淺談領導的企業安全管理

摘 要：安全管理是個老調重彈的話題，安全管理雖在多少年來一直被各級企業管理者重視，但事故仍然時有發生。究其原因，可能大家都會說無非是違章操作、違章指揮及違反勞動紀律的“三違”，再講的深奧一點是“人的不安全行為和物的不安全狀態在特定環境下的不期而遇。”但筆者認為原因根本所在是作為企業的管理者沒有把安全管理工作落到實處，企業事故頻發的根源實質在于此。

關鍵詞：管理者；安全；方法

很多企業的領導大體都是這樣，開會講一講，工作總結談一談，喊喊口號，什么“安全工作最重要，安全第一”，一定要杜絕“三違”等，但安全管理工作沒有落到實處，我認為安全管理工作中應該做到以下幾點：

1 在實際工作中做到親自督查和落實

比如整治“三違”現象，作為企業領導的“一把手”，您如果確實想把自己企業員工的安全意識抓上去，那么你必須身先士卒，身體力行。因為作為領導，您的一言一行就像一面旗幟指引著您的手下，你對某人某事的態度，決定你員工的態度，所謂上行下效。同樣，安全管理要想真正抓起來，員工安全防范意識要真正實現自覺的提高，那就全看領導的態度與行動了，你真抓實干，下屬認真對待；你流于形式，員工敷衍應付。因此企業“一把手”每日應做一兩次突擊檢查，低調不搞陣勢，去生產現場親自督查安全工作，去現場了解安全管理生產的真實現狀。抓幾個典型重點懲處，并全公司通報，并對其主管負責人加倍處罰。讓全體員工真正明白“我們的老總對安全工作是在實實在在的抓，不是在搞形式主義。”同樣，您手下的分公司經理、分廠廠長及車間主任等每一級的一把手，都要求他們逐級效仿，甚至增加次數。長此下去，安全防范意識就會在每位員工心里根深蒂固。相信到那個時候，“三違”現象被杜絕才不會成為一句空話，90%以上的事故將會被徹底遏制。為什么不能說100%呢，那剩余的10%就是天災了。

2 作為企業安全管理的第一責任人在安全管理方面要敢于放權

大多企業都有自己的安全管理人員，他們行使安全管理的職權，但往往都是有名無實，甚至有的僅僅是點綴而已。作為企業“一把手”你不可能每天均在現場，那么你就要發揮你的安全管理人員的作用。讓他們代你行使安全管理職權，你在開會時就要經常講，安全管理人員在安全管理方面，就是代表你本人在行使職權，只要是正確的，所有員工必須服從，要逐漸樹立安全管理員的威信。并在工作之余，經常找安全管理人員談心，詢問他們在工作中遇到什么問題或什么困難，并切實想辦法為他們解決排除。例如我經歷過的企業，一些技術骨干、博士生、車間主任對安全工作就很不重視，恃才放曠，你讓他在生產現場戴安全帽，他不聽，你讓他在管轄區域補焊人行護欄，他不干，說什么“效益才是主要的，生產還忙不清，還整這些”。這些言論是非常危險的，作為管理人員，他一個人不要緊，關鍵是他影響到整個部門員工對安全工作的態度和認識，因此必須及時教育處罰。這就要給安全管理人員處罰的權利，作為“一把手”您就得支持你的安全管理人員行使處罰權，絕不能因為他是技術人才骨干就加以庇護。同時要及時找他談話，曉以利害，讓他真正明白安全管理的重要。當然對那些利用職權以權謀私的安全管理人員也要堅決剔除出安全管理隊伍，害群之馬會影響到安全管理隊伍的戰斗力，凝聚力。

