淺析基于PM管理模式下的電力工程項目

摘 要：隨著社會的進步和時代的發(fā)展，電力方面的建設(shè)和發(fā)展已經(jīng)在國民經(jīng)濟當(dāng)中起到的作用和所處地位越來越高，它對經(jīng)濟體制有著推動作用，對國民經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮有著促進作用，同事也加快了經(jīng)濟的國際化和市場化進程，根據(jù)電力建設(shè)過程中的生產(chǎn)特征，就決定電力工程一定要采取相對應(yīng)的項目管理，文章介紹了PM的管理模式，并且詳細的分析了當(dāng)前電力工程中的問題，針對電力工程中出現(xiàn)的諸多問題，提出通過PM管理模式對電力工程進行項目管理。

關(guān)鍵詞：PM管理模式；電力工程；項目管理

引言

在21世紀(jì)，我國的國家電力企業(yè)體制改革被分成了兩個部分，一部分是發(fā)電，也就是供電，另一部分是電網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)的經(jīng)營企業(yè)，二者之間是應(yīng)運而生的，同時，二者之間也完全符合電力市場中的競爭力基本形成需求。到目前為止，我國的電力產(chǎn)業(yè)基本上已經(jīng)完成了廠與網(wǎng)的分開產(chǎn)業(yè)重組，市場化的改革也邁出了十分關(guān)鍵的一步。因此，過去的傳統(tǒng)化管理模式在當(dāng)今市場中已經(jīng)完全無法使用，電力方面的相關(guān)工程還在不斷的摸索、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中，面對日益激烈的競爭市場，電力方面的工程項目管理也需要不斷的創(chuàng)新，要建立起符合自身操作特點和方法的工程項目管理模式，更加完善相關(guān)管理模式，增強企業(yè)競爭力度，有效的提高企業(yè)的效益。

1 PM管理模式

1.1 PM管理模式概述

PM的管理模式就是一種在工程項目組織中可以進行有效實施的管理模式，也就是項目公司與業(yè)主之間進行合同的簽訂，然后再從企業(yè)中所有業(yè)主中選出一個作為代表，并委托其對整個工程項目進行有效的管理，在實施這種項目管理模式時，需要將工程的施工、施工的設(shè)計與施工的項目計劃共同組合成一個整體，通過對項目的質(zhì)量、進度和費用三個方面進行有效的結(jié)合，尋出最佳的組合點，對企業(yè)的管理采用最經(jīng)濟化的時間框架，從而實現(xiàn)最大的利益。

1.2 PM管理模式的特點

1.2.1 工程建設(shè)和工程項目二者管理模式相結(jié)合。將工程建設(shè)與工程項目相互結(jié)合而形成的管理模式是一種新的管理方式，在這種管理模式下，工程建設(shè)與管理的最終目的完全相同，都是以工程項目作為中心、歸宿和出發(fā)點，與傳統(tǒng)的以政府為中心進行集中化管理的計劃型管理方法相比，這種新型管理模式有效的提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力度。

1.2.2 建筑市場的發(fā)展與建設(shè)和工程的項目管理相互結(jié)合。我國的建筑市場發(fā)展和建設(shè)的展開就是以合格的市場建設(shè)作為圍繞的主體，也就是有合格的中介方、賣方和買方。三者之間的聯(lián)系以工程項目的管理為中心，相互聯(lián)系在一起，形成了工程建設(shè)管理模式中招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的四大內(nèi)容，而四大內(nèi)容之都都圍繞工程項目管理而實施的。在這種管理模式下，基本上改變了設(shè)計、采購、施工以及質(zhì)量控制的相互制約、缺乏聯(lián)系的現(xiàn)狀，從而達到統(tǒng)一化、結(jié)構(gòu)化的管理目的。

2 電力工程項目傳統(tǒng)管理模式和問題

2.1 電力工程項目傳統(tǒng)管理模式

我國的電力行業(yè)除了個別的由總承包方式之外，基本上采用的管理模式都是傳統(tǒng)的管理模式，也就是讓業(yè)主分別和設(shè)計承包商、專業(yè)施工承包商簽訂相關(guān)合同，從而形成了一種業(yè)主、監(jiān)理和承包商共同構(gòu)成工程項目的管理模式。監(jiān)理商根據(jù)業(yè)主的委托，承擔(dān)起施工過程中的相關(guān)工作，主要包括：施工的進度、質(zhì)量、合同、費用控制和信息管理。盡管實施該制度的初衷是好的，然而，具體的實行過程中產(chǎn)生的效果卻不是很理想。

一般，對著目前的管理思想逐漸的深入，以及工程監(jiān)理制度的不斷探索，工程監(jiān)理制度出現(xiàn)諸多新發(fā)展方向，其中有兩個方向在工民建領(lǐng)域中尤為突出。一種是建立從施工的階段逐漸向前期方向延伸，介入到工程設(shè)計工作當(dāng)中，同時，部分的監(jiān)理還可以給投資人進行融資方面的咨詢等工作。另一種是監(jiān)理工作的性質(zhì)出現(xiàn)了細分，業(yè)主聘請監(jiān)理進行質(zhì)量的控制工作外，還要對投標(biāo)的報價時，可能出現(xiàn)的低價高報索賠現(xiàn)象采取相關(guān)的措施。

