河道工程精細化管理途徑探討

摘 要：近幾年來，各省政府對河道建設管理都非常重視，始終圍繞“健康河流”的概念，全面的掌握健康河流的概念還要做到更細致的管理，在細致化管理的基礎上做好探究工作。河道管理工作覆蓋范圍廣泛，涉及面寬泛，這就無形中給河道工程的精細化管理帶來了很多問題和困難，文章對目前的河道工程管理工作的特征和特點進行了仔細的了解，同時對河道工程實施精細化管理作出了認真的探討和研究。

關鍵詞：精細化管理；河道工程；主要途徑

1 對精細化管理的認識

精細化管理目前被許多學術專家所贊同，作為一門管理學科，從事管理學的大量工作者從不同的角度下有過不同的定義。很早以前就有很多的專家發表了相關的著作，從那時候之后，精細化管理的理論現在被很多企業認可和推崇。國內很多知名的專家提出了鮮明的概念，縱觀精細化管理的發展歷程和論述方法，很容易的發現，精細化的管理是一種先進的管理模式，同樣作為一種新認識、新觀念、一種仔細認真的態度和一種不可述求的文化，基本的特征就是要注重細節、過程等，精細化的管理沒有固定的模式和標準，在不同區域中有著不同的概念，是一個企業發展必須的需求，對于企業發展有著非常重要的作用。

2 精細化管理在河道管理工作中的應用

2.1 河道工程管理特點

河道工程具有覆蓋范圍廣，涉及面寬等特征，河道同時也在不同的地勢形態中跨越，河道自身具有的功能也是管理中的一項內容。還有河道發生變化，這樣就使得河道管理有很大的發展空間，有著多元化、多層次感。因此，河道工程管理不是很容易的，要從多方面去考慮，很多的工作崗位都是獨立的管理模式，實施起來比較有難處。

2.2 河道工程管理現狀

河道管理簡單來說就是用法律法規和政府制度文件來限制河道管理范圍內的一切活動，不僅僅是各個行業對河道的需求，還包括了人類對河道的需要，河道是我們生活中離不開的必需品，在滿足人類需求的前提下還要不破壞河道的生態環境，使河道的作用發揮極致，并持續利用。在實踐的管理中發現，許多的河道管理就是根據一些河道條例和相關的水法來進行簡單的管理。還要根據水利工程標準制定考核章程，按照等級進行分配，從而做好管理工作。目前河道工程的管理考核辦法中規定了分類和相對應的條款，各個部門根據這些分類和條款制訂了相應的實施政策。通過這些年來的驗收成果和考核中遇到了問題，從客觀角度來說管理的水平有了很大的提升，隨著河道管理的進一步提高，目前很多的河道管理相關部門已經開始河道精細化的管理方式。

2.3 河道工程管理推行精細化管理的主要途徑

2.3.1 制定切實可行的管理標準。管理要從基本開始，做好基本的標準需求，把握好標準中的基本要求。因此，精細化的管理在河道工程中推崇，必須做好以下幾點：一是要做好管理的組織架構，根據組織架構確定基本管理人員和工作職責，目前河道工程管理都是一些基本的管理內容，例如：安全管理、經濟管理等，每一流程中的每一條例都含有各項內容的制度和措施；在運行中遇到的日常問題要及時與專業人員溝通，按流程操作；管理技術操作規程要全面；定時定期檢查維護，做好工作記錄；按照工作內容做好報告和報表，河道工程精細化的管理標準要高于國家相關標準之上，這樣結合河道自身的特點，掌握河道的信息，才能使工程的內容、目標做到完善。使貫徹這些問題更加具體化、簡單化、方便化，在管理期間不存在遺留問題，做到各崗位之間合理有效的溝通，河道工程精細化管理實際上就是河道工程標準的進一步深化和細致化。

2.3.2 建立科學的績效考核機制。現代企業中對績效考核要求非常嚴格。同時績效考核機制也是精細化管理中的精髓，河道工程涉及的部門很多崗位很多，這就意味著績效考核的重要性，按照國家水利部門的執行文件進行分類，河道工程管理單位的崗位一般有30-40個崗位，績效考核相對來說并不是很容易的，如果單獨是一個獨立的部門績效考核很容易，能做到公平，但是涉及這么多個部門績效考核很難做到公平，并且在這些崗位當中，有大部分的崗位是管理機關單位內部的人員，職責都是定性，定量少，即使簡單的績效也很難做到公平。從這可看出，制定完善的考核制度，設計合理的考核目標，提高可實踐性是很重要的。制定績效考核制度，必須根據河道工程中的崗位進行實際考察，然后在針對各個部門中的各個崗位職責和責任人進行考核，還要選擇最適合各個部門的考核績效方法。采取的辦法有很多，比如同一部門，互相打分和領導打分相結合的方法，內部考核和外部評分相結合的辦法等。總之，不管是什么樣的考核標準，最終的考核成績一定是要真實并且有效，對考核的最終結果實行獎罰的績效模式。

2.3.3 打造強有力的執行力團隊。有了管理的標準和考核制度，就要做好如何去執行，執行落實就是要有執行力，執行力就是用發展的眼光對待問題能做好執行規則的一種素質，執行者也就是一個企業中的重要人員，企業的基石——中上層管理者，中層人員就是工作的執行者，作為中層領導必須要打造出一支強有力的執行者去提高精細化管理，但是這些執行者必須是真正的能干正事、做實事、干好事的一些人員，在這些條件的基礎之上才能建立管理辦法。河道的管理工作大部分就是基層的許多問題，做到及時在提出問題的同時進行解決，目前很多單位對待執行力的問題看的非常重要，很多文獻中表明行政事業單位中最突出的問題就是執行力的問題，執行力問題也是河道工程管理做好精細化管理前提的主要任務之一。

2.3.4 培育精細化管理文化。精細化管理對現代的管理企業中來說，這是一個新的概念，它是河道管理單位全員參加的一個系統，因為本身河道工程管理的工作不是固定，比較分散，內部的管理較為復雜。河道管理單位就要對全員進行精細化管理文化的培訓，要求大家理解這種文化，這種文化帶給我們工作的暢通。精細化管理是一種意識、一種工作的方式、一種文化、它會使工作人員認識自己的這份工作，從心里面去認真、仔細的面對這份工作，全員盡職盡責的去完成工作。

接受這種精細化理念的管理是全新的接受新事物的體現，克服頑固的思維模式的過程，要讓大家明白什么是真正的精細化管理。充分的發動大家的工作執行性和積極性。

2.3.5 積極引進現代化技術。為了河道實施全面的精細化管理工作，要對工程期間全方位的監控，要引進先進的現代化技術，一些衛星定位系統，使得管理領導能第一時間掌握管理的現狀和進展的程度，為日常的考核提高準確的數據和信息，也可以在第一時間內發現問題，并可以在第一時間內快速解決。

3 結束語

精細化的管理已被運用到很多單位中，很多單位正在研究探討精細化的管理模式，這種現象值得贊揚，精細化管理相對于河道工程管理來說是一種提高河道管理水平的一個重要臺階，河道工程管理確實存在著困難，實施精細化管理也不是很容易，我們要保持好的心態要有百分百的信心，不斷的去追求和提高，是實踐工作中不斷提升，使精細化管理在河道工程管理工作中發揮光芒。

參考文獻

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