3 要切實提高安全管理人員待遇

這個話題從國家到地方，從政府到企業講了好久，但總是雷聲大，雨點小，我就見過一個企業，它的安全管理人員是國家注冊安全工程師，能力方面部門領導一致認可，可就是不給待遇，安全工程師給的待遇月薪不到3000元，可他的一個普通班組長月薪卻在4000-5000元左右，其他級管理人員就更高了，車間主任可拿到8000元以上，待遇嚴重失衡，你的安全工程師能一心一意的為您干下去嗎？常言說“經濟基礎決定社會地位”，老總們你的安全管理人員也是需要社會地位的，不能讓他們只干工作，只講奉獻而不給一個合適的待遇，天天講重視安全工作，而你自己的安全管理人員卻沒有一個適合而公平的待遇，能說你對安全管理工作重視嗎？安全工作本身是枯燥無味的，其中有很多人不理解，甚至有打擊報復的，作為企業領導者，就應該想方設法留住你的安全管理人員，讓他們在安全管理的崗位上感到自豪和自信，從而熱愛自己的崗位，進而全身心的投入。

4 要切實提高安全管理人員的管理素質

我們安全管理人員的管理素質水平不是都很高，有的剛從院校畢業、有的一直從事辦公室工作、有些甚至沒有經過任何培訓，就直接上了安全工作的崗位，可以說管理素質參差不齊。舉例講一下，我所在的企業是從事危險化學品生產的企業，濃硫酸是我們生產的重要原料，一天室外酸管道滴漏，車間要求環安員現場督查，于是環安科派出了一名環安員，他沒有在生產一線干過，只是院校畢業后直接進了環安科從事安全管理工作。到了現場后，他發現現場地面無防漏酸溢流下滲措施，于是他要求采取用石灰鋪墊、圍堵的辦法，意思是酸堿可發生中和反應。而車間管理人員辦法是采用砂土圍堵，意思是砂土就地可取，比較方便。但環安員認為對環境會造成污染，執意用石灰圍堵，結果酸管道法蘭剛一松動，泄露的硫酸與石灰就發生劇烈反應，大量石灰粉末噴灑，方圓十余米內人員無法靠近，有的員工眼睛都被石灰粉灼燒發紅流淚，于是不得不停止作業。車間管理人員對該環安員意見很大，因為工作沒完成還延誤生產，還險些對人體造成傷害。第二天，環安科又派出了一名在一線干過多年的環安員到現場督查指導。到現場后他看了一下，要求調來兩輛50型裝載機，用鏟斗輪流接酸液，泄露口下方地面用少許砂土圍堵，管道拆開后，濃硫酸被鏟車輪流接走倒入酸液池，下部只灑落下少許，被員工打掃處理，整個檢修過程簡單有序，僅用了1個小時便恢復了生產，而且酸液沒有造成浪費，也未造成環境污染，人員無傷害，干凈利落的完成了此次搶修工作，解決問題的能力得到了大家的一致肯定。像這種安全環保與生產發生矛盾，現實中經常遇到，如何正確處理就是每一個環安員需要研究的課題了。由此，我們企業的領導是不是應該考慮讓我們未在一線工作過的環安員多下一線去兼職鍛煉，學會如何處理安全與生產的矛盾，既要保證安全又不延誤生產。畢竟，安全與生產是一個完美的統一體。雖說安全環保重要，但我們也不能教條式去處理問題，憑空想象，甚至自以為是，獨斷專行。在生產過程中找到安全環保與生產效益的最佳切入點，才是我們每個環安管理員要真正追求的目標。

5 結束語

安全管理方方面面，內容龐雜，但在此我只憑多年的工作經驗，對企業領導如何抓好安全管理工作，重點是對“人”的管理藝術，提出一點個人看法，難免有欠缺，不妥之處敬請各位同行批評指正。

參考文獻

[1]曾耀文.人本主義的企業安全管理[J].安全生產與監督，2012（1）：44.

[2]邵奎彬.如何做好企業的安全管理工作[J].安全，2012（4）：23.

[3]楊丑偉.化工企業安全管理淺析[J].廣東化工，2013（15）：102.