2.2 電力工程項目管理中的問題

在傳統(tǒng)化的管理模式當(dāng)中，工程監(jiān)理的最初設(shè)想主要包括建設(shè)前的投資決策咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計以及施工這樣四個階段，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是有效的控制工程項目中的投資、質(zhì)量和進度；對工程建設(shè)的合同進行管理；對相關(guān)單位之間的關(guān)系繼續(xù)進行協(xié)調(diào)。而然在實踐當(dāng)中，由于諸多原因，工程監(jiān)理主要在施工的過程中進行介入，并且，對施工的質(zhì)量進行有效的控制成為了重點，因此，出現(xiàn)了以下幾點問題：首先，監(jiān)理單位在項目管理的介入階段太晚，無法真正地實現(xiàn)全過程管理；其次，監(jiān)理單位的注重點多數(shù)放在了質(zhì)量監(jiān)督上，投資于進度方面的管理都被忽視了，無法稱為全要素的管理；最后，建立制度實施的過程中，監(jiān)理單位職責(zé)的要求太高，待遇太低，二者之間形成了矛盾，最終導(dǎo)致監(jiān)理單位的職責(zé)無法切實的履行。

3 PM管理模式下電力工程項目

3.1 電力工程項目管理的企業(yè)發(fā)展

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟背景下，項目管理企業(yè)應(yīng)讓企業(yè)往市場化的方向發(fā)展，把業(yè)務(wù)的對象擴展到其他企業(yè)項目上。因此，趁著項目管理企業(yè)在當(dāng)前還沒有進行完全的推行，競爭的對手還比較少，率先發(fā)展成綜合性的工程咨詢企業(yè)它與單純的項目管理之間的區(qū)別在于，相關(guān)管理企業(yè)除了完成項目管理任務(wù)之外，還要承擔(dān)工程的初步設(shè)計任務(wù)，項目管理企業(yè)需要在引進人才和培養(yǎng)設(shè)計人才方面加大關(guān)注力度。

3.2 電力工程項目管理的模式實施

我國的項目管理企業(yè)絕大多數(shù)都是由電力企業(yè)進行組建的，然而，它是作為獨立的經(jīng)濟實體而存在的，采用市場化運作模式，與項目的建設(shè)單位簽訂代理合同。許多電力建設(shè)單位需派出業(yè)主代表，和項目的管理企業(yè)共同合作，共同承擔(dān)起建設(shè)管理單位的工作職責(zé)，對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理進行負(fù)責(zé)。

3.3 電力工程項目管理的企業(yè)組建

將項目管理的專業(yè)人員進行充實，從各個單位起，每個單位聘用的人員一定要專業(yè)能力比較突出且管理經(jīng)驗十分豐富。項目管理企業(yè)應(yīng)該更多的引進高層次的專業(yè)性人員，具有一定的工程管理、工程技術(shù)和工程法律等不同類別的執(zhí)業(yè)資格；除此之外，要建立起項目管理的項目組織機構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)建議采用矩陣式。從水平方向和垂直方向同時著手。另外，指定的項目管理目標(biāo)要明確，在項目實施的過程中，有效的實行目標(biāo)管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。

3.4 電力工程項目管理的模式建立條件

根據(jù)我國電力共工程的項目管理現(xiàn)狀和特點，提出讓業(yè)主方建立起項目管理企業(yè)，專門從事于工程項目的管理業(yè)務(wù)，原因在于：首先，我國長時間以來一直實行的是平行發(fā)包模式，施工和設(shè)計脫節(jié)，即使是在設(shè)計的階段，依然存在經(jīng)濟和技術(shù)之間的完全分離現(xiàn)象。除此之外，電力工程的建設(shè)涉及到了水工、機電、地質(zhì)、設(shè)備以及金屬結(jié)構(gòu)等多種專業(yè)，到目前為止，我國還沒有同時兼?zhèn)溥@些多種技能的專業(yè)性項目管理企業(yè)。其次，我國工程項目的管理都以業(yè)主方的項目管理為主要管理，因此，在實行新的管理模式時，還是要從業(yè)主方進行入手，讓業(yè)主方意識到新管理模式的優(yōu)越性。

3.5 PM管理模式在實際工程建設(shè)管理中的應(yīng)用

隨著時代的發(fā)展，PM管理模式在工程管理中的應(yīng)用也越來越廣泛和頻繁，根據(jù)我國目前工程建設(shè)的發(fā)展程度，在實際工程建設(shè)管理中，PM管理模式可以從以下幾項工作內(nèi)容中開展。第一，對項目管理進行規(guī)劃，包括對整個工程建設(shè)項目的組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點施工內(nèi)容、注意事項等進行預(yù)估，并制定出相應(yīng)的綱要性文件。第二，確定項目管理的模式以及管理的框架，這一項內(nèi)容需要在制定工程建設(shè)管理規(guī)劃后及時開展，要求與業(yè)主單位進行充分的溝通交流后才能確立。第三，確定整個工程建設(shè)的總體工作進度并制作施工計劃，同時還要對整個施工建設(shè)項目的進程進行質(zhì)量控制，保證整個施工項目順利進行。

4 結(jié)束語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，電力企業(yè)的改革也在不斷的深入，過去的項目管理模式是完全無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求，因此，電力工程方面的項目管理模式需要跟隨時代和社會的發(fā)展，與時俱進，進行不斷的摸索和創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的工作效率同時，還可以增強企業(yè)在相關(guān)市場中的競爭力。

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