加強項目成本管理 提高企業的競爭力

摘 要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，我國施工企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。面對激烈的市場競爭，施工企業通過強化項目成本管理提升施工企業核心競爭力。施工企業必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節進行項目成本管理。

關鍵詞：成本計劃；成本控制；成本核算

競爭力是企業綜合實力的象征，是決定企業生死存亡的關鍵，是企業發展的基石，而如何提高企業競爭力，成為每個企業經營管理者思考的重要課題。隨著市場經濟的不斷發展，以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，市場的競爭突出體現在造價競爭上，建筑企業企業要想生存和發展，就必須走加強企業管理、降耗節能、內部挖潛的路子，通過降低成本，把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內，以增強建筑企業市場適應能力和競爭能力，最終實現經濟效益的最大化。因此，有效的項目成本管理，對于加強成本管理，提高企業的競爭力尤為重要。

1 抓好成本預測、預控，明確項目目標成本

成本管理應該是全員管理，它涉及到各個部門：施工管理部、財務部門、質量部門、技術部門、安全部門、經營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，各部門之間相互協作、相互制約，責任分工明確，權利利益相配套搞好項目成本管理，首先要抓好成本預測、預控，做到“開工前期量化指標下達，施工過程心中有數”。貫徹“先算后干，邊干邊算，干完再算”的管理方法，如有大型設備吊裝等定額里含不住的子項目，結合實際進行對比、校對、校正，再結合現行當地人工、材料、機械的市場價，測算工程總的實際成本。只有項目成本明確了，才能在成本管理和控制時能做到心中有數，才能在宏觀監督和調控上有據可依。

2 施工成本的構成

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、購配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。

2.1 材料費的控制措施

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。消耗材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，通過定額控制，指標控制，計量控制，包干控制等手段有效地控制材料的消耗。材料的單價是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等組成，可以通過招標，也可以向三個以上廠家進行詢價比較，選擇性價比高的賣家。發料時，將材料嚴格按照技術員所提計劃發放，同時建立臺帳，凡發生丟失、損壞的，進行賠償。

2.2 人工費的控制

定額里的人工費單價基本都是比市場價要低。尤其是工藝管線的施工，如果施工計劃不合理，就會出現窩工等現象，人工費會嚴重超出，所以人工費的控制重要環節就是合理組織施工，安排合理、科學的施工計劃，進行流水施工，合理安排節拍，防止或減少窩工，節約人工成本。或是調動員工的積極性，提高施工進度，例如一定的獎賞制度或是包干制度。

2.3 施工機械使用費的控制

加強機械設備管理、降低機械費開支。在機械設備使用和維修方面，要將機械設備完好率和修理費控制的責任落實到設備動力部門及有關人員，加強現有設備的計劃管理和調度，提高機械設備利用率，同時，要加強設備的維修和保養，避免因不正當使用而造成設備停滯，導致維修費用的增加。在大型吊車使用方面，合理安排施工進度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成的窩工損失、機械利用率降低等現象。可以鼓勵機上人員和輔助生產工人協調配合，提高機械生產效率。如果機械設備長時間使用，可以進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責，誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識，節約意識。

2.4 措施費的控制

措施費是指實際施工中必須發生的施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目的費用，措施費的控制要結合工程實際條件確定，雖然措施費用不形成，但是工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。

2.5 企業管理費

企業管理費是指建筑安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。減少企業管理費的辦法如下：盡量精簡管理人員數量，提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員積極性；加強辦公用品的管理，獎勵節約，處罰浪費和超支。

3 搞好項目成本分析與考核

項目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經濟活動分析來找到項目成本偏差的原因及降低項目成本的具體方法，從而實現項目的盈利。

3.1 月度經濟活動分析

預算員每月月末負責編報施工進度報表，經監理確認后報建設單位作為當月回收工程款的依據和項目成本核算的依據。報表必須詳細列出當月施工產值完成的具體部位和工程量，并對當月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細的分析，由項目勞資員作當月人工費支出分析報表，材料員作當月材料耗料報表，然后匯總到項目成本，得出當月成本盈虧的數額，由項目經理組織項目有關的人員召開項目當月的經濟活動分析會，對當月的成本具體分析，分析項目當月盈虧的具體原因，并制定改進措施，指導下月的施工生產及成本控制目標。

3.2 年度經濟活動分析，每半年或一年根據項目完成的施工產值作成本報表，作具體分析。

3.3 階段性的經濟活動分析

一般包括基礎完工、主體結構完工的經濟活動分析。每一階段的完工標志著這一階段成本的截止，必須做詳細分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利點及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經驗。

4 項目成本管理是建筑企業管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經濟效益的先進管理方法，是增強企業市場競爭力，保持企業持續、穩定、健康發展的有效途徑。優勝劣汰是競爭的基本法則，企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低項目成本，以低于競爭對手的成本進行生產經營，企業才能在競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]建設工程項目管理規范.