土建工程施工進度控制與管理問題探討

摘 要：自改革開放以來，我國的經濟取得了快速的發展，各行業都迎來了發展的高峰期，特別是建筑行業，在這個時期段取得了飛速的發展，城市里的建筑發生了日新月異的變化，土建工程施工的規模和數量也不斷的增加。如何在快速建設過程中質量有所保證，這已成為大家極為關注的重要問題。因此，在進行土建工程施工時需要對工程進度進行有效的控制，對工程管理工作不斷的加強，這樣才能有效的保證工程的質量。文章從土建工程進度控制和管理的重要性入手，分析了當前影響土建工程施工的重要因素，并進一步對如何加強土建工程施工進度控制和管理的具體措施及控制和管理過程中的一些要點進行了闡述。

關鍵詞：土建工程；施工進度；控制；管理；策略

前言

經濟的快速發展，使我國進入了基礎建設快速發展的重要時期，在我國現代的工程建設中，土建工程占有十分重要的位置，如何保證土建工程的質量是當前人們關注的重點，在土建工程施工中，施工工期的控制和工程質量的保證都是工程需要特別關注的地方。因此在施工時，需要編寫詳細的施工進度計劃，嚴格按照計劃進行實施，從而使工程的工期得到有效的控制。而對于質量的控制，則需要加強工程的管理水平，從而使質量有所保證。

1 進行土建工程施工進度控制和管理的重要性

在土建工程施工中，施工進度的控制需要貫穿于工程的整個過程，施工進度會對整個工程施工的工期、工作量及施工中所消耗的資源量有直接的影響。工程的工期在施工前就已經確定下來的，所以施工進度控制的好壞直接關系著工程能否如期竣工和交付使用，直接影響到施工單位經濟效益的實現。如果工期拖延，則會導致整個工程的工期受到影響，同時也會使施工成本有所增加，對于工程質量和工程投資都會產生一定的影響，使工程無法實現預期的經濟效益，同時也會對工程的社會效益帶來較大的損害。所以在土建工程項目中，控制好施工進度和管理是非常重要的。

2 影響土建工程施工進度的因素

在土建工程施工中，有諸多因素可能都會對其施工進度造成影響。如人為因素、材料、設備、自然因素都都會不同程度的影響到施工的進度。在這些諸多的影響因素中，其中人為因素是影響最大的。土建工程施工的全過程都需要人來進行參于和控制，無論是施工單位還是參與工程建設的相關單位都會對工程的施工進度造成或大或小的影響；物資的供應不及時或是短缺等也會對施工進度造成嚴重的影響；土建工程施工中需要機械設備來保證施工的正常進行，但如果設備過多則會造成較大的浪費，而設備過少，則會使工程的施工效率造成影響，從而導致工程工工期被拖延；再一個重要因素就是資金問題，充足的資金是保證工程進度得以按期實現的保證，如果施工過程中出現資金危機，則會對施工進度帶來嚴重的影響；環境的因素對施工進度也會產生一定的影響，在惡劣的天氣下或是地質方面存在著不利于施工的因素時，則會導致工程被迫停工，從而使工期進度受到影響；另外施工技術運用不當也會對施工進度造成一定的影響，采用不符合施工情況的施工技術，又沒有及時采取措施進行補救的，不僅會影響到工程的質量，還會導致工程的工期有所延誤。以上諸多因素在工程施工過程中都會不同程度的對施工進度造成一定的影響，這些因素有時是同時發生的，這樣就導致給管理上帶來較大的困難，但在通常情況下，除去一些不可控的因素外，大多數的影響因素還是可以通過具體的控制措施可以得到有效的控制和避免的。

3 對土建工程施工進度進行控制和管理的具體措施

對于土建工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責任分工和綜合協調。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應的目標和負責人。對于項目工程總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設計以及材料設備等物資供應的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉等。對于進度報告的制度化建設也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協調的會議制度的建立方面還包括了對相關地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應的制度，來確保在設計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續進行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。還要及時協調材料設備方面的供應，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預算準備工作。監理單位對于工程的預付款和進度款的撥付也要及時的進行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標中。還要嚴格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關的賠償條款進行明確，使得合同管理得到強化。若是發生了工程設計的變更，更要對施工進度進行嚴格的檢查，在進度款的撥付方面也要嚴格進行管理。如果確實發生了工期的延誤，也要充分的考慮其發生的原因，進行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進度的風險管理，對各種可能影響施工進度的風險都要做好應對的措施。

4 對土建工程施工進度進行控制和管理的一些重點

為了更好的實現對工程進度的控制和管理，則需要對影響到工程進度的若干因素進行詳細的分析和計算，然后根據測算結果確定最佳的工期。所以在對工程進度進行控制和管理過程中需要做好以下幾點，首先，需要制度科學的工程進度總目標和進度計劃；其次在計劃實施過程中，需要時刻與總計劃保持一致，在實施過程中出現偏差時要及時進行調整；最后，施工需要多個單位共同的完成的，這些施工單位在施工過程中需要進行相互的協調溝通，從而使其在進度上保持一致。

5 結束語

工程的進度對于施工企業來講，不僅關系著企業的經濟效益能否如期實現，同時對企業的社會形象和市場競爭力都會不同程度的產生些負面影響，所以施工進度作為考察企業的一項業務指標，需要企業在施工過程中采取有效的控制措施，從而保證施工進度按照一定的計劃來實施，使工程能夠按期竣工和交付使用，同時也使工程的質量得以保證。

參考文獻

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