淺談知識經濟背景下電力財務管理的創新

摘 要：我國的經濟在發展過程中經歷了不同的經濟體制，現在，社會主義市場經濟在不斷的建設和發展過程中，經濟體制的改變使得財務管理模式也在面臨的很大的挑戰和考驗。電力企業在發展過程中一直是處于壟斷發展模式下的，國家為了更好的發展電力企業，對電力企業進行了改革，在改革不斷進行的過程中，電力企業財務管理也要進行改革，不斷的適應新的局面，適應新的發展情況，這樣才能更好的解決新的問題。現在的經濟發展正處于知識經濟背景下，企業在發展過程中更加重視知識的重要性，這樣就使得電力財務管理模式要發生很大的改變。

關鍵詞：知識經濟；電力企業；財務管理模式

電力企業在市場中的地位是比較特殊的，主要是因為電力企業在發展過程中主要為經濟發展和社會發展提供能源保障。電力企業在發展過程中受我國的社會體制和經濟政策影響比較大，因此使得電力行業在發展過程中企業的內部與市場經濟出現了分離的情況，這樣就使得電力企業在發展過程中，企業的財務管理是存在著很大的問題的。知識經濟背景下，電力行業的財務管理一定要進行改進，同時在管理模式上要做到與時俱進，這樣才能更好的保證電力企業在新的環境下獲得更好的發展。

1 知識經濟時代電力財務管理模式創新的必要性

電力行業在不斷發展的過程中已經成為了供應事業，這樣就使得電力行業的地位是非常重要的，也是非常特殊的。電力行業在發展過程中一直是處于壟斷情況下的，這樣就導致了電力行業在不斷的發展過程中出現了成本意識缺乏的情況。我國的經濟體制在不斷的變化過程中，尤其是我國加入世界貿易組織以后，電力企業在發展過程中面臨著非常巨大的問題，這樣就使得電力企業在發展過程中正在不斷的進行改革。傳統的電力企業在發展過程中出現了受市場技術和投資等多方面因素影響的情況，這樣使得電力企業在發展的時候出現了很多的挑戰，使電力企業在發展過程中面臨著很大的危機。在市場經濟條件下，電力企業只要進行改革才能更好的在市場中獲得發展的機會，同時也能更好的建設企業。市場經濟環境下，電力企業的財務管理一定能要進行創新，這樣才能更好的解決電力系統中出現的新問題和新矛盾。

近年來，電力企業在不斷進行企業改組和重建，這樣就使得很多的財務管理方面的問題不斷出現，主要是在利潤分配方面問題。電力企業進行財務管理方面的創新是為了更好的進行投資整合，同時也是為了更好的實現財務資源的合理配置，資本結構的優化，將電力企業內部的財務管理制度進行完善。財務管理模式的改變和創新，能夠更好的促進電力企業的正常運轉，保證電力企業的健康發展。電力企業在發展過程中要不斷開拓市場，同時在市場中要占據更大的市場份額，這樣才能獲得更多的經濟效益。電力企業在發展過程中，財務管理創新要和知識經濟進行緊密的聯系，同時在發展的時候要不斷提升信息的作用，這樣可以更好的發展企業，提高企業的市場競爭能力。

2 知識經濟時代電力財務管理模式的創新思路

2.1 財務風險管理模式的創新途徑

知識經濟環境下，電力企業財務管理要從根本上進行創新和改變，先要從人才方面進行，企業發展過程中，人才的作用是非常重要的，電力企業在發展過程中，要加強對財務管理人員的專業技能培訓，同時要保證財務管理人員掌握財務理論，有很強的專業技能，同時在財務決策能力方面要非常有能力。這樣就需要企業的財務管理人緣好要不斷充實自己的財務理論知識，在財務理論基礎方面要不斷的加強，同時要將電力企業的管理實際情況和財務管理相結合，不斷進行創新，將財務管理的模式不斷進行改進，實現企業發展過程中管理水平的進步，同時也要提高管理者的素質，這樣才能使電力企業在發展過程中更加適應市場發展。知識經濟時代，企業的發展對信息的需要更加重要，企業在發展過程中要對信息進行必要的收集，然后利用收集到的信息進行企業決策，現在，財務信息在傳播速度和頻率上出現了更加快速的情況，這樣就使得電力企業在發展過程中要在第一時間獲得外部信息，財務信息在進行披露的時候一定要保證信息的及時性和準確性，這樣才能使電力企業的決策更加有效果。

受知識經濟的影響，企業風險投資所占據的投資總額的比重不斷擴大，因全球經濟市場所帶來的風險性和不確定性，給企業投資造成的隱患遠比傳統意義上的工業經濟大得多，這造成了財務管理中不可避免地產生風險管理與投資，加劇了財務管理工作的難度。必須加大調研力度，采用最科學、先進的手段與途徑搞好投資項目的設計、評估與論證，從而規避投資風險，確保財務管理任務能夠平穩、健康運行。

2.2 財務管理方法的創新路徑

在當前知識經濟的宏觀形勢下，電力企業財務管理的內外部環境變得相當繁雜，經濟全球化趨勢勢不可擋，企業要想爭得一席之地，就要努力擴展市場范圍，拓寬投資領域與渠道。特別是科技日新月異的今天，企業在開展財務管理工作時要通觀全局、放眼全球、布局同行業、服務本區域，及時獲取各種財務管理的信息，才能使企業在錯綜復雜的財務管理環境中得以持續發揮影響力。同時，企業是一個獨立的經濟實體，它在日常經濟活動中，都要履行基本的職責，企業的財務管理不能只拘泥于又財務部門人員統一施行，必須要開展預測、細化和決策等管理活動。這就要求企業內部需明定各自的責任，統籌規劃，擴大財務管理的主體空間，調動各部門技術人員的聰明智慧、集合大家的才干，并汲取和借鑒國內外先進企業的良好經驗做法，實現財務管理的創新。

2.3 財務管理理論的創新方式

當今經濟時代，一個企業要想取得競爭的主動權，就要靠人才與技術，技術是企業生存之本，而技術的發展與理論創新息息相關。就目前而言，電力企業要做到這點，就要牢固樹立以人為本的科學發展觀，用這一正確和先進的理論指導財務管理模式的改進，將財務管理與轉變電力能源開發方式，實現電力行業機構的升級與換代，最終統一到國家關于電力行業的改革決策上來，切實將財務管理理論作為企業的無形資產，并緊密與經濟時代下的電力行業發展相適相協調，更好地發揮理論的應用效能。在經濟時代下，企業的財務目標主要集中于投資人員的利益，投資者有對電力企業所創利潤的分享權，這也在很大意義上將勞動人員對企業價值的占有權予以剝奪。

3 結束語

電力企業在發展過程中在不斷進行體制改革，這樣是為了更好的發展企業，電力企業在發展過程中，面臨的機遇和挑戰是非常多的，企業內部管理是存在很多的問題的，這樣就使得電力企業改革成為了關鍵。電力企業在發展中，要明確財務管理模式給企業發展帶來的影響，這樣才能更好的在財務管理方面進行創新，在管理模式上進行改進。

參考文獻

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