水利工程監(jiān)理存在的主要問題和對策

摘 要：監(jiān)理工作是水利工程管理工作中十分重要的組成部分，是有效確保水利工程質(zhì)量的重要方法。水利工程參與的各方都應(yīng)當對監(jiān)理工作十分的重視，提升對于監(jiān)理工作的認識，保障監(jiān)理工作的順利開展。文章主要結(jié)合自身的工作實踐，對目前水利工程監(jiān)理工作中所存在的一些問題進行探討，并在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的對策，以期能夠更好的促進水利工程建設(shè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；水利工程；問題思考

改革開放之前，我國水利工程的建設(shè)采取的都是自營制的方式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理的概念。伴隨著改革開放的不斷深入，在外資不斷引進的同時我們引進了國外長期發(fā)展過程中所形成的一些企業(yè)的管理制度，這使得水利工程管理也發(fā)生了很大的變化。

水利工程的監(jiān)理制度是比較科學(xué)的管理制度，大量的實踐也證明，通過監(jiān)理制度能夠在很大的程度上控制整個工程的質(zhì)量和工期與投資，確保工程的順利安全施工，提升整個工程的施工效率，促進施工質(zhì)量的提升。但目前水利工程的監(jiān)理還存在著一些比較明顯的問題，比如參建單位不能夠很好的依據(jù)國家的相關(guān)法律開展建設(shè)，使得監(jiān)理工作很難很好的發(fā)揮作用等等。針對目前水利工程監(jiān)理過程中所存在的這些問題，本文結(jié)合工作實踐進行了分析與探討，以期能夠更好的促進監(jiān)理工作的順利開展。

1 目前水利工程監(jiān)理中存在的主要問題探討

1.1 一些單位對于監(jiān)理工作的重要性認識不足

在實踐中一部分的業(yè)主對于工程監(jiān)理的重要性認識不足，有的業(yè)主甚至片面的認為工程監(jiān)理僅僅是為了應(yīng)對上級檢查罷了，沒有存在的必要性。

承包商是整個建設(shè)工程的生產(chǎn)者，其管理的水平直接關(guān)系到水利工程的質(zhì)量，也是監(jiān)理開展工作的主要對象。一些施工單位將工程監(jiān)理看作是質(zhì)檢員，在一些部位的施工完工之后沒有開展自檢就讓監(jiān)理進行驗收，將監(jiān)理當成自己的質(zhì)檢員。也有一些施工單位簡單的認為監(jiān)理是業(yè)主利益的代表，主要是為業(yè)主進行服務(wù)的，所以在施工的過程中沒有必要對監(jiān)理進行配合，這些使得監(jiān)理的工作在開展過程中困難重重。

1.2 監(jiān)理單位自身的管理水平和人員素質(zhì)有待進一步的提升

開展水利工程監(jiān)理的總體目標的實現(xiàn)需要科學(xué)的布置和管理，這是一種高智商的腦力勞動，所以監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平必須要能夠保障，特別是監(jiān)理工程師應(yīng)該擁有良好的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。目前在監(jiān)理市場仍舊有一些監(jiān)理公司沒有完全的獨立于原單位，在有監(jiān)理任務(wù)的時候往往是臨時拼湊一些監(jiān)理人員。由于這些人員往往沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺少必要的系統(tǒng)知識，在工作的開展中容易產(chǎn)生一些問題。所以在工作中要重視對人才的培養(yǎng)，增強企業(yè)自身的實力，這樣才能獲得更好的市場競爭優(yōu)勢。

1.3 水利工程建設(shè)中存在不規(guī)范的行為

目前在水利工程的建設(shè)中仍然存在著一些不規(guī)范的行為，一些企業(yè)的設(shè)計單位和業(yè)主同屬于一家單位的現(xiàn)象比較常見，這容易造成整個水利工程的建設(shè)責(zé)任不清、監(jiān)管混亂等問題，在出現(xiàn)問題的時候也很難找到直接的責(zé)任人。監(jiān)理人員的意見在這種情況下也很難得到落實，監(jiān)理難以發(fā)揮出應(yīng)有的效果。所以，建設(shè)項目的各方都要明白實施工程監(jiān)理是有效降低工程造價和加快工程進度，提升工程質(zhì)量的重要措施，可以減少不必要的浪費，應(yīng)當給予足夠的重視。

