電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度管理探究

摘 要：近年來(lái)，電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，促使電力項(xiàng)目施工質(zhì)量和工期管理備受關(guān)注。但眾所周知，其資金量大，涉及面廣，技術(shù)性高，影響因素多，無(wú)疑加大了其施工進(jìn)度的管理難度，而這又是提高電力項(xiàng)目綜合效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，可見(jiàn)強(qiáng)化電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理十分必要。對(duì)此，文章分析了電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義和要點(diǎn)，并就如何加以管理進(jìn)行了探究。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；探究

電力建設(shè)工程項(xiàng)目與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，其中施工進(jìn)度管理是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保質(zhì)保量、按時(shí)完工、節(jié)約造價(jià)的重要途徑，但在具體實(shí)踐中，參建各方缺乏施工進(jìn)度管理意識(shí)，管理方法也相對(duì)落后，加之該項(xiàng)工作極為復(fù)雜，影響因素較多，致使電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理效果并不理想，引發(fā)了不必要的損失，因此我們必須加大施工進(jìn)度管理力度，多快好省的完成電力項(xiàng)目建設(shè)。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理意義

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是指應(yīng)基于項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)要求、工程量、投產(chǎn)時(shí)間、資金投入、方針政策、施工環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進(jìn)度規(guī)劃，并在施工過(guò)程中切實(shí)發(fā)揮管理、控制、監(jiān)督、協(xié)調(diào)職能，以此將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到位，提高電力項(xiàng)目綜合效益。

因電力建設(shè)工程項(xiàng)目工序繁雜，技術(shù)性高，耗資大，工期長(zhǎng)，若施工進(jìn)度管理不善，極易造成工期延長(zhǎng)，若為按時(shí)完工而強(qiáng)化后期趕工，則可能影響施工質(zhì)量，增加后續(xù)的管理和維護(hù)成本；若實(shí)際工期超過(guò)預(yù)定工期，增加工程造價(jià)不說(shuō)，還會(huì)因投產(chǎn)時(shí)間延后造成經(jīng)濟(jì)損失，可見(jiàn)，只有加強(qiáng)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質(zhì)量，也利于降低成本，提高項(xiàng)目收益。

2 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，會(huì)遇到內(nèi)外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補(bǔ)，有些卻難以規(guī)避，因此我們必須切實(shí)掌握電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理要點(diǎn)和難點(diǎn)，并加強(qiáng)控制，以此最大限度的縮小實(shí)際工期與預(yù)定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認(rèn)為其進(jìn)度管理主要涵蓋兩大類，一是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制和管理，如自然環(huán)境、技術(shù)、資金、社會(huì)、管理等不同范疇的風(fēng)險(xiǎn)因素，會(huì)對(duì)電力項(xiàng)目施工進(jìn)度造成不同程度的影響，此時(shí)需要借助里程碑進(jìn)度管理模式對(duì)其進(jìn)行合理劃分，并制定科學(xué)的預(yù)防措施，以此有效控制施工進(jìn)度；二是對(duì)工程變更的控制和管理，無(wú)論是在設(shè)計(jì)初期，還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，若局部施工計(jì)劃出現(xiàn)變動(dòng)，其相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃也需隨之調(diào)整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對(duì)工程變更后的進(jìn)度計(jì)劃作出合理的調(diào)整，以此將工期偏差降到最小。

3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理措施

3.1 明確施工進(jìn)度管理目標(biāo)和內(nèi)容

管理目標(biāo)和內(nèi)容的確定是實(shí)施進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)保障和重要依據(jù)，因此在確定電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)匯總電力項(xiàng)目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，分析其建設(shè)規(guī)模、布置型式、地形特點(diǎn)、地基處理、線路長(zhǎng)度、架設(shè)方式、投產(chǎn)時(shí)間、資金劃撥、技術(shù)難度等信息，其中投產(chǎn)時(shí)間的確定應(yīng)充分考慮電網(wǎng)安全運(yùn)行、電力供需矛盾等因素，以此為項(xiàng)目施工進(jìn)度管理整體目標(biāo)和子項(xiàng)目管理目標(biāo)提供有力參考；同時(shí)還應(yīng)就其管理內(nèi)容進(jìn)行明確，通常包括電力項(xiàng)目施工進(jìn)度管理細(xì)則，組織安排、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)措施等具體控制措施，合理有效的施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制手段，施工進(jìn)度管理實(shí)施中風(fēng)險(xiǎn)因素的分析和控制，進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)等。

