試論如何有效提升建筑工程施工的技術(shù)管理水平

摘 要：建筑的施工技術(shù)是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，其管理水平的好壞直接決定了工程的核心競(jìng)爭力，因此如何提升建筑工程施工的管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)熱議的話題。文章在簡單闡述提升工程技術(shù)管理水平必要性的基礎(chǔ)上，對(duì)于施工技術(shù)管理的基本內(nèi)容以及提升措施進(jìn)行了淺要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理水平；必要性

1 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的必要性

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動(dòng)了建筑行業(yè)，使其已經(jīng)逐漸成為了我國國民的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)和民生的影響越來越大。近年來，我國現(xiàn)代化以及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)快速向前發(fā)展，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭也愈演愈烈，若想在高強(qiáng)度的競(jìng)爭中立于不敗之地，不僅要在施工工藝方面得到提升，更有效的利用科學(xué)技術(shù)手段，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行妥善的管理，尤其是對(duì)于工程質(zhì)量和效益有著重要意義的施工技術(shù)管理水平，要給予足夠的重視，其實(shí)有效的提升施工技術(shù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力和盈利能力。可以說，建筑行業(yè)能否向前發(fā)展，很大程度上取決于建筑工程施工管理水平是不是能夠有效的得到提升。一方面，建筑工程技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的管理進(jìn)程，另一方面，還可以保證工程施工井然有序的開展，除此之外，對(duì)于質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的影響也十分明顯，使得工程設(shè)備、材料和人員物盡其用，在成本控制范圍內(nèi)提升工程質(zhì)量，進(jìn)而提升建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭力。由此可見，如何實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)下亟待解決的問題。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作。在其包含的基本內(nèi)容方面，首先要做好對(duì)于施工工藝、施工程序和施工安全三方面管理的規(guī)章制度，企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)越高，才能越發(fā)體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭力，但落實(shí)到實(shí)際操作中，應(yīng)當(dāng)酌情并結(jié)合承包合同的規(guī)定采取符合實(shí)際情況的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以便過分苛刻的要求影響施工進(jìn)度。其次是設(shè)備、材料和人工的計(jì)量工作，要準(zhǔn)確對(duì)用量進(jìn)行規(guī)劃和使用，做好計(jì)量人員的崗位職責(zé)分配工作，一些測(cè)量設(shè)備要定期進(jìn)行復(fù)檢，保證精確度和準(zhǔn)確度。另外還應(yīng)當(dāng)定期開展計(jì)量知識(shí)的培訓(xùn)工作，時(shí)時(shí)更新計(jì)量人員的專業(yè)水平，使其能跟上建筑發(fā)展的腳步。還有就是要針對(duì)原始的技術(shù)資料建立起妥善的保管制度和體系。原始資料在施工過程中發(fā)揮著重要的意義，能夠真實(shí)的發(fā)映出包括設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、測(cè)量定位、設(shè)計(jì)變更、工程用品以及質(zhì)量監(jiān)測(cè)等方面的內(nèi)容，對(duì)于結(jié)構(gòu)的配件、建筑材料的選擇、技術(shù)核定和事故分析處理等核心方面的工程內(nèi)容，更是起到了真是憑據(jù)的作用。最后則是做好技術(shù)管理的歸檔工作，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷向前推進(jìn)，新的材料、技術(shù)、工藝和設(shè)備如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，給建筑行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。因此，做好施工組織設(shè)計(jì)、施工圖放樣等技術(shù)環(huán)節(jié)的意義越來越重要。越來越多的企業(yè)也開始重視這方面的問題，授權(quán)給負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專業(yè)人才進(jìn)行圖紙和文件的簽收、發(fā)放、保管和歸檔工作，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)時(shí)代也給網(wǎng)絡(luò)化的信息管理和歸檔提供了便利的平臺(tái)。

3 提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1 遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度

管理制度的存在就是起到規(guī)范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落實(shí)也只是紙上談兵，因此嚴(yán)格遵守各項(xiàng)施工技術(shù)管理制度，已經(jīng)成為了首要解決的問題，也是科學(xué)組織各項(xiàng)工程工作的基礎(chǔ)保障。技術(shù)管理制度主要包含：編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖、工程技術(shù)變更聯(lián)系管理制度、施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、材料質(zhì)量控制管理、施工圖技術(shù)交底制度、施工機(jī)械管理制度、竣工技術(shù)檔案管理和竣工圖編制制度、結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收和檢查制度以及隱蔽工程驗(yàn)收制度等等。

