采油廠數(shù)字化運維項目管理與應(yīng)用

摘 要：針對陜北綏靖油田數(shù)字化運行維護(hù)管理現(xiàn)狀，以強化應(yīng)用為目標(biāo)，積極探索推行數(shù)字化管理運維模式，經(jīng)過三年的探索和實踐，已基本形成一套較為完整的數(shù)字化管理架構(gòu)體系。

關(guān)鍵詞：綏靖油田；數(shù)字化；運維項目；效果分析

長慶油田自2008年起歷時五年對全油田進(jìn)行了數(shù)字化升級改造，目前，綏靖油田已經(jīng)改造完成進(jìn)入運行管理維護(hù)階段，這是一項非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要提高員工應(yīng)用系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)的素質(zhì)和能力，需要全體員工用好、管好數(shù)字化，這些矛盾和問題同時出現(xiàn)在數(shù)字化油田運維管理過程中必然會增加工作的難度和繁雜程度。

因此，為了充分發(fā)揮數(shù)字化管理實施效果，采油廠需要采取新型運維管理模式，進(jìn)一步提高數(shù)字化運維管理工作，形成了數(shù)字化運維 “三級”維護(hù)體系，形成了項目管理 “四個一”工作法，形成了員工培訓(xùn)“三級”體系 。

1 油田數(shù)字化建設(shè)與管理現(xiàn)狀

1.1 數(shù)字化建設(shè)概況

前端建設(shè)：一是對于不具備生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集的老油田，按照“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、減”的建設(shè)思路，進(jìn)行流程簡化優(yōu)化，減少管理站點的數(shù)量，實現(xiàn)井上無人值守和作業(yè)區(qū)勞動組織架構(gòu)扁平化管理。二是對于己具有一定生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集，但未形成系統(tǒng)管理的老油田，按照“保、增、配、升”的技術(shù)思路，已低成本完成數(shù)字化升級改造。三是對于新建油田，按照地面裝備小型化、集成化、橇裝化的技術(shù)思路，推廣應(yīng)用數(shù)字化新設(shè)備新工藝和油井生產(chǎn)控制系列裝備，優(yōu)化簡化工藝流程。

中端建設(shè)：利用前段生產(chǎn)管理系統(tǒng)采集的實時數(shù)據(jù)，以及與生產(chǎn)相關(guān)的管理數(shù)據(jù)，構(gòu)建油氣集輸、安全環(huán)保、重點作業(yè)現(xiàn)場指揮、應(yīng)急搶險一體化為核心的生產(chǎn)指揮和安全應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)。

1.2 數(shù)字化管理情況

一是為確保管理工作目標(biāo)的順利完成，由機關(guān)科室相關(guān)崗位管理與技術(shù)人員，制定崗位職責(zé)，完善相關(guān)制度。二是選取兩個采油作業(yè)區(qū)為先導(dǎo)試點單位，作業(yè)區(qū)數(shù)字化管理崗和數(shù)字化維護(hù)崗人員均按公司要求配備到位，明確各崗位職責(zé)。

2 油田數(shù)字化運維管理模式

2.1 建立數(shù)字化運維管理理念

數(shù)字化運維體系建管原則：業(yè)務(wù)驅(qū)動、以用促建，誰建、誰用、誰管，建管用一體化。

建立三級維護(hù)體系：一級維護(hù)主要任務(wù)是針對數(shù)字化設(shè)備工作現(xiàn)場的運行特點，按操作規(guī)程保證設(shè)備正常運行。二級維護(hù)：主要任務(wù)是針對各類數(shù)字化儀器儀表的管理、維護(hù)和定期校驗工作。三級維護(hù)：主要任務(wù)是制定數(shù)字化管理維護(hù)制度；數(shù)字化管理軟硬件系統(tǒng)的運行管理和技術(shù)支持；組織協(xié)調(diào)軟硬件系統(tǒng)升級、更新、維護(hù)工作。該工作由廠級數(shù)字化管理人員負(fù)責(zé)。

2.2 規(guī)范數(shù)字化運維管理管理模式

生產(chǎn)指揮中心、作業(yè)區(qū)調(diào)控中心對系統(tǒng)中所有模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對數(shù)據(jù)錄入、上線情況進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行統(tǒng)計分析整改，形成了“一聽、二看、三檢查、四督導(dǎo)、五通報”的日常運行管理模式。

2.3 緊密結(jié)合運維管理實際，提高數(shù)字化應(yīng)用能力

以建促用：作業(yè)區(qū)是數(shù)字化管理的主體，要全方位參與數(shù)字化建設(shè)管理，統(tǒng)籌兼顧“建、管、用、維” ，緊貼實際，發(fā)揮數(shù)字化在生產(chǎn)管理中的作用。

主動應(yīng)用：數(shù)字化管理要緊密結(jié)合日常生產(chǎn)，達(dá)到減輕員工工作量，提高工作效率的目的，真正讓數(shù)字化建設(shè)成果惠及到每名員工，促進(jìn)員工積極主動應(yīng)用數(shù)字化。

