淺談我國傳媒產業(yè)資本運營存在的問題

摘 要：目前隨著國內外傳媒市場競爭的日益激烈，資本運營逐漸成為傳媒產業(yè)發(fā)展中討論的熱點問題。因此，在現階段對中國傳媒產業(yè)的資本運營進行一次較為深入和全面的理性分析和研究，具有重要的意義。文章從分析現狀入手，對中國傳媒產業(yè)進行資本運營現階段存在的問題進行分析，并針對問題提出相應的對策和建議。

關鍵詞：傳媒產業(yè)；資本運營；問題

目前隨著國外傳媒大量涌入我國傳媒市場，而我國的傳媒產業(yè)實力還比較薄弱。面對國內外市場的激烈競爭，我國傳媒產業(yè)的生存與發(fā)展面臨著嚴峻的競爭，傳媒產業(yè)產業(yè)資本的獲得離不開資本的運營，因此為了擺脫這一困境的有效途徑就是運用資本運營。因此，通過資本運營掌握傳媒產業(yè)產業(yè)資本，建立中國的傳媒集團，對于我國當前傳媒產業(yè)的發(fā)展非常必要。

1 傳媒資本運營概念上的界定

我們通常所說的資本運營，就是“對集團公司所擁有的一切有形與無形的存量資產，通過流動、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進行有效運營，以最大限度的實現增值。資本運營的主要目的就是消除競爭并且擴大自己的市場份額。”

而所謂的傳媒資本運營，就是“將媒體所擁有的可經營資產，包括與新聞業(yè)有關的廣告、發(fā)行、印刷、出版等產業(yè)，視為可以經營的價值資本，通過價值成本的流動，兼并，重組、參股、控股、交易、轉讓等途徑進行運作，優(yōu)化媒介資源配置，擴張媒介資本規(guī)模，進行有效經營，以實現最大限度增值目標的一種經營管理方式。”

2 我國傳媒產業(yè)資本運營的現狀及存在的問題

隨著國內外市場的激烈競爭和挑戰(zhàn)，我國傳媒產業(yè)資本運營已經啟動并通過多種形式的資本運營以擴張規(guī)模，整合資源，但在其運營過程中還存在如下主要問題。

2.1 盲目追求規(guī)模的擴大

在過去幾年里，我國傳媒產業(yè)也曾經歷了一場組建集團的風潮。各省市區(qū)紛紛組建廣電集團、報業(yè)集團，從表面上看，組建集團后業(yè)務面和組織機構都擴大不少，但是這并沒有給傳媒業(yè)帶來實質性的變化。傳媒集團下的各媒體缺乏協(xié)作，因此，沒有形成合力。如果資產不能有機組合起來，就不能發(fā)掘其價值，也不能帶來資產的增值。在資本運作方式上，如果一味模仿西方著名傳媒集團的模式-通過并購不斷擴大公司規(guī)模，實現規(guī)模效益并購方式是產業(yè)資源整合、業(yè)務擴張最直接有效的方式，并不是萬能的，規(guī)模的過度擴張也會是資本運營陷入困境。

2.2 運營理念扭曲

我國傳媒業(yè)已經逐漸過渡為企業(yè)化經營的企事業(yè)單位，但實質上，傳媒類企業(yè)是由國家或地方政府直接管轄，成立相應的主管機構或單位。因此傳媒機構對資本運營的觀念誤區(qū)不僅體現在對資本的錯誤認識上；而且還體現在是對資本運作的錯誤認識。

2.3 產權主體模糊

目前我國傳媒產業(yè)產業(yè)關系不清晰，所有者與經營者權利義務不匹配。根據科斯定理的產權定理，建立現代企業(yè)制度最根本的問題就是產權關系的界定，但目前我國幾乎所有傳媒產業(yè)的產權關系相對較模糊。

2.4 運營人才的缺乏

傳媒資本運營人才的缺乏也是我國傳媒產業(yè)資本運營存在的問題之一。雖然我國媒體領域的人才不稀缺，但存在的問題是原有媒體的人才不懂得媒體市場的資本運作，而希望進入的外部資金又不了解媒體的經營。沒有足夠多的職業(yè)經理人，中國的傳媒產業(yè)的發(fā)展將受到致命的制約。國際傳媒巨頭的進入，也會導致人才流向外資傳媒，從而本土傳媒有可能出現進一步的人才危機。

