淺析房屋建筑工程施工的質量管理控制措施

摘 要：隨著我國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房屋建筑工程施工體系也在不斷的健全，其一系列的質量管理方案也在不斷的優(yōu)化，對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展具備非常重要的意義。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟建設中，如何更好的抓好住宅工程質量是社會各界都比較重視的問題，文章就房屋建筑工程問題展開探究，針對其發(fā)展過程中的質量問題展開解決，實現(xiàn)房建工程質量監(jiān)督體系的健全，促進其質量環(huán)節(jié)及其管理環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。

關鍵詞：房屋建筑工程；存在問題：控制方案

1 房屋建筑工程準備環(huán)節(jié)的分析

在我國房屋建筑工程發(fā)展過程中，質量問題是非常重要的，只有保證房屋建筑足夠得到質量才能滿足當下社會經(jīng)濟價值創(chuàng)造的需要。該環(huán)節(jié)的開展是一個比較復雜的過程，需要各個工程單位的重視，針對其質量控制過程中的問題，展開分析，控制到質量關卡，按照國家的相關規(guī)范，進行質量管理制度的建設，針對其每一個環(huán)節(jié)的質量問題展開考察管理。比如質量管理人員需要具備基本的責任意識。要把握好質量管理的決策，要結合投資人的項目設計進行戰(zhàn)略管理，以符合房屋開發(fā)項目質量的需要。當然，在現(xiàn)實工作中，要進行各個人員的工作規(guī)劃，結合質量計劃的具體內(nèi)容，實現(xiàn)項目質量計劃的有效落實，這樣可以保障審查環(huán)節(jié)的正常開展，針對有可能出現(xiàn)的問題，展開積極的應對措施。

在日常建筑工程項目的開發(fā)應用過程中，有必要針對工程的項目特點展開分析，即使掌握其相關資訊成果，做好質量檢查工作，實現(xiàn)其質量目標的優(yōu)化，深化其質量的標準。這就需要我們就其質量管理體系展開探究，深化其質量管理體系的內(nèi)容文件，通過對質量目標的分析，實現(xiàn)自己的目的。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。建立評審制度是確保項目工程質量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。

2 設計環(huán)節(jié)的質量控制措施的優(yōu)化

為了滿足現(xiàn)實工作的需要，展開設計環(huán)節(jié)的質量控制是有其必要的。在設計環(huán)節(jié)中，需要綜合房地產(chǎn)開發(fā)各個內(nèi)容展開探究，比如瀏覽各個工程項目文件，為設計工作的正常開展奠定基礎。在上述幾個環(huán)節(jié)解決之后，工程單位也要進行設計方案的明確，進行具體的工程項目施工的制定，從而滿足現(xiàn)實工作的需要。當然，為了滿足現(xiàn)實工作的需要，邀請專家進行審核也是非常必要的，這樣有利于實現(xiàn)對考核內(nèi)容的及時評價，從而滿足工程項目管理的正常開展。開發(fā)商設計主管人必須接受經(jīng)理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經(jīng)理負責人需親自組織或檢查對設計質量有重大影響的活動和設計文件。對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。

3 招標環(huán)節(jié)及其施工環(huán)節(jié)的質量控制

在招標環(huán)節(jié)及其施工環(huán)節(jié)中，我們需要做好以下幾個應用程序。施工單位要做好積極的審查工作，要具備足夠的工作能力去進行工程項目。在設計環(huán)節(jié)中，人員自身能力、技術能力、社會形象都是比較重要的環(huán)節(jié)，需要引起審查施工單位的重視。在具體工作中，要避免不合理的標底設置情況，從而避免低價中標，高價索賠的情況，從而包做工程的整體工程造價環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實現(xiàn)對工程資源的節(jié)約，實現(xiàn)工程整體成本的控制。從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質與實際能力一致。隨著社會現(xiàn)代化發(fā)展的加快，很多工程單位開始設計安排了監(jiān)理制度。