3.2 施工前做好準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)工程來講具有重要的意義。開工前，要對(duì)施工的圖紙和相關(guān)資料、設(shè)計(jì)進(jìn)行深入的了解，核對(duì)圖紙上是否存在漏洞，是否和實(shí)際情況一致，各部分之間有無重復(fù)、疏漏和矛盾的地方，總圖與節(jié)點(diǎn)圖之間是否存在尺寸、坐標(biāo)和高程方面的差異。還有工程量方面，單位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型號(hào)和規(guī)格上是否存在較大的缺陷。還要注意專業(yè)的圖紙與通用圖紙銜接方面能否順利完成。以上工作都要在開工前準(zhǔn)備，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)和建立部門匯報(bào)，整合意見，必要時(shí)通過會(huì)審，取得合理的解決方案。方案及圖紙敲定之后，及時(shí)將圖紙和設(shè)計(jì)文件想現(xiàn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底工作，交底要細(xì)致，每個(gè)不清楚的環(huán)節(jié)要細(xì)致研究，通知制定出工程施工技術(shù)實(shí)施的細(xì)則，以便順利開展工作。

3.3 認(rèn)真制定和落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容主要包含工程的基本情況概述，各項(xiàng)分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工進(jìn)度計(jì)劃表，部分關(guān)鍵性工程部位的施工措施，包括供水供電、通訊交通等內(nèi)容在內(nèi)的場(chǎng)地整體布置，工程合理化建設(shè)以及施工總平面布置圖。現(xiàn)場(chǎng)的施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的大綱，經(jīng)過承建單位的組織會(huì)審，達(dá)到認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)后才能實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程以及企業(yè)的實(shí)際情況，以價(jià)格低工程成本作為目標(biāo)，充分考慮材料的周轉(zhuǎn)和設(shè)備的使用能力，將工程開工前的規(guī)劃工作完成。

3.4 做好現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)管理

3.4.1 工程質(zhì)量的控制和管理

工程質(zhì)量管理和控制核心就是工程合同中與質(zhì)量有關(guān)的條款。整個(gè)過程中需要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量監(jiān)督體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各分部分項(xiàng)工程中都要全面落實(shí)質(zhì)量管理的目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，對(duì)于內(nèi)容和方法明確進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃的過程中加強(qiáng)質(zhì)量的檢查工作，對(duì)結(jié)果進(jìn)行歸類總結(jié)分析，得出經(jīng)驗(yàn)和結(jié)論后再重新完善質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)與制度，形成良好的循環(huán)，做好工程的質(zhì)量控制和管理。

3.4.2 工程進(jìn)度的控制和管理

施工進(jìn)度直接反映出一個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃能力，進(jìn)度計(jì)劃則直接反映出執(zhí)行能力的好壞，同時(shí)也是調(diào)整和修改施工進(jìn)度的有利依據(jù)。進(jìn)度控制主要內(nèi)容就是把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從中找到執(zhí)行或其他原因造成的偏差，對(duì)偏差部分進(jìn)行分析和比較，從而進(jìn)行組織調(diào)整的過程。

3.4.3 工程成本的控制和管理

成本是企業(yè)的生命線，因此成本節(jié)約的關(guān)鍵從一開始就應(yīng)該被重視，并且貫穿始終。從投標(biāo)承攬任務(wù)到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。對(duì)于一個(gè)工程而言，主要的成本組成包括材料成本，勞動(dòng)力成本，設(shè)備機(jī)械成本，現(xiàn)場(chǎng)成本和其他成本。對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，找到較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等也是成本控制的有效手段。

3.4.4 做好資料的整理和歸檔管理

資料管理也是工程每一個(gè)進(jìn)程中必須重視的環(huán)節(jié)，特別是竣工資料，其好壞直接反應(yīng)工程施工的情況，對(duì)于隱蔽工程等項(xiàng)目起到的作用是不可替代的。竣工資料和過程資料不同，其驗(yàn)收的范圍更加廣泛，囊括了合同條款中的所有條件，因此技術(shù)資料必須更加齊全，不僅要做到真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，還要和竣工圖紙保持高度的一致，符合所有規(guī)范的編制要求。

4 結(jié)束語

施工技術(shù)管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭力，與企業(yè)日后的發(fā)展形式息息相關(guān)，因此需要施工單位給予足夠的重視，制定相應(yīng)的策略和手段，將建筑工程技術(shù)管理的理念滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)中，只有這樣才能最大程度發(fā)揮其作用，為施工的順利發(fā)展提供有力的保障。

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