淺談建筑工程項目全過程工程造價控制管理

摘 要：近年來，建筑工程項目發展是非常好的，在快速發展的過程中也出現了很多的問題，其中工程造價方面的問題是十分的明顯的。工程造價直接體現的是工程的成本控制問題，同時也能反映施工中出現的資金問題。為了更好的進行建筑工程的施工，一定要對工程造價問題進行很好的分析，同時在施工階段也要進行很好的造價控制，這樣才能更好的確保施工方獲得更多的施工效益。

關鍵詞：造價控制；工程項目；管理方法

工程造價主要是工程項目的投資方以及項目的設計方和項目的施工方共同進行的，這樣就使得工程造價并不是由專業的部門來執行的。工程設計方在進行設計的時候要進行工程造價的編制，工程的施工方在進行施工前也要進行工程造價的編制，這樣就使得工程造價在整個工程中出現了分體的情況，在進行造價的時候不能更好的從整體的工程進行考量。工程造價在發展的過程中出現了整體分離的情況，這樣就使得很多情況下工程造價問題是和項目投資相互脫離的，這樣在進行成本控制的時候也會出現一些失控的情況。在進行工程造價的時候，要從整個工程過程進行分析，同時在進行工作造價制定的時候，要保證工程造價更加的具有現實意義。

1 項目全過程工程造價控制管理

1.1 設計階段的造價控制

工程設計階段是整個工程進行宏觀部署和描繪的階段，對于工程項目來說，設計階段是非常重要的。在進行工程設計的時候，工程造價主要分為兩種形式，一種是對投資資金進行控制的方式，一種是對投資效果進行分析的方式。在對工程的施工方進行選擇的時候，監理人員要對招標的環節進行掌握，同時對投標的企業了解，然后對投標企業的招標方案進行選擇，在選擇的時候，不僅要對投標企業的施工資質進行了解，同時對施工質量和價格也要進行比較，選擇性價比最高的企業作為施工方。在進行施工設計的時候要對預算情況進行掌握，對施工中容易出現的預算超標情況要加大審核的力度。在進行施工設計的時候，監理人員要對市場情況進行了解，尤其是對施工中要使用的施工材料價格要掌握，同時在施工設計階段對施工材料的質量也要進行必要的控制。

1.2 招投標階段的造價控制

每個施工項目都有不同的特點，因此要對施工項目進行評標方法確定，一定要確保評標方法是非常適合施工項目的。通常的情況下，一個施工項目也有不同的評標方法，投標的企業可以根據不同的要求制定出不同的施工方案，這樣在投標的時候獲得工程施工權的可能性就會更加大。在招投標的時候，投標的企業是根據施工圖紙上的工程量來進行投標的，因此，施工設計圖紙就成為了重要的招標文件，同時也是工程技術條件和工程量的重要依據。在進行施工設計的時候，一定要將施工圖紙進行細化而且是深化的設計，同時在設計完成以后一定要進行必要的審核，只有確保施工圖紙的正確性，才能更好的確定招標文件。施工設計圖紙是工程技術及工程質量的重要保證，同時也是工程量清單準確率的保證。工程業主在進行招標文件編制的時候，一定要非常的全面，它是日后簽訂施工合同的重要依據，也是保證施工項目可以順利實施的條件。

1.3 施工階段的造價控制

在施工階段，要加強施工組織設計工作，在進行施工組織設計的時候要進行招標，要簽訂承包合同，在施工中要技能型施工指導和準備，同時要制定施工技術文件。施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，同時也是工程可以順利進行的保證。施工組織設計可以更好的對工程造價和工程質量進行控制。施工組織設計主要包括施工方案、施工進度、施工現場管理、施工資源的使用，同時也對施工安全問題進行了保證。施工組織設計工作能夠對施工工序進行更好的控制，同時也能避免在施工中出現返修的問題，可以更好的利用資金。通常建設工程的施工時間都是比較長的，這樣就會導致施工中使用的材料和人工價格發生很大的變化，因此也會導致投標出現很大的差異。因此在進行造價控制的時候，要更好的收集這方面的資料，同時要制定出調整的資料，這樣通過預測可以更好的使動態造價管理在工程中得到應用。在建筑工程施工過程中，經常會出現工程變更的情況，出現這種情況是和客觀因素和主觀因素分不開的，出現工程的變更情況，就說明施工中施工方法要發生變化，同時施工中使用到的材料也會出現變化，這樣都會引起工程預算的變化，在進行工程變更的時候，一定要進行核批，避免出現施工方隨意進行變更的情況。工程變更的內容包括承包合同中約定的工程量、建設項目附屬工程的增減、某些工程結構的規格、標準的變化、部分工程的標高、基線、位置、尺寸等的變更、某些工程的施工時間、工序的改變和市場主材價格的波動等。工程的變化和價格的投入是相關的，所以，一定要控制好變化的程度，遇到問題時及時處理，確定，簽字和匯報，管理效力要大大提高，管理成本應當節約。

合同管理是工程實施階段做好工程造價控制的關鍵。施工合同進行簽訂的時候，要充分注意糾紛和矛盾問題，例如發生資金的賠償和分歧。工作結算時，必須有合格的程序，嚴密的語言作為支撐和參照，并且要在經濟問題的規定上把數字確定好，合同管理應當在簽約和談判幾項工作中體現，合同內容必須合法并且完整，甲方乙方在權利和義務的劃分上必須對等，明確。管理現場的時候，不但要經理等都熟知合同內容，一線采購，施工，管理，財務等也都要明確合同內容，這才能使工作更全面更合理的完成，杜絕手續繁復而效率低下，要把材料，設計，索賠工作都考慮進來，簡單明了。建設監理制就是用科學方法對建設項目進行監督和管理的一種管理體系。在我國建立和推行建設監理制，是社會主義市場經濟發展的必然結果。工程建設監理，一般包括項目前期決策、項目設計、項目施工和驗收等工作內容，參謀和監督管理等職責，它包括政府建設監理和社會建設監理兩個層次。

1.4 結算階段造價控制

工程的運行到了結算階段也就接近了尾聲，但是這不能說明造價工作可以松懈，反而要更加謹慎，因為結算屬于工程的事后控制階段，也就是最后的把關環節，將工程細節中的問題一一查處，給工程的造價控制工作做一個完美的謝幕。首先要對工程的承包環節進行細致的審查和核對，內容包括對設計圖紙和工程實際是否一致，還要看工程的質檢是否合格，以及工程是否存在甩項的問題。核定施工工程量是工程竣工結算審查的關鍵。由于工程量的計算多并且繁瑣，容易造成高估冒算。因此，一是要重點審核投資比例較大的分項工程；二是要重點審核容易混淆或有漏洞的項目。審查設計變更簽證。設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經建設單位、監理工程師審查同意。在審查設計變更時，除了有完整的變更手續外，還要注意工程量的計算，對計算有誤的工程量進行調整，對不符合變更手續要求的不能列入結算。

2 結束語

工程造價是一個技術性非常高的工作，在進行工程造價的時候要多個部門進行共同的努力。工程造價一定要在市場經濟環境下進行，同時要對整個施工工程進行控制和管理。工程造價會直接影響到施工工程的進度和質量，因此，在進行工程造價制定的時候一定要對工程非常的了解，同時工程造價工作要在整個工程中得到體現，使施工的經濟效益得到充分的發揮。

參考文獻

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