當然工程單位建筑質量的提升需要經(jīng)過一個比較長的時間進行積累，從而保證投資環(huán)節(jié)、工期環(huán)節(jié)等的控制，從而滿足現(xiàn)階段的工程項目管理工作的需要，實現(xiàn)監(jiān)理單位的自身作用的積極發(fā)揮。在發(fā)展過程中，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要滿足基本項目的施工需要，要按照工程監(jiān)理合同的相關內(nèi)容展開工作。當然，這需要監(jiān)理工程師針對監(jiān)理合同的要求，進行各項職責的確定，確保工程質量的整體規(guī)劃，切實落實好日常工作的每一個環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)涉及到的投資成本巨大，對于整個施工過程必須要通過各方面的對比才能選擇最合適的施工單位。盡管我國的房地產(chǎn)工程項目在長期的探索中取得了顯著的成效，但和國外發(fā)達國家的房產(chǎn)項目管理相比，我國在技術、管理、經(jīng)營上還存在著顯著的不足。施工單位在制定房地產(chǎn)項目施工管理工作時需采取“管理原則化”的策略來保證了房產(chǎn)工程項目管理的順利實施。

在日常工作中，工程監(jiān)理環(huán)節(jié)也是非常必要的環(huán)節(jié)，需要按照房屋監(jiān)理合同及時的進行監(jiān)理模式的開展，要確保監(jiān)理程序的協(xié)調(diào)性，合法性，實現(xiàn)工程建設的整體控制。其需要重視機械設備環(huán)節(jié)、施工方法環(huán)節(jié)、人員應用環(huán)節(jié)、材料準備環(huán)節(jié)等。需要積極做好施工項目的準備工作，在施工過程中，要明確好施工工藝可能出現(xiàn)的問題，抓好施工的質量。當然，工程單位在實踐過程中，需要做好現(xiàn)場質量檢驗的工作，進行檢驗方法的有效落實，從而進行隱蔽工程驗收、分部工程環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，提升工程的整體建設質量。

做好施工的預防工作主要從兩個方面開展，第一是原材料以及半成品的質量檢查工作。另外一個方面就是規(guī)范施工操作過程當中質量的審核手續(xù)。做好原材料和半成品的質量審核需要企業(yè)指定一套完善嚴格的審核標準制度。嚴格通過三檢程序的材料才能進入施工階段，因此要加強施工單位的管理人員，以及檢測人員的質量監(jiān)控意識，同時通過引進先進的質量監(jiān)控方法和手段，可以精確地完成施工原材料和半成品的審核工作，另外規(guī)范檢測過程當中的測序也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

在質量監(jiān)控環(huán)節(jié)中，為了更好的保證房屋成品的質量，進行一些建筑原材料的質量控制是非常必要的，需要就該環(huán)節(jié)展開質量監(jiān)控，一些不合格的水泥及其鋼筋不能進入施工現(xiàn)場。為了更好的進行該程序，保證施工環(huán)節(jié)的質量，也要積極做好相關的預防工作，比如施工過程中的審核交接手續(xù)的制定，積極做好施工管理環(huán)節(jié)的各個工作，需要引起各個環(huán)節(jié)的責任人的重視，做好驗收工作，實現(xiàn)下一施工環(huán)節(jié)的正常開展，以此降低施工質量風險，做好質量問題的積極解決，從而有效實現(xiàn)質量損失的降低。在施工過程當中，要嚴格的監(jiān)控每一個環(huán)節(jié)，確保工程準確無誤的進入到下一個階段。這就要求做好施工現(xiàn)場管理人員的考勤工作。嚴格要求管理人員做到四個經(jīng)常。經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督相關人員做好本職工作的同時可以有效減少質量問題的發(fā)生。經(jīng)常觀看設計藍圖，這樣做的目的是幫助管理人員準確的完成對施工階段重點項目的定位。由于在施工階段經(jīng)常會遇到突發(fā)狀況，將出現(xiàn)的問題及時的記錄下來可以幫助管理人員累計經(jīng)驗，可以杜絕下一階段類似問題的發(fā)生。

4 結束語

在工程竣工環(huán)節(jié)中，需要做好房屋建筑的驗收工作，總而言之，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想保證良好的房屋質量，各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)是非常必要的，需要綜合考慮。

參考文獻

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