機械設備的管理與維修保養

摘 要：設備的總壽命并不是設備的使用時間，其中設備的管理、保養和維修也是會占用設備的壽命周期。在設備使用的時候，做好設備的管理工作，對設備的安全運行是有很大影響的，同時也能提高設備的使用壽命，避免出現過多的維修。設備的管理是企業管理的重要組成部分，是企業進行生產經營的重要保障。企業在生產經營的過程中一定要加強設備的管理工作，使設備的性能得到更好的發揮。

關鍵詞：機械設備；管理；維修；保養

企業在進行生產的時候，機械設備是重要的工具，同時機械設備的使用情況對企業的生產也是有很大影響的。企業在生產過程中，最不愿意出現的問題就是機械設備出現故障需要進行維修，設備的維修就意味著企業的生產要受到影響。在企業中設備的管理工作是非常重要的，它是確保機械設備可以正常使用，為企業的生產創造經濟效益的重要保障。在企業的經營管理中，如何做好設備的管理對企業是非常重要的，因此，企業的經營管理中一定要加強設備的管理力度，使設備的性能得到充分的發揮。

1 機械設備管理工作存在的問題

1.1 設備管理工作中存在安全隱患

企業在設備管理方面是非常不重視的，這樣就導致了企業在設備管理方面非常的不規范，同時在管理制度上也是非常不到位的。企業在經營管理的時候，經常會為了獲得更多的經營效益，對設備的更新改造不夠重視，認為設備的更新改造要花費巨額的資金，對企業的經營效益是沒有幫助的。企業在經營管理中經常會出現設備陳舊老化的情況，這樣在生產中是非常容易出現安全隱患的，設備存在著安全隱患對企業的生產經營影響是非常大的，極易在生產的時候出現事故。

1.2 企業的設備管理工作逐漸弱化

企業在生產經營過程中經常會出現對設備管理不夠重視的情況，在企業的管理活動中，經常將生產經營和安全生產放在管理的首位，雖然這些工作在企業管理中非常的重要，但是在企業生產經營和安全管理方面，設備的管理都是基礎工作。設備的管理是為了更好的進行企業的生產經營，同時對設備進行很好的管理也能使企業生產經營過程中的安全得到保障。企業經營就是為了獲得更多的經營效益，但是對設備的管理逐漸出現弱化的情況，對企業的生產經營是非常不利的。企業在生產經營過程中要對設備進行管理，只有這樣才能避免設備出現故障，影響生產順利進行，同時設備出現故障也會導致安全隱患的出現，對企業生產人員的人身安全是有很大影響的。

1.3 工人結構出現變化，設備管理難度增加

企業在生產人員的構成上發生了很大的變化，使得設備在管理上面臨的難度加大。企業的很多生產人員都是一些沒有生產經驗的務工人員，這些人員在專業知識方面是非常匱乏的，這樣也就使這些員工對設備的性能不能很好的掌握。對設備的操作和養護知識也是非常匱乏的，很多機械設備在使用的時候可能會出現很小的問題，但是因為使用人員對養護沒有任何的經驗，非常容易使得設備出現更大的問題。

2 機械設備管理的措施

機械設備的管理工作一定要引起企業的重視，在設備使用的時候一定要對設備的使用情況進行掌握，機械設備在使用的時候，所有的過程都要進行管理，不僅僅是設備的使用階段，在設備的維修和保養的時候也要進行設備的管理。在進行設備管理的時候，可以從以下的幾個方面來進行。

2.1 正確選型，合理調配

機械設備在使用的時候，由于自身性能和結構的不同，對使用的技術都是有一定要求的。企業在進行設備選擇的時候，一定要做到正確進行選型，對設備的實際使用情況要進行合理的調配。設備在使用的時候，一定要嚴格按照使用的要求來進行，同時一定要保證設備的效率可以得到充分的發揮。設備在使用的時候一定要做到機械磨損降到最低，同時要延長設備的使用壽命。設備在調配的時候，一定要對所有設備的情況都進行了解，同時一定要對設備的維護工作做好，避免設備在使用和養護方面出現矛盾。

2.2 做好特種設備的安全檢測

特種設備在使用的時候對人身安全和財產安全影響是非常大的，因此在企業生產中，一定要對特種設備的安全檢測工作做到位。特種設備在生產中出現潛在危險的可能性更高，因此在特種設備使用的時候一定要做好安全防范工作。特種設備是危險性較高的設備，在使用中非常容易導致操作人員出現傷害的情況，因此在對設備進行管理的時候，一定要給予高度重視。

2.3 人員培訓，持證上崗

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位。編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員。做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立全員安全教育培訓的理念。

3 機械設備強制保養的經濟效益

維護保養技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養作業，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業的經濟效益。設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經濟效益。

4 機械設備的維護保養方法

首先，強保養零等候工程制度，其工程的主體內容是以強保養為核心，輻射修訂和實施以生產者為執行主體的設備完好標準和操作維護保養規程，指定了主要生產設備的維修保養條例等管理制度。以零等候為核心，輻射設備修管人員為執行主題的軟硬件增補與完善。零等候是指設備發生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。提高認識，明確強制保養的原則，所謂強制保養，是對保養的硬性規定，必須按時進行，決不能因為工作緊張而不安排時間、人員進行保養。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養工作的好壞。

要建立健全保養制度并合理確定維護保養周期 施工企業應該采取定期維護、保養、檢查制，執行“養修并重，預防為主”的方針，嚴格執行定班保養、定期保養、巡回保養制度，并按各級保養規程執行，低級保養由操作人員進行，高級保養由維修人員會同機械操作上進行。只有保養做好了，機械出現故障的幾率下降了，才能降低維修費用，提高經濟效益。同時，維護保養周期應根據機械設備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數據，分析機械設備各子系統的使用標準，故障出現的規律等多種因素綜合確定，其方法有概率統計法、技術一經濟分析法和維護作業統計法等。

強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。

5 結束語

在企業的經營管理中，機械設備的管理是非常重要的組成部分，將設備的管理工作做好是為了保證企業的生產經營活動可以正常進行，同時也是為了保護工作人員的安全。企業在設備管理方面存在著很多的問題，因此，在企業管理活動中一定要將設備管理中出現的問題及時解決，保證企業的生產。