以用促管：通過實際應(yīng)用，不斷總結(jié)探索，進(jìn)一步完善數(shù)字化管理制度、績效考核，形成行之有效的數(shù)字化管理體系，全面提升數(shù)字化應(yīng)用水平。

3 新型運維管理模式的實施對策分析

通過實踐探索，形成了數(shù)字化運維管理 “四個一”工作法，即，一套制度——制定了《XX采油廠數(shù)字化系統(tǒng)運行維護(hù)管理細(xì)則》等7項管理考核制度，一支隊伍——組建了數(shù)字化應(yīng)用維護(hù)管理小組，一個例會——堅持每月召開數(shù)字化運維管理例會，一項舉措——每月對作業(yè)區(qū)、施工單位數(shù)字化應(yīng)用與維護(hù)管理進(jìn)行考核并進(jìn)行通報。

3.1 數(shù)字化運維管理具體實施方案

圍繞數(shù)字化建設(shè)，運維管理需求，積極推進(jìn)新型勞動組織改革。

（1）一是對兩個試點單位進(jìn)行溝通和現(xiàn)場調(diào)研，及時了解新型勞動組織模式的實施情況，針對試運行期間在生產(chǎn)運行、內(nèi)部考核等方面出現(xiàn)的各種問題，協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行解決。二是結(jié)合廠部崗位工作實際，人事部門結(jié)合產(chǎn)量和生產(chǎn)規(guī)模及兩個數(shù)字化改革試點單位崗位工作實際，及時組織相關(guān)人員對公司下發(fā)的文件進(jìn)行研討和測算，重點從科室、采油作業(yè)區(qū)、聯(lián)合站、采油站點及崗位性質(zhì)等方面做出意見反饋。

（2）制定和完善數(shù)字化運行、維護(hù)管理制度，細(xì)化崗位操作、數(shù)據(jù)錄入、運行管理、運維保障等職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行落實。

制定《XX采油廠數(shù)字化管理制度》、《XX采油廠數(shù)字化考核細(xì)則》等管理制度7項，規(guī)范各級崗位員工職責(zé)、數(shù)字化維護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)、井場施工作業(yè)、儀器儀表周檢等工作流程，規(guī)范管理。

（3）“三級”員工培訓(xùn)體系形成數(shù)字化培訓(xùn)長效機制。

按照“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、分層實施、全員參與”的原則，明確培訓(xùn)職責(zé)，確定培訓(xùn)重點，確立培訓(xùn)目標(biāo)，制訂培訓(xùn)計劃，建立了數(shù)字化 “三級”員工培訓(xùn)體系，確保了數(shù)字化培訓(xùn)工作落實到位，人員達(dá)標(biāo)上崗。

3.2 數(shù)字化運維管理具體對策

（1）通過召開廠數(shù)字化運行維護(hù)管理交流會，提升基層運維管理水平。（2）加強日常監(jiān)督考核，規(guī)范系統(tǒng)高效運行。（3）日常維護(hù)程序，明顯縮短管理鏈條。（4）推行作業(yè)區(qū)自主管理模式。數(shù)字化維護(hù)由作業(yè)區(qū)自主管理，數(shù)字化日常維護(hù)納入作業(yè)區(qū)日常工作，維護(hù)隊伍由作業(yè)區(qū)統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)派管理，減少了管理關(guān)節(jié)，提高了運行效率。（5）采取多種形式，加強員工應(yīng)用維護(hù)培訓(xùn)。結(jié)合《油氣田數(shù)字化管理》教材，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，多層面開展數(shù)字化培訓(xùn)，切實把加強員工數(shù)字化管理的實踐應(yīng)用作為提升管理和操作技能水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓實。

4 結(jié)論

連續(xù)四年的數(shù)字化建設(shè)是長慶油田落實集團(tuán)公司對信息化建設(shè)的總體要求，是一種打破傳統(tǒng)思維定勢、突破傳統(tǒng)思維方式，建立一套全新管理理念的變革，這種變革對勞動組織架構(gòu)、生產(chǎn)運行方式和生產(chǎn)組織方式進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變，以達(dá)到控制用工、降低成本、提高效益的目的，綏靖油田采油廠經(jīng)過四年的探索和實踐，已基本形成一套較為完整的數(shù)字化管理架構(gòu)體系，數(shù)字化油田管理已具備一定規(guī)模，也給各大采油廠后期數(shù)字化設(shè)備運行、維護(hù)管理帶來了新的難題，后期運行維護(hù)管理已成為支撐數(shù)字化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有將數(shù)字化運行好、維護(hù)好、管理好，才能保障整個數(shù)字化管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運行，為確保第四采油廠平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)數(shù)字化采油廠，為長慶油田早日實現(xiàn)5000萬噸目標(biāo)提供有力保證。

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