淺談建筑工程施工管理

摘 要：近年來，隨著城鎮化建設進程的不斷加大，建筑工程行業取得了長足的進步，工程量的不斷增加，使工程施工管理這門學科無論在理論上還是實際應用上都有較快的發展和完善。文章分別針對施工成本、進度、質量、材料、資源及施工安全進行了具體的闡述，從而為工程施工管理水平的提高奠定堅實的基礎。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；進度控制

前言

建筑工程施工管理是一門具體的管理學科，需要在工程施工中得以具體的體現。這是一個復雜的過程，需要進行充分的協調，使資源達到合理配置，從而保證整個過程的順利進行。建筑產品從施工到竣工的整個過程也是建筑工程施工管理的過程，在這個過程中的一系列的組織管理工作都需要圍繞著施工對象和施工現場來進行，只有這樣才能在施工中過程中，實現人力、物力、時間和空間、施工方法等諸多因素的有效配置，從而保證工程施工的順利進行。

1 嚴格對成本進行管理

任何一個施工項目的進行，都是為了取得更好的利潤。而在財務中利潤是用利潤=收入-成本這個公式來表示的，這就說明要想使利潤最大化，則需要使收入增加，使成本減少。現在在工程施工時，由于都采用競標機制來進行，所以施工單位的收入在完成競標時就是固定不變的了，所以要想使利潤增加，只能通過在施工中控制成本來實現。施工中成本的控制也是工程施工管理的關鍵，因此在施工中要遵循以下原則來實現成本的控制工作。

1.1 成本最低化原則

成本的控制首先需要從施工定額的編制做起，施工定額的編制需要根據市場的價格來進行，力求保證成本的合理性和最低化，同時在市場價格出現變動時還要及時的對定額進行調整。

1.2 全面成本控制原則

施工成本控制并不是某個部門或是某個人的事情，這是一個需要全員及全過程共同進行的工作，成本控制涉及的內容及部門較多，所以在施工中要將成本控制具體到每個部門和每個人，做到成本控制人人有責，全方位的控制原則。

1.3 動態控制原則

建筑產品是一次性的產品，所以施工也是一次性的，這就需要在施工的準備階段就開始進行成本控制，直至施工的結束，這是一個全過程的系統工程，需要在施工前制定好成本控制目標，在施工中做到實時控制，竣工時需要對控制的情況進行總結。

1.4 目標管理原則

目標管理則是在項目開始前即確定成本目標，成本目標的確定要具有科學性和合理性，不應有太大的出入。否則不是導致浪費就是使施工的質量難以保證。所以一個合理的目標成本則會與實際成本相互符合，不會相差太多。

1.5 責、權、利相結合的原則

在工程施工中，作為項目經理不僅具有成本控制的責任，同時還具有成本控制的權利，在實際工作中可以通過定期檢查和考評來檢查各部門成本控制的情況，制定相應的獎懲制度，在成本控制上做到責、權、利三者的相互結合，從而保證成本控制的效果。

2 嚴格對進度進行管理

對于進度的管理，需要根據實際的工程量和工序進行進度計劃的編制，同時根據招標時的標底工底再結合自己企業的實際情況來確定最終的計劃工期。編制完進度計劃和確定了計劃工期后就應該實時監控進度計劃的完成情況。進度計劃的編制就是為了按照其進行實施，所以在計劃執行過程中應實行實時監控，避免出現偏差，定期對計劃的執行情況進行總結，對于與計劃有偏差的情況要及時進行處理，以使使工期按照計劃來進行。原則上在計劃實施過程中不提倡趕工期，因為計劃的編制都是按照企業的最大資源情況進行的，所以一旦出現趕工期的情況，則會導致投入成本的增加，這無疑會導致利潤的降低。

3 嚴格對質量進行管理

雖然質量管理需要從人員、材料和機械等三個方面進行控制，但這其中以人為主要控制因素，是其他控制的基礎。

3.1 人的控制

人是項目的決策者也是實施者，在項目管理中其中對人的管理是難點，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但其會圍繞一個基點來變動，所以在選人時要根據各崗位的特點來選擇，不同的工作對基點的高低要求也是不同的，但需要做到人盡其才。同時還要培養人的綜合素質能力，這樣一人多能則可以節約人力資源成本，達到事半功倍的效果。

3.2 績效評估是調動主觀能動性的有效方法

利用績效評估的方法對于主動能動性的調動是十分有效的，這是一種有效的手段，將其應用到質量管理中，充分調動起人員的能動性效果是十分顯著的。

4 嚴格對材料進行管理

建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。

5 嚴格對資料進行管理

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理外，還有一個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

6 嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

7 結束語

總之，建筑工程是一個系統工程，涉及的因素較多，所以施工企業在項目管理時應用系統的觀點、系統的方法。同時由于建筑產品的特殊性，使其施工管理是一次性的，這就需要各部門及施工中的各因素在施工中進行良好的配合，從而達到資源的最佳配置，從而使其工程得以順利完成，這是一個復雜的過程，不僅需要科學嚴謹的態度，同時還需要專業的知識和技能，所以施工企業在工程施工管理時需要采用現代化的、科學的管理辦法，從而使企業的管理水平不斷的加強，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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