加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的措施

摘 要：建筑工程施工中，工程造價(jià)一直有很多的問題，主要出現(xiàn)的問題就是預(yù)算情況超過概算，決算超過預(yù)算的情況，這些問題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致工程在收益方面出現(xiàn)很多的嚴(yán)重后果。在實(shí)際工作中，工程管理工作要以施工經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，同時(shí)在施工中要不斷對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行研究。合理的工程造價(jià)管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，同時(shí)也能在施工中對(duì)施工成本進(jìn)行很好的控制。對(duì)工程造價(jià)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行必要的分析，可以找到可行的解決措施，更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理；措施

1 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 忽視前期工程的造價(jià)控制

傳統(tǒng)的工程造價(jià)通常對(duì)工程前期的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行忽視，將項(xiàng)目的施工階段作為造價(jià)工作的重點(diǎn)，這樣進(jìn)行的工程造價(jià)根本就無法準(zhǔn)確的反映施工的實(shí)際情況。傳統(tǒng)的工程造價(jià)將工作的重點(diǎn)放在了審核施工技術(shù)預(yù)算和竣工決算上，在施工中，施工單位對(duì)工程造價(jià)的重視程度也是不高的，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況，在進(jìn)行決算的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些問題，直接影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 不重視成本控制管理

一些施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的成本問題是重視的，主要是因?yàn)樵谑┕で跋嚓P(guān)的部門對(duì)施工的成本已經(jīng)進(jìn)行了預(yù)算，這樣就使得施工中存在著項(xiàng)目成本失去監(jiān)控和管理的情況。在管理方面出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性之間存在著隔離的情況，在施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)問題，在出現(xiàn)問題的時(shí)候不能及時(shí)的反映，這樣會(huì)導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很大的問題。施工中要建立必要的預(yù)警體系，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候就能及時(shí)的進(jìn)行反映，同時(shí)也能及時(shí)的采取相應(yīng)的解決措施。很多工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，通常是在工程結(jié)束以后才發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)濟(jì)問題，這種情況下已經(jīng)無法進(jìn)行補(bǔ)救了。建筑工程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重視收益，對(duì)支出情況不重視的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)對(duì)施工單位來說影響是非常大的，為此，施工管理人員在進(jìn)行施工管理的時(shí)候一定要重視造價(jià)控制方面的問題，對(duì)成本也要很好的控制。

1.3 工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)

在建筑工程項(xiàng)目施工前，相關(guān)的部門就要進(jìn)行預(yù)算的制定，在進(jìn)行預(yù)算制定的時(shí)候，不同的部門側(cè)重點(diǎn)都是不同的，在進(jìn)行預(yù)算制定的時(shí)候通常會(huì)存在著各自進(jìn)行的情況，這樣就會(huì)使得預(yù)算之間出現(xiàn)脫節(jié)的情況。企業(yè)的報(bào)價(jià)管理人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候只是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，有時(shí)是在對(duì)工程項(xiàng)目不夠了解的情況下進(jìn)行的。報(bào)價(jià)管理人員在進(jìn)行報(bào)價(jià)以前為了更加的準(zhǔn)確，可以與項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行溝通，這樣可以更好的進(jìn)行工程報(bào)價(jià)。但是，在實(shí)際工作中，工程報(bào)價(jià)人員和管理人員是相互獨(dú)立存在的，這樣就使得工程管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了一些問題。

1.4 缺乏對(duì)工程造價(jià)控制方面的評(píng)價(jià)體系

對(duì)于已經(jīng)竣工的工程來說，企業(yè)在相關(guān)的工程造價(jià)控制方面是沒有健全的評(píng)價(jià)體系，這樣就使得施工中很多的重要數(shù)據(jù)沒有得到充分的重視，在工程結(jié)束以后，很多的數(shù)據(jù)資料也會(huì)消失，這樣對(duì)企業(yè)建立工程造價(jià)控制評(píng)價(jià)體系有很大的負(fù)面影響。在施工中，要將施工中的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集，同時(shí)要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行充分的使用，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2 工程造價(jià)方面應(yīng)采取的措施

2.1 建設(shè)工程招投標(biāo)制度

建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制度是建設(shè)單位控制工程造價(jià)的重要手段，建設(shè)工程通過招投標(biāo)可以提高經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)也能保證工程的施工質(zhì)量，在投資回報(bào)方面也能縮短周期，建設(shè)單位可以利用招投標(biāo)度工程造價(jià)進(jìn)行很好的控制。在招標(biāo)文件中，對(duì)建筑工程的施工工程量是有明確規(guī)定的，在進(jìn)行工程量清單編制的時(shí)候，投資方一定要做到非常的公正和客觀。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)隊(duì)伍