2 完善水利工程監(jiān)理工作的主要對策分析

2.1 強化工程監(jiān)理的隊伍建設(shè)

目前在一些水利工程的建設(shè)過程中，明顯的暴漏出監(jiān)理人員匱乏的問題，這在很大程度上影響到工程監(jiān)理工作的順利開展。所以，很有必要強化工程監(jiān)理的隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)綜合性的高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，進而更好的確保監(jiān)理工程師負責(zé)人的制度可以在水利工程的監(jiān)理中得到很好的落實。在工作中要強化對于業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，以更好的適應(yīng)工作的開展。另一方面，要強化監(jiān)理公司和現(xiàn)場監(jiān)理工作的宣傳力度，強化輿論的監(jiān)督工作，更好的做好外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)，提升監(jiān)理工作的效率，促進水利工程建設(shè)的安全、有序開展。

2.2 監(jiān)理單位要增加自身的責(zé)任意識

監(jiān)理單位在日常的工作重要強化自身的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以優(yōu)秀的工作業(yè)績也良好的服務(wù)贏得市場的認可。另外作為水利工程的監(jiān)理人員也要充分的認識到水利工程監(jiān)理工作所面對的復(fù)雜性和多面性，應(yīng)用自身的知識進行科學(xué)的分析，以便能夠編制好具體的實施細則，進而增強水利工程監(jiān)理工作的針對性，提升監(jiān)理工作開展的效率，促進水利工程質(zhì)量的有效提升。

2.3 強化和其他參加方之間的密切溝通

監(jiān)理單位工作業(yè)績的取得，離不開業(yè)主的正確指導(dǎo)，也離不開承包人的理解和支持，離不開設(shè)計單位的大力協(xié)作。特別是業(yè)主和設(shè)計單位的良好配合，會關(guān)系到每一個施工單位的調(diào)整。如果不能得到很好的支持，很多好的思路將無法得到很好的完善，監(jiān)理工作也就很難獲得比較好的效果。監(jiān)理單位以及監(jiān)理人員必須要努力提升自身的工作水平，使得業(yè)主能夠充分的相信監(jiān)理和依靠監(jiān)理，其他參建單位能夠很好的支持和配合監(jiān)理的工作，這樣才能獲得比較好的效果。

2.4 完善相關(guān)的法律體系，對監(jiān)理市場進行規(guī)范

目前水利水電建設(shè)領(lǐng)域的法律體系的建設(shè)已經(jīng)獲得了長足的發(fā)展，但仍然有一些問題需要解決。主要表現(xiàn)在國家的法規(guī)和地方的法律法規(guī)中間存在著不協(xié)調(diào)的因素，法律法規(guī)還存在著大量覆蓋不到的地方，不少的法律定義也不夠明確。進一步的完善相關(guān)的法律體系，是有效規(guī)范監(jiān)理市場的重要舉措。

3 結(jié)束語

伴隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深化，監(jiān)理企業(yè)之間的競爭也日益激勵，水利建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)面臨著監(jiān)理人才、監(jiān)理市場等多個層面的激烈競爭，作為監(jiān)理企業(yè)必須要強化自身的服務(wù)理念，通過良好的業(yè)績獲得市場的競爭優(yōu)勢，在法律的框架內(nèi)開展工作，不斷地培養(yǎng)優(yōu)秀的水利工程監(jiān)理人員，這樣才能夠為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

目前，隨著水利工程的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作已經(jīng)被提到了很高的地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和監(jiān)理行業(yè)競爭的日益激烈，如果缺少一定的工作業(yè)績和良好的管理理念，很難在競爭中獲得優(yōu)勢。因此作為監(jiān)理行業(yè)要正視目前所存在的這些問題，對監(jiān)理的行為進一步的規(guī)范，提升自身的管理水平，以便可以獲得更好的發(fā)展，促進水利工程行業(yè)的健康發(fā)展。

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