場(chǎng)中的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要面臨的問(wèn)題是非常多的。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中正在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行改變，這樣對(duì)提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是非常有幫助的。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，管理創(chuàng)新是非常重要的，在管理方面電力企業(yè)要按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的自身特點(diǎn)進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行更好的計(jì)劃和控制。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)、供、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系在一起，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候就要進(jìn)行更加合理的管理，這樣才能使電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能更好的滿(mǎn)足社會(huì)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)電能的需求。

1 電力企業(yè)管理特點(diǎn)

1.1 壟斷性經(jīng)營(yíng)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是一個(gè)壟斷性很強(qiáng)的企業(yè)，這主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是限制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，國(guó)家對(duì)能源供應(yīng)進(jìn)行控制，是為了更好的保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全性，同時(shí)也是為了更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)家控制。電力企業(yè)在進(jìn)行電能供應(yīng)的時(shí)候，通常是在很多的地區(qū)使用相同的電網(wǎng)來(lái)進(jìn)行供應(yīng)，這樣就使得電網(wǎng)在電能供應(yīng)中出現(xiàn)了不可分割的情況，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中成了自然壟斷的行業(yè)。

1.2 一元化領(lǐng)導(dǎo)

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是資金技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，政府在電力企業(yè)發(fā)展中影響是非常大的，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中生產(chǎn)、銷(xiāo)售和分配環(huán)節(jié)都是要進(jìn)行嚴(yán)格控制的，這樣才能更好的保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1.3 行政管理

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響是非常深遠(yuǎn)的，這樣就使得電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直是以國(guó)家行政機(jī)關(guān)的附屬機(jī)構(gòu)存在的，電力企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置和人員配備方面一直是和行政部門(mén)相互對(duì)應(yīng)的。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式進(jìn)行發(fā)展是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

2 國(guó)內(nèi)電力企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的原則

2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持以人為本

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創(chuàng)造性的，同時(shí)可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續(xù)利用性也是非常長(zhǎng)的。人力資源在企業(yè)的發(fā)展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業(yè)在管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，要以人為中心，要充分發(fā)揮人的潛力，同時(shí)要尊重人和愛(ài)惜人。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)以人為本進(jìn)行管理是從根本上改變傳統(tǒng)管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，這樣就使得電力企業(yè)的管理發(fā)生了很大的變化。

2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主精神

經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì)分工更加的細(xì)化，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)中并不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行決策職能，是企業(yè)決策中的組織者和指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能方面都是要非常好的，但是很多的領(lǐng)導(dǎo)人員在進(jìn)行決策的時(shí)候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的失誤情況，同時(shí)也會(huì)在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工出現(xiàn)不滿(mǎn)的情況。企業(yè)在管理創(chuàng)新方面要滿(mǎn)足客觀要求，堅(jiān)持群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神，在進(jìn)行企業(yè)決策的時(shí)候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業(yè)決策的科學(xué)性和可行性。

2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)使企業(yè)行為自覺(jué)服務(wù)市場(chǎng)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)質(zhì)是一種服務(wù)經(jīng)濟(jì)，這樣就是使得企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要轉(zhuǎn)變服務(wù)思想，在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中進(jìn)行改變。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了解，這樣才能更好的滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。

3 國(guó)內(nèi)電力企業(yè)管理創(chuàng)新措施

管理創(chuàng)新既要體現(xiàn)時(shí)代的個(gè)性，又要結(jié)合國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況。因地、因時(shí)、因事制宜是企業(yè)管理創(chuàng)新工作必須堅(jiān)持的原則。在電力企業(yè)的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，又要從實(shí)際出發(fā)，體現(xiàn)個(gè)性和特色，可以采取以下幾個(gè)方面的措施。

3.1 打破壟斷局面、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

電力企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)逐步是打破壟斷，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。在電力企業(yè)面臨大范圍重組的現(xiàn)狀下，如何建立科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度？筆者建議按照產(chǎn)權(quán)清晰、債券明確、政企分開(kāi)的原則予以改革，同時(shí)研究適合我國(guó)電力企業(yè)尤其是大型公有制企業(yè)的管理體制，這也是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。

3.2 注重戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新

電力企業(yè)都在制定和優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)在管理模式上力求創(chuàng)新和突破。

在管理模式創(chuàng)新方面，有的電力企業(yè)堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理，同時(shí)推進(jìn)公司股權(quán)多元化、建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、以精細(xì)化管理促進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)作和集約化發(fā)展。有的電力企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、深化企業(yè)改革、增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，創(chuàng)建節(jié)約型和創(chuàng)新型企業(yè)、促進(jìn)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。

3.3 建立完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)

電力體制改革給中國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式帶來(lái)了巨大的沖擊，諸多電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)高效性、安全可靠性、經(jīng)濟(jì)效益等綜合業(yè)績(jī)予以極大關(guān)注，良好的業(yè)績(jī)管理體系可促使電力企業(yè)改善運(yùn)營(yíng)效率、提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助電力企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)是幫助電力企業(yè)提升綜合業(yè)績(jī)、釋放巨大價(jià)值潛力的金鑰匙。建立企業(yè)的價(jià)值鏈，形成價(jià)值鏈，深入了解達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)因素。確定對(duì)業(yè)績(jī)最具影響潛力的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和價(jià)值杠桿并落實(shí)到每個(gè)員工身上，使之能在企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造中找到自己的位置，明確個(gè)人的努力與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系。

3.4 加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新和市場(chǎng)服務(wù)意識(shí)

目前，大多數(shù)電力企業(yè)還沒(méi)有真正意義上地走向市場(chǎng)，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的成果無(wú)論是從數(shù)量上、還是深度和廣度上，都與其他行業(yè)有很大的差距。從現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀出發(fā)，電力企業(yè)在改革中將走向市場(chǎng)，對(duì)“顧客忠誠(chéng)”并建立良好的客戶(hù)關(guān)系已經(jīng)成為電力營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展趨勢(shì)。因此，研究與加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理已成為當(dāng)務(wù)之急。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展的模式和方法，這樣可以更好的優(yōu)化企業(yè)的環(huán)境，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的全方位發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要做到與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)的管理模式進(jìn)行改變。

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