3 解決我國傳媒產業(yè)資本運營問題的建議

通過以上分析，我們發(fā)現目前我國傳媒產業(yè)資本運營還比較薄弱，在規(guī)模界定、產權明晰度、專業(yè)人才等諸多方面存在很多不足之處，針對以上存在的問題，給出如下建議。

3.1 合理界定企業(yè)規(guī)模

在傳媒產業(yè)資本運營的過程中，企業(yè)決策者都希望通過擴大企業(yè)規(guī)模，達到利潤最大化的目標。但是，根據西方經濟學的產權理論，我們發(fā)現企業(yè)的規(guī)模并非越大越好；只有當企業(yè)的內部交易費用和外部交易費用相等時，企業(yè)才達到最優(yōu)規(guī)模。盲目的擴大規(guī)模只能使資本運營陷入困境。

3.2 正確認識資本運營

傳媒產業(yè)是特殊的產業(yè)，傳媒的運作既要堅持新聞規(guī)律，又要尊重市場經濟規(guī)律，這就要求我們從觀念上和思想上給予其正確的認識和評價。目前，我國傳媒不是企業(yè)，并不具有企業(yè)那樣的經濟上的獨立地位，而是企業(yè)化經營的企事業(yè)單位。雖然傳媒進入資本市場成為投資者，但是它自己卻沒有完整意義上的財產權。傳媒產業(yè)應該盡快獲得作為獨立經濟實體的法律地位。

3.3 需要明晰產權

“產權明晰，企業(yè)才能提高市場競爭力-明確產權就是投資主體明確化。”成功的資本運營就是要有明確的投資主體。解決產權模糊的問題，我們可以通過以下三種方法使產權明晰：第一，通過政企分開，實行傳媒業(yè)系統(tǒng)在所有權、經營權的分離，重新劃定和規(guī)范政企之間的權、責、利的關系，切實轉換國家政府部門管理角色與職能，建立現代事業(yè)制度與現代企業(yè)制度。第二，通過資本運營，使傳媒業(yè)機構明晰產權。第三，加強社會資本在傳媒業(yè)領域的擴張。以上三種方法互補割裂，相輔相成。

3.4 加強專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)的競爭，主要是人才的競爭，傳媒企業(yè)更是這樣。因此，人才是媒體經營中最根本的要素之一。據統(tǒng)計我國目前新聞媒體其中懂得媒體經營管理的人才占從業(yè)人員的比例不到1%。業(yè)外資本管理團隊雖然有市場經驗，但不了解媒體運作。重視人才戰(zhàn)略，合理調整人才結構進行資本運營，需要懂傳媒運行，還要懂財務的復合型人才，特別是跨媒體經營，更需要優(yōu)秀的復合型經營人才和領導人才。因此，傳媒企業(yè)要以戰(zhàn)略眼光培養(yǎng)、挑選適應傳媒新機制的有創(chuàng)新精神和管理能力的復合型人才。并且要逐步有計劃的構建合理的人才結構，建立適應市場機制的激勵機制，搭建起適合傳媒人才發(fā)展的平臺。同時要建立培訓機制，重視現有隊伍的提高和培養(yǎng)，以適應傳媒業(yè)的迅猛發(fā)展。

4 結束語

資本運營是中國傳媒業(yè)面對激烈競爭的必然選擇，中國傳媒業(yè)已經啟動。隨著中國政府在傳媒體制方面的政策逐漸放寬，不斷調整和適應著市場的發(fā)展，融資渠道和投資領域的多樣化與外資合作渠道的拓寬，跨地區(qū)、跨媒體的合作經營，將有利于傳媒的資本運營。但目前中國傳媒資本運營仍然面臨許多問題，改革將是一個復雜的過程，這將需要傳媒體制改革的完善，傳媒企業(yè)產權的明晰，以及現代傳媒管理人才的成長。

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