關(guān)于煤礦技術(shù)管理環(huán)節(jié)的分析

摘 要：通過對煤礦井下作業(yè)環(huán)境的分析，進(jìn)行煤礦技術(shù)管理體系的健全，以防止日常生活中惡性事故的產(chǎn)生，這是針對重大事故展開預(yù)防的重要環(huán)節(jié)之一。通過對煤礦井下作業(yè)環(huán)境技術(shù)管理環(huán)節(jié)的分析，進(jìn)行技術(shù)管理弊端的解決，實現(xiàn)煤礦技術(shù)管理綜合效益的提升，因為在現(xiàn)實生活中，由于技術(shù)管理漏洞導(dǎo)致的煤礦安全問題是非常必要的。通過對技術(shù)管理體系的健全，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其技術(shù)應(yīng)用體系的健全，這是當(dāng)下煤礦優(yōu)化策略健全的重要保證。

關(guān)鍵詞：煤礦管理；存在問題；研究總結(jié)；深化分析

前言

受到煤礦井下作業(yè)運作環(huán)境的影響，其一系列的重大惡性事故是層出不窮的。在下文中，我們將針對煤礦技術(shù)管理的相關(guān)弊端展開研究，實現(xiàn)媒體技術(shù)管理整體策略的優(yōu)化，解決日常工作過程中的各個問題，這需要相關(guān)煤礦工作人員的配合，確保其煤礦優(yōu)化策略的應(yīng)用，實現(xiàn)其制度優(yōu)化體系的正常開展。以解決現(xiàn)實工作過程中的各個麻煩。

1 關(guān)于煤礦技術(shù)管理及其安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分析

在現(xiàn)實生活中，煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開展，需要進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綜合剖析，以此來進(jìn)行煤礦安全管理策略的優(yōu)化。在煤礦生產(chǎn)過程中，影響其正常生產(chǎn)的因素是非常多的。我們必須把煤礦技術(shù)管理看成日常工作中的重要應(yīng)用問題，確保煤礦各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)管理的綜合效益的提升，從而進(jìn)行煤礦日常生產(chǎn)管理工作的優(yōu)化。煤礦技術(shù)管理工作的開展也是一個循序漸進(jìn)的過程中，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效配合，可以解決由于某些安全環(huán)節(jié)而產(chǎn)生的故障問題，確保其生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定性。礦井開拓、開采設(shè)計的合理與否，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)。礦井的開拓和開采設(shè)計是對巷道布置、采區(qū)的劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備造型以及安全技術(shù)措施的制定等都要有總體規(guī)劃和安排，為了滿足礦井開拓，開采部署合理化的需要，在設(shè)計時就必須對地質(zhì)勘探、先進(jìn)技術(shù)和裝備的發(fā)展和使用、先進(jìn)工藝流程的發(fā)展水平進(jìn)行廣泛的了解。

在日常煤礦技術(shù)設(shè)計過程中，要確保其管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性原則的應(yīng)用，實現(xiàn)其巷道的有效布置，促進(jìn)其基礎(chǔ)設(shè)置及其設(shè)備管理能力的優(yōu)化，實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)實用性的提升。當(dāng)然，無論是哪個煤礦工作環(huán)節(jié)的防治工作都需要展開技術(shù)層面的優(yōu)化。這需要進(jìn)行技術(shù)方案體系的健全，技術(shù)分析和技術(shù)方案的比較，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設(shè)計，甚至一個采區(qū)的開采設(shè)計，關(guān)系到整個礦井的壽命和效益的好壞，所以技術(shù)管理是在制定開拓、開采設(shè)計時的作用就顯得尤為重要。

2 煤礦技術(shù)管理體系的健全

2.1 在煤礦井下生產(chǎn)過程中，要針對其自然災(zāi)害情況展開分析，進(jìn)行設(shè)備應(yīng)用、挖掘環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，以解決煤礦技術(shù)管理過程中的各個故障問題，避免其重大煤礦工作弊端的出現(xiàn)，從而進(jìn)行工人自身安全性的保持，避免煤礦應(yīng)用過程中各種不安全因素的產(chǎn)生，這需要針對煤礦生產(chǎn)過程中的隱患問題展開研究，進(jìn)行日常工作重點的深化，有目的的進(jìn)行措施的安排，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開展。煤礦生產(chǎn)隱患與事故是密切相關(guān)的，那么預(yù)防事故的重點就是消滅隱患，如果對小的隱患或一般的隱患重視不夠，治理不及時，不徹底，也可能使小的隱患上升為重大隱患直至造成事故。煤礦在開采過程中，水、火、瓦斯、煤塵、頂板問題始終伴隨著礦井的開采，因此對這些長期性隱患要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施，使其不出現(xiàn)危險狀態(tài)。