3.2 制定合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃

電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理計(jì)劃的制定應(yīng)根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同實(shí)行分級(jí)管理，如分為里程碑、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等進(jìn)度計(jì)劃，其中建設(shè)單位應(yīng)充分考慮電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)、施工環(huán)境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優(yōu)工期，明確每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工流程和建設(shè)工期，如在安裝電氣的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)其組立結(jié)構(gòu)支架、吊裝設(shè)備、調(diào)試、試驗(yàn)、組立二次屏柜、敷設(shè)電纜、對(duì)芯接線、最后試驗(yàn)等一般性流程確定合理的施工計(jì)劃，盡量選擇高效、經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)技術(shù)和工藝，力爭(zhēng)在滿足建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短施工周期，并根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí)，應(yīng)專設(shè)施工進(jìn)度管理部門(mén)，明晰其職責(zé)范圍，細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

3.3 切實(shí)做好施工前期的準(zhǔn)備工作

在完成進(jìn)度計(jì)劃制定后，應(yīng)在施工前做好準(zhǔn)備工作，以此為電力項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)，該項(xiàng)工作主要包括下述幾點(diǎn)：一是配備專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，若施工隊(duì)伍缺乏進(jìn)度意識(shí)，技術(shù)水平不高，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，也會(huì)降低施工質(zhì)量，因而必須加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，使其掌握進(jìn)度計(jì)劃，提高其綜合素質(zhì)；二是由于電力施工會(huì)涉及群眾利益，因此應(yīng)借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實(shí)勘察水文、地質(zhì)條件，及時(shí)清理、整修相關(guān)設(shè)施，以免其因暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣出現(xiàn)損壞，影響施工計(jì)劃；此外，還應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)就施工材料、設(shè)備的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)茸鞒龊侠淼挠?jì)劃，以此保證施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

3.4 利用高效的施工進(jìn)度管理手段

在控制電力項(xiàng)目施工進(jìn)度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預(yù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應(yīng)用于電力子項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中，如上述的電氣安裝環(huán)節(jié)，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)等直觀的呈現(xiàn)出來(lái)，為進(jìn)度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)結(jié)合了作業(yè)、路線、結(jié)點(diǎn)、虛作業(yè)等圖示元素，是一種有效的進(jìn)度控制方法，其可以通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖將不同階段的路徑、起始時(shí)間等顯示出來(lái)，通過(guò)細(xì)致的觀察就可以了解當(dāng)下的施工進(jìn)度情況，還可以在特定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和應(yīng)用軟件的幫助下計(jì)算工序的時(shí)間計(jì)劃參數(shù)，從而為調(diào)整進(jìn)度偏差提供科學(xué)依據(jù)；此外行政干預(yù)法適用于工序交接、交叉作業(yè)的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開(kāi)展。

3.5 加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理力度

在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化進(jìn)度管理是相對(duì)直接有效的途徑，通常要求施工單位和監(jiān)理單位協(xié)作配合，如以合同規(guī)定和進(jìn)度計(jì)劃為主要依據(jù)，保證地基工程、電源工程、電網(wǎng)工程等所需資源如期到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免因材料問(wèn)題造成二次施工而延長(zhǎng)工期；加大對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理，督促其按時(shí)上下崗，遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工期要求，規(guī)范施工；遇到工程變更時(shí)，需全面考量后選擇最佳工期調(diào)整方案，并及時(shí)上交相關(guān)材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)、如實(shí)匯總不同階段，尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)際工期、進(jìn)度影響因素等信息，將其與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，然后以“紅綠燈”預(yù)警形式反映其進(jìn)度狀態(tài)，并統(tǒng)計(jì)工程量完成率、進(jìn)度對(duì)比率等，以此掌握進(jìn)度實(shí)況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工進(jìn)度管理是電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，與工程造價(jià)和施工質(zhì)量密切相關(guān)，因此我們必須強(qiáng)化進(jìn)度管理意識(shí)，制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，并加以有效落實(shí)，以此實(shí)現(xiàn)電力項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為其發(fā)揮良好效益奠定基礎(chǔ)。

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