對(duì)于施工企業(yè)來說建立工程造價(jià)隊(duì)伍可以更好的發(fā)展企業(yè)，同時(shí)也能更好的確保施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候，工作人員不但要對(duì)經(jīng)濟(jì)知識(shí)非常的了解，同時(shí)對(duì)管理和施工技術(shù)方面的知識(shí)也要非常的了解，這樣在進(jìn)行工程造價(jià)的時(shí)候才能使工程造價(jià)發(fā)揮最大的作用。造價(jià)人員一般都要求具備良好的經(jīng)濟(jì)預(yù)算技術(shù)，同時(shí)還要掌握工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工過程中的機(jī)械、材料的運(yùn)用。再加上現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的積累，才能使造價(jià)工作沒有遺漏。同時(shí)，更要具備較強(qiáng)的敬業(yè)責(zé)任心和高尚的行業(yè)道德。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善、投資趨勢(shì)多元化的形勢(shì)下，迫切需要一批為項(xiàng)目提供科學(xué)決策依據(jù)和對(duì)工程造價(jià)管理的高素質(zhì)人員，這就要求工程造價(jià)人員通過各種渠道學(xué)習(xí)新知識(shí)，并在工作實(shí)踐中發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，不斷創(chuàng)新，提高自身的預(yù)算技術(shù)水平和素質(zhì)。

2.3 規(guī)范招標(biāo)文件，創(chuàng)造公平競(jìng)爭的市場(chǎng)環(huán)境

招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)是工程預(yù)算競(jìng)爭中有序的一種市場(chǎng)行為。建筑市場(chǎng)通過招、投標(biāo)，使得建設(shè)單位和承包單位進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行公平交易、平等競(jìng)爭，避免和減少工程承、發(fā)包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進(jìn)而確保工程質(zhì)量和提高投資效益。建設(shè)單位要根據(jù)工程招標(biāo)固有特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律，合理地確定招標(biāo)范圍，選擇理想的招標(biāo)方式，詳細(xì)分析施工方案，充分考慮不可預(yù)見等因素，編制科學(xué)的標(biāo)底或工程量清單，做好招標(biāo)工作的價(jià)格計(jì)算和控制。

2.4 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制工程造價(jià)

搞好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。各類建設(shè)設(shè)計(jì)部門制定、執(zhí)行相應(yīng)的不同層次的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于提高設(shè)計(jì)階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目投資進(jìn)行對(duì)比分析，反饋造價(jià)信息；工程在設(shè)計(jì)過程中執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以促進(jìn)工業(yè)化水平，加快工程進(jìn)度，同樣工程預(yù)算也要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算就可節(jié)約材料、降低建設(shè)投資；要推行限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量與概預(yù)算指標(biāo)等各方面的動(dòng)態(tài)控制管理。

2.5 嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠

對(duì)施工合同的控制和管理能夠有效的防止施工單位和項(xiàng)目投資方的經(jīng)濟(jì)糾紛問題的發(fā)生。并能在問題發(fā)生時(shí)為解決糾紛提供法律上的有效依據(jù)。在施工合同的簽訂問題上首先要以嚴(yán)謹(jǐn)為第一要?jiǎng)?wù)，并嚴(yán)格按照合同中規(guī)定義務(wù)進(jìn)行施工，這對(duì)于項(xiàng)目的甲乙上雙來講都存在一定的好處。將合同的重要地位擺在第一位上能夠?qū)⒑贤袑懨鞯臈l款板上釘釘，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變化，進(jìn)而減少工程變更投入。在項(xiàng)目雙方簽訂了合同之后要對(duì)合同進(jìn)行妥善的管理，同時(shí)為工程涉及合同、資料文件、會(huì)議記錄、工程聯(lián)系單據(jù)等建立檔案，掌握工程總體施工信息。可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)偏離預(yù)定施工軌道的地方進(jìn)行及時(shí)的改變。工程建設(shè)不是一成不變的施工，施工過程中受其他因素干擾隨時(shí)會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，所以對(duì)于合同的嚴(yán)格執(zhí)行就變得十分重要。

3 結(jié)束語

建設(shè)單位的建設(shè)活動(dòng)是以獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益為目的的，這樣就使得建設(shè)單位在施工中要以最少的施工成本獲得最好的施工效果，很多的建設(shè)單位在進(jìn)行施工的時(shí)候都是為了將建筑的使用價(jià)值和建筑價(jià)值得到發(fā)揮，這樣才能使建筑行業(yè)在以后獲得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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