電力建設工程項目施工中的進度管理探究

摘 要：近年來，電力行業競爭日益激烈，促使電力項目施工質量和工期管理備受關注。但眾所周知，其資金量大，涉及面廣，技術性高，影響因素多，無疑加大了其施工進度的管理難度，而這又是提高電力項目綜合效益的重點環節，可見強化電力項目施工進度管理十分必要。對此，文章分析了電力建設工程項目施工進度管理的意義和要點，并就如何加以管理進行了探究。

關鍵詞：電力建設工程項目；施工進度管理；探究

電力建設工程項目與國計民生息息相關，其中施工進度管理是實現項目保質保量、按時完工、節約造價的重要途徑，但在具體實踐中，參建各方缺乏施工進度管理意識，管理方法也相對落后，加之該項工作極為復雜，影響因素較多，致使電力項目施工進度管理效果并不理想，引發了不必要的損失，因此我們必須加大施工進度管理力度，多快好省的完成電力項目建設。

1 電力建設工程項目施工進度管理意義

電力建設工程項目施工進度管理是指應基于項目規模、建設要求、工程量、投產時間、資金投入、方針政策、施工環境等因素進行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進度規劃，并在施工過程中切實發揮管理、控制、監督、協調職能，以此將施工進度計劃落實到位，提高電力項目綜合效益。

因電力建設工程項目工序繁雜，技術性高，耗資大，工期長，若施工進度管理不善，極易造成工期延長，若為按時完工而強化后期趕工，則可能影響施工質量，增加后續的管理和維護成本；若實際工期超過預定工期，增加工程造價不說，還會因投產時間延后造成經濟損失，可見，只有加強電力項目施工進度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質量，也利于降低成本，提高項目收益。

2 電力建設工程項目施工進度管理要點

在電力建設工程項目施工進度管理中，會遇到內外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補，有些卻難以規避，因此我們必須切實掌握電力項目施工進度管理要點和難點，并加強控制，以此最大限度的縮小實際工期與預定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認為其進度管理主要涵蓋兩大類，一是對風險因素的控制和管理，如自然環境、技術、資金、社會、管理等不同范疇的風險因素，會對電力項目施工進度造成不同程度的影響，此時需要借助里程碑進度管理模式對其進行合理劃分，并制定科學的預防措施，以此有效控制施工進度；二是對工程變更的控制和管理，無論是在設計初期，還是在施工現場，若局部施工計劃出現變動，其相應的進度計劃也需隨之調整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對工程變更后的進度計劃作出合理的調整，以此將工期偏差降到最小。

3 電力建設工程項目施工進度管理措施

3.1 明確施工進度管理目標和內容

管理目標和內容的確定是實施進度管理工作的基礎保障和重要依據，因此在確定電力建設工程項目施工進度管理目標時，應匯總電力項目的基礎數據，分析其建設規模、布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息，其中投產時間的確定應充分考慮電網安全運行、電力供需矛盾等因素，以此為項目施工進度管理整體目標和子項目管理目標提供有力參考；同時還應就其管理內容進行明確，通常包括電力項目施工進度管理細則，組織安排、技術管理、經濟措施等具體控制措施，合理有效的施工進度計劃及相應的控制手段，施工進度管理實施中風險因素的分析和控制，進度、成本、質量三者的協調等。

3.2 制定合理的施工進度管理計劃

電力建設工程項目施工進度管理計劃的制定應根據管理職責權限的不同實行分級管理，如分為里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規模和標準、施工環境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優工期，明確每個工序環節的施工流程和建設工期，如在安裝電氣的過程中，應根據其組立結構支架、吊裝設備、調試、試驗、組立二次屏柜、敷設電纜、對芯接線、最后試驗等一般性流程確定合理的施工計劃，盡量選擇高效、經濟的先進技術和工藝，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當的調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。

3.3 切實做好施工前期的準備工作

在完成進度計劃制定后，應在施工前做好準備工作，以此為電力項目順利施工奠定基礎，該項工作主要包括下述幾點：一是配備專業的作業隊伍，若施工隊伍缺乏進度意識，技術水平不高，不僅會影響施工進度，也會降低施工質量，因而必須加強教育和培訓，使其掌握進度計劃，提高其綜合素質；二是由于電力施工會涉及群眾利益，因此應借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實勘察水文、地質條件，及時清理、整修相關設施，以免其因暴雨、大風等惡劣天氣出現損壞，影響施工計劃；此外，還應結合施工現場就施工材料、設備的驗收、存儲和運輸等作出合理的計劃，以此保證施工活動順利進行。

3.4 利用高效的施工進度管理手段

在控制電力項目施工進度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預、網絡技術等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應用于電力子項目施工進度管理中，如上述的電氣安裝環節，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內容、關鍵點等直觀的呈現出來，為進度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網絡技術結合了作業、路線、結點、虛作業等圖示元素，是一種有效的進度控制方法，其可以通過構建項目網絡圖將不同階段的路徑、起始時間等顯示出來，通過細致的觀察就可以了解當下的施工進度情況，還可以在特定網絡技術和應用軟件的幫助下計算工序的時間計劃參數，從而為調整進度偏差提供科學依據；此外行政干預法適用于工序交接、交叉作業的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開展。

3.5 加大對施工現場進度管理力度

在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證地基工程、電源工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；加大對施工人員的監督和管理，督促其按時上下崗，遵循圖紙設計和工期要求，規范施工；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，尤其是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。

4 結束語

總之，施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發揮良好效益奠定基礎。

參考文獻

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