提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

摘 要：隨著社會主義建設事業的蓬勃發展，建筑工程的地位也越來越顯著，其和人們生產、生活的各方面都密切相關，在一定程度上影響著經濟水平的發展、人民的生活水平的提高社會主義和諧社會的進程，而施工管理和控制是保證工程質量、工期、投入和產出等一系列問題的關鍵。因此，必須科學度對待建筑工程的管理及施工質量控制，保證工程能在工期內完成，使得竣工驗收能夠合格，并確保工程建設的經濟收益。文章主要分析了建筑工程管理的特點，探討了影響工程管理及施工質量控制的因素及具體對策。

關鍵詞：建筑工程；管理；施工質量

1 建筑工程管理及施工質量控制的特點

建筑施工的項目質量管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性四個主要特征，只有認清了建筑施工的項目質量管理的特點，才能對癥開藥，提高質量管理的針對性和有效性。多樣性指的是在質量管理中要考慮的因素有很多，如天氣、地質條件、操作方法、施工工藝、投資成本、建設周期等。波動性指的是質量控制受天氣氣溫變化、操作方法的細小過失，材料性能的差異與規格和機械的磨損等的影響。局限性是指工程建設的各個部件只能事先嚴格檢測，一旦使用，就不可能再拆開進行檢測，進行換貨或退貨處理。隱秘性是指由于鋼筋混凝土的整體結構中隱藏的分項工程和隱蔽工程，工序繁瑣，很難從外觀和尺寸等外在條件判斷工程質量的高低，需要更科學專業的測試。

2 影響建筑工程管理及施工質量控制的因素

2.1 安全管理存在隱患

2.1.1 安全意識不強

很多建筑工人由于安全意識不強，在施工的時候沒有對自己做好安全保護，例如在應該系安全吊帶的時候不系，甚者在工作時不戴安全帽，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。在作業時粗心大意，沒有對周圍的不安全因素高度警惕，掉以輕心。

2.1.2 安全措施不到位

施工企業為了追求自身的片面利益，將安全生產當做口號走過場，安全措施不到位，不認真落實安全施工。例如安全措施損壞老化，維修更換地不及時，或是安全措施簡陋，達不到安全施工的要求。還有的施工現場，安全警示標志不健全或是擺放不到位，沒有放在應該警示的地方，隨意放在角落或是人員很少通行的地方，不能起到應有的警示作用。這都具有很大的安全隱患，一旦發生意外事故，后果不堪設想。

2.2 人員管理存在不足

建筑工程關系到眾多的人員，因此必須做好人員的管理工作，這決定著施工的效率、質量以及企業單位及社會的利益。如果施工人員的各項素質都不高，專業理論知識較少或是施工技術不過關，不僅會降低工程的質量、延長工期，而且還可能導致施工意外事故的發生，影響企業的形象和利益，同時對人員自身也會造成傷害。

2.3 協調調度工作效率低

建筑涉及到眾多的人員、物資、設備，因此協調調度工作尤為重要，是整個施工管理的核心。如果對人力、物力和財力等各方面協調調度地不到位、不合理、不及時，不僅會影響施工的正常運行，還會導致各部門人員間的紛爭分歧，引起矛盾紛爭，導致整體效率降低，企業的凝聚力減小，造成資源的損耗浪費，減少企業單位的經濟效益。

2.4 監督管理工作不過關

由于建筑工程的工序較繁雜、工程量較大，加上有些監督人員責任心不強，使監督管理工作出現了很多的問題，造成監督管理工作的漏洞，不能有效地對施工人員、施工技術、施工設備、施工現場等有效全面監督管理。例如檢查中采用的抽檢方式，很容易形成檢查的死角，讓“漏網之魚”有機可乘，導致施工效率下降，施工質量受到影響，產生一系列的負面效應。

2.5 整體的管理體系有漏洞

施工管理是在管理體系的支撐下落實的，有的民工建施工在管理體系層面就存在漏洞，即使按照管理方案落實各項管理目標，也會不可避免地出現眾多的管理問題。施工管理就是使得繁雜的工作開展得有效、有序。不健全的管理體系不僅影響了工程的質量和進度，還不利于對工程成本的控制，影響建筑企業單位的聲譽和利益。必須在質量監管、安全管理、材料購置、設備配置、人員分配等各方面都有較科學、完善、實際可行的管理方案和措施，構建完善的管理體系，排除管理盲區，規劃好施工具體目標。

3 提高建筑工程管理及施工質量控制的對策

3.1 加強安全管理

開展關于安全施工的知識現場講解并示范，讓安全意識深入到每個施工人員的心中，具體演示如何做好安全防護，使其掌握安全的相關知識和技能，熟知安全設備的性能和操作規程，嚴格遵守安全法規作業；安檢人員必須認真檢測每一道關卡，確保各環節的安全，巡視施工現場的安全，嚴格禁止不遵循安全程序的人員作業；安全警示標示必須擺放在需要的位置上，不能不擺或亂擺；及時維修更換安全防護措施，確保其的正常使用狀態。如果安全工作各方面都做到位，不僅可以保障人員的人身安全，還可以提升人員對企業的信賴，提高施工的效率。

3.2 加強人員管理，提高人員的整體素質，包括必要的理論知識和具體操作技術，培養高素質的作業專業人員，組建強實力的團隊，培養人員的團結合作意識，增強凝聚力，提高施工效率。充分調動廣大人員的積極性，建立友好和諧的工作環境，在積極的氛圍中有效地開展工作，保質保量地完成工作任務。

3.3 樹立全局思想，做好協調工作

建筑工程繁雜龐大，這更要求其施工管理要有大局思想，從整體出發、總體著眼，考慮問題要兼顧各個方面，樹立全局事業。對人員、材料、設備、自然條件等各因素都做到心中有數，了解熟知整個工程的重難點，找到突破的，實現創新點。在了解各方面的特點后，再詳細制定具體的實施方案，根據各因素因地制宜，靈活調節更改，從整體到局部，再由局部到整體，反復實踐確認，再開展具體的施工工作，追求利益的最大化。

3.4 明確施工目標，高效率地完成任務

各個施工階段都不同的具體目標，施工管理應該明確每一階段的具體目標，對進步目標、效益目標、質量目標等各個目標都做到熟知，讓施工團隊清楚充分地認識目標，實行目標責任化，有利于目標更好更快實現。將目標觀念貫徹在整個施工過程中，確保各部分的施工人員熟知相關的施工方法和施工工藝，高效率完成施工目標。

3.5 加強監督管理

對建筑施工現場和施工個階段進行嚴格的質量、安全等一系列的監督檢查，做好防患措施，具有憂患意識。監督人員必須具有較高的執法意識，嚴格執法，平等待人，完成本職任務，確保工程的質量和人員的安全，提高施工單位的經濟和社會效益，促進建筑行業的發展。

3.6 建立健全質量體系

質量體系是提高工程質量的根本保證。質量體系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而質量體系是否科學、合理，是否能夠與國際質量標準接軌只有經過實踐才能知道。在質量管理中，必須用系統的方法去制定質量管理體系，并重視它的科學性和可行性。我們不能把傳統的質量管理方法盲目的推翻，要從客觀的角度來看待，進而完善現代質量管理體系。

4 結束語

建筑工程關系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，建筑企業在施工質量管理中必須綜合考慮各種因素，權衡利弊，有效地控制和管理各種因素對施工質量的影響。這樣才能做到防微杜漸，保證建筑物的質量，提高建筑物的使用壽命，為人們提供安全優質的居住和工作環境。

參考文獻

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