財務管理理論與實踐的風險管理研究

摘 要：經濟的快速發展與進步，使得人們生活水平有了逐步的提高，對于財務管理也有了新的認識與理解，而今財務管理在整個經濟社會發展過程中起到了關鍵性的作用，伴隨著經濟的不斷變化與發展，財務管理也出現了一些新的問題，文章重點從以下幾個方面對財務管理進行了分析與總結，并針對其存在的問題提出了相應的解決措施，以供參考。

關鍵詞：財務管理；理論實踐；財務風險

財務管理，簡單來說就是針對可能出現的風險問題進行預測與管理，利用科學的技術方法與手段將風險控制在可控的標準范圍之內，將損失降低到最低，最終達到利益的最大優化。

1 財務管理現狀分析

針對傳統財務管理模式而言，它主要存在以下幾個方面的問題：第一，控制力弱，傳統的財務管理不能根據環境的變化而有效的進行更改與管理，這在很大程度上導致管理能力的滯后。第二，財務管理流程設計不健全，這就導致不能全面的了解與掌握財務信息的整體運營情況，當發現問題時不能及時的給予解決。第三，傳統的財務管理模式是從亞當·斯密的勞動分工中而發展演變的，并不是真正意義上的財務管理模式。

1.1 形態決定了財務的特性

傳統的財務管理模式大多數采用的是金字塔式的分層管理模式，但是隨著社會的不斷進步與發展，人們生活水平的提高，傳統的財務管理模式已經很難適應時代發展的需要，這種集權式的管理方式很容易導致問題的出現，例如，財務管理混亂，管理層次復雜，不僅僅不能提高其工作效率與流程，反而加大了成本，導致大量的人力、物力、財力的浪費，資源不能有效的合理利用。

1.2 財務分流

很多管理者為了細化財務職能，分化他們的職權，將一個完整的財務體系總是分割成若干個部門，讓彼此互相牽制與制衡，各個部門之間由于分工不明確，導致很多工作都處于反復重疊或無人管控的情況，這對于財務管理而言是一個很大的問題。再有，由于各個管理部門都是聽從上級領導指示做事，某種程度上而言，當部門利益與領導指示發生沖突時，為了達到領導的要求，自然就會從其他方面來滿足自身的利益，這樣就會導致很多信息的不確定，最終導致惡心循環，財務管理職能逐漸減弱。

1.3 形式化的管理模式

大多數的管理模式不能很好的發揮其職能作用，都形同虛設。很多財務信息不能系統的、完整的被傳達，這樣就很容易導致信息的缺失。然當出現問題時，各個部門又為了各自的利益而相互推諉，互相推卸責任，這樣就很容易導致財務管理職能的減弱，最終難以預測各種風險的出現。

1.4 現代化的信息手段應用不到位

隨著科技的不斷進步與發展，一些新的技術手段不斷的出現，并推動著各個行業的發展，財務管理部門完全可以充分利用計算機技術將信息進行整合與管理，還可以將信息資源共享，這樣不僅僅提高了工作效率，還能有效的將信息進行存儲。

2 財務風險研究

2.1 財務風險是一種交換性風險

財務風險是價值在其載體形態上轉移、變換和復原的風險。在籌資階段，有到期無力償還本金以及償付資本成本的可能，由此而產生的籌資風險，這也是所有財務風險的啟動點。投資階段，存在無法取得期望投資報酬的可能性，積聚在投放環節，這也是所有財務風險的主導。經營階段，企業存在著無法賣出產品并收回墊支本金的可能性，積聚在產出節點上，是所有財務風險的最終體現。收益分配階段，由于收益的取得和分配而對資本價值產生影響的可能性，風險積聚在分配節點上，這也是所有財務風險的最終釋放。

2.2 財務風險是一種流動性風險

從某種意義上講，財務風險管理可以分為以下兩種形式：一是資本支付風險，主要是指因購買與支付之間是完全兩個獨立的行為，利用信用卡所支付購買的商品，存在著很大危險償還能力。二是資本配置風險，在社會生產條件不變的情況下，勞動生產率是很難改變的，這就導致生產資料與勞動力商品兩者在量上存在差異，進而資本出現閑置等風險。但在資本的消費階段，兩者又是相互作用的，資本在不斷增大的同時，商品有用性的風險就會加大，當商品得不到社會認可的同時，就會出現資本風險，成本不斷的加大，資本隨著商品風險而不斷加大，最終導致風險無法被控制。

2.3 財務風險是一種社會性風險

風險無處不在，無時不有，它是客觀存在的。從某種意義上來講，將管理與風險相結合時，我們就完全可以利用風險的特殊性，進行有效的管控，利用好風險因素，可以將社會財富轉移，獲得新的資源分配，最終合理有效的利用各種信息資源，這種整合不僅僅能完善財務管理體系，而且會創造更多的社會價值。

3 財務風險管理研究

3.1 風險防控

財務風險是因為企業經營情況，導致企業未來財務收益可能存在一定的變數，以及由此引起的喪失償債能力的可能性。特別是對于目前普遍存在的企業集團來講，由于集團組成成員是由眾多其他成員企業組成的，而且每個成員企業都或大或小地存在著一定的風險，因而，企業財務風險控制就離不開各個成員企業對各自財務風險的控制。同樣，一個企業財務風險控制離不開各個部門的業務控制，風險管理，這種風險的控制如果得到有效的溝通和相互之間的有效協調，這個企業或者企業集團風險控制的目標會得到實現。相反則更加糟糕。所以，企業集團的財務風險問題必須得到足夠的重視，尤其是單一結構的專業化企業集團更應該加倍重視財務風險的防范和控制問題。

3.2 財務戰略

為了促進公司資金長期均衡有效地流轉和配置，為促進公司的生存和發展，在充分估計公司內外部環境各因素的基礎上，在公司總體發展戰略的指導下，從財務角度制訂出的長遠謀略，促使企業領導作出正確的企業決策，特別是通過財務風險分析，使企業在激烈變化、嚴峻挑戰的市場環境中生存和發展，遵循企業發展戰略，聽從企業財務發展戰略。還有就是企業必須不斷創新，通過實施具有創新性的財務戰略，使公司從適應日前的環境過渡到適應未來的環境。實現這種自覺適應的重要前提就是制定公司的財務。從上到下所有人員必須明白：財務戰略是一切財務工作的行動綱領。

3.3 企業文化

企業文化是企業內部成員的共同價值觀體系，企業文化是企業的靈魂，良好的企業文化是企業生存和發展的源動力。良好的企業文化可以塑造精干的組織團隊，促使企業結構構的合理搭建，人員的恰當安排，責權的清晰劃分，從而達到企業文化的再造。結構與文化之間的這種匹配，是企業組織有效運作的前提條件。沒有企業文化的相應保證，企業組織的改革難以保證。財務風險的控制和落實就難以實現。

3.4 預算管理

通過預算，企業對內部資源進行整合利用，并與外部資源進行協調對接，通過這一系列的具體安排，實際上就對企業的管理活動作了一定的規劃。全面預算管理的規劃功能是全方位的，它不僅包括企業的財務活動，而且包括生產活動、銷售活動；它是對一定時期內企業管理活動的統籌安排，而不單局限于某一部門。通過全面預算管理，可以協調和優化配置企業資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的。全預算管理則是以企業戰略為導向，通過預算管理制度保證全面預算的實施，對企業內部各經營活動進行協調、控制與考核等一系列活動，從而最大限度地運用資源，發揮最佳管理效果。

參考文獻

[1]劉索柱.工業企業財務管理研究[J].商業經濟，2010（4）.