在煤礦開采過程中，要針對某些環(huán)節(jié)的瓦斯環(huán)節(jié)，展開分析，進(jìn)行采煤工作體系的優(yōu)化，明確好施工人員的自身責(zé)任，確保臨時措施的建設(shè)，實現(xiàn)其管理策略的正常應(yīng)用。通過對煤礦施工的自身隱患的分析，我們可以得知影響其技術(shù)管理的因素是非常多的，我們要定期或者不定期的展開研究，從而通過理論分析及其實踐探究，進(jìn)行各個煤礦事故關(guān)聯(lián)性的剖析，確保其措施的科學(xué)性，規(guī)范性，從而防患于未然，實現(xiàn)安全事故的解決。這對我國煤礦企業(yè)的施工安全模式提出了更高的應(yīng)用要求，針對煤礦工作的復(fù)雜性，可以解決煤礦瓦斯事故過程中的諸多問題。近年來，我國煤礦瓦斯事故頻繁發(fā)生，給國家和人民生命財產(chǎn)造成重大損失，這充分說明：“一通三防”技術(shù)管理工作決不可疏忽大意，如果稍有不甚，思想上稍有松馳就會釀成大禍，安全生產(chǎn)就沒有保證，更重要的是會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成無法彌補(bǔ)的損失，因此，要想把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，狠抓“一通一防”技術(shù)管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵等重特大事故的發(fā)生。要搞好“一通三防”技術(shù)管理工作應(yīng)做好以下工作。

2.2 在煤礦工作應(yīng)用過程中，需要進(jìn)行各個煤礦管理工作的協(xié)調(diào)，落實好煤礦責(zé)任工作制。進(jìn)行各級管理人員的有效管理。為此，我們需要做好以下幾個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)其設(shè)計環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其審批環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，以解決其煤礦管理過程中的隱患。通過對煤礦通風(fēng)技術(shù)管理工作存在問題，可以進(jìn)行礦井瓦斯情況的預(yù)防，也可以針對其粉塵、滅火工作展開分析。在實踐過程中， 也要針對通風(fēng)系統(tǒng)運作過程中的不合理情況，展開良好效益的通風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)通風(fēng)設(shè)施體系的健全，實現(xiàn)礦井通風(fēng)管理制度的優(yōu)化。相關(guān)工作人員在煤礦工作中，要進(jìn)行通風(fēng)防塵工作效益、效率的提升，避免其人為破壞情況的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)礦井通風(fēng)系統(tǒng)的合理性運作。加大“一通三防”安全措施資金的投入，配齊通風(fēng)防塵設(shè)施，也就是說在“一通三防”設(shè)施的資金使用上，該花的錢，堅決花，以確保通風(fēng)、防塵設(shè)施安全可靠，做到萬無一失。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的最大動力就是要依靠科技進(jìn)步來加強(qiáng)技術(shù)管理 ，要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)采煤工藝，大力推廣新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料，提高廣大員工的綜合素質(zhì)，努力改善井下的工作環(huán)境。

受到現(xiàn)實條件的約束，煤礦安全狀況整體水平是比較低的，特別是煤礦開采條件及其地質(zhì)應(yīng)用條件的限制，都影響了礦井工作的正常開展。為了解決上述問題，展開設(shè)備技術(shù)模式的更新，提升技術(shù)管理人員的素質(zhì)是非常必要的，通過現(xiàn)代科技的應(yīng)用，可以保證煤礦的安全生產(chǎn)。當(dāng)然，煤礦施工技術(shù)要滿足礦井的環(huán)境需要。另外還要有足夠的資金投入來保證，對改善安全條件的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)予以充分重視，因為，對一部分新技術(shù)存在著二次開發(fā)的問題，應(yīng)注意新條件下推廣使用新技術(shù)和新設(shè)備的適應(yīng)性和可靠性，避免造成不必要的浪費，避免形成新的隱患，使其在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮更好的作用。

2.3 通過對煤礦技術(shù)管理體系的完善，可以最大程度的提升工程技術(shù)人員的管理積極性，進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)工作模式的優(yōu)化。為此，我們要進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)的正確領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行責(zé)任的有效分工，形成核心工程師的技術(shù)管理模塊的優(yōu)化，這需要配套的技術(shù)管理機(jī)制的應(yīng)用，確保技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的健全、協(xié)調(diào)，要避免日常技術(shù)管理工作的隨意性，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全性的提升。技術(shù)管理同樣應(yīng)堅持以人為本，為了適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，各級組織一定要從生活上關(guān)心工程技術(shù)人員，工作上幫助支持工程技術(shù)人員，工資、待遇上傾斜工程技術(shù)人員，充分把工程技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性調(diào)動起來，使他們?nèi)硇牡赝度氲矫旱V安全生產(chǎn)建設(shè)中去，發(fā)揮聰明才智，更好地為煤礦服務(wù)。

3 結(jié)束語

在煤礦安全管理過程中，要落實好安全監(jiān)察體制的應(yīng)用，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的綜合效益的提升，確保煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，這樣就能保證煤礦安全生產(chǎn)性的提升，方便日常煤礦技術(shù)管理工作的開展。