淺談新經濟下企業管理發展趨勢

摘 要：經濟在發展過程中不斷出現新的形式，現在人們對網絡經濟和知識經濟的重視程度在不斷提高，這樣也使得經濟在發展過程中逐漸出現了全球化的發展形式。企業在發展過程中面臨的環境越來越開放，同時面臨的市場競爭壓力也在不斷提高。市場環境和競爭壓力的改變，對企業來說是一把雙刃劍，一方面它可以給企業發展帶來機遇，同時帶來的也將是挑戰。企業在進行管理的時候，要不斷在管理思想和管理方法上進行改進，這樣才能建立起來符合企業發展的管理模式，提高企業的競爭能力。

關鍵詞：經濟全球化；網絡經濟；管理創新

管理與人類發展密不可分，它在人類社會的共同勞動和集體協作中產生。管理在一定程度上也是一種生產力，它可以將資源進行整合，同時實現優化配置。現在，經濟在發展的時候出現了很多的新方式，網絡經濟和知識經濟慢慢成為了經濟發展的重要組成部分，在發展過程中管理更加重要。在新的經濟環境下，如何做好管理工作，成為了企業在發展過程中要解決的重要問題，將這個問題處理好，企業將實現快速發展。

1 企業管理面臨知識管理的挑戰

知識經濟是一種以知識作為基礎的經濟，在發展中只要依賴知識的創新，傳播和應用。現在，知識經濟在全球范圍內發展的非常好，這樣也使得企業在經營和管理上要進行很大的變化，因為這樣企業在發展過程中才能與市場充分的結合。企業的經營和管理環境出現了很大的變化，這樣也就使得企業在發展過程中在管理方面要不斷進行創新，這樣才能更好的保證企業與時俱進。

1.1 知識經濟將使企業的管理基礎向知識資本轉變

企業進行知識管理就是將企業的知識資源和知識資本進行管理，將其作為管理的基礎和核心，在進行管理的時候，要對企業的知識存在形態和運行規律進行分析，同時要將知識資源和知識資本作為提高其他資源和資本利用的樞紐，在管理過程中實現各類資本同時增值。對于一個企業來說，知識是有兩種存在的形態的，一種是內部知識，另外一種是外部知識。企業在進行管理的時候可以利用現代的信息技術建立起企業的外部知識網絡和內部知網絡，這樣可以更好的實現知識管理，同時在進行利用的時候可以更加的方便和快捷。

1.2 知識經濟下人力資源管理的重要性日益凸顯

知識經濟能夠獲得這么好的發展，最重要的因素就是人才，人對知識進行掌握，然后對知識進行利用，這樣才使得知識經濟得到了這么好的發展，在知識經濟環境下，人的地位和作用是比任何時候都重要的，同時人才也是企業在激烈的市場競爭中獲得生存和發展的保障。人才在企業發展中是非常有生機和活力的，同時在工作中也能最大程度發揮其作用。知識經濟環境下，企業的管理都是要依靠人才來實現的，企業在經營過程中也要重視人才，企業在管理方面要不斷開發出知識密集型的產品，這樣才能更好的發揮人才的作用。

1.3 知識經濟將使企業的管理戰略發生變化

知識經濟的發展使企業在戰略管理方面也發生了很大的變化，在戰略投資方面，企業從原來的投資廠房設備等有形資產逐漸轉變到了投資于人才培訓和創新方面。在競爭戰略方面，企業逐漸重視保護知識產權，同時對產品和服務中的知識含量更加的重視。在企業發展戰略方面，企業不再依靠規模經濟發展企業，而是要不斷的調整企業的無形資產，通常無形資產的增值來實現企業的發展和壯大。

2 企業管理面臨經濟全球化的挑戰

經濟全球化不斷發展，在我國加入世界貿易組織以后，國內的企業也在不斷的走出國門，進入國際市場，這種情況下企業的生產管理活動范圍發生了很大的變化，企業要是只是依靠國內資源來進行企業的發展，不會取得很好的成績，要對世界各國的資金、技術、勞動力等要素進行利用，在全球范圍內實現資源的優化配置。在合作伙伴關系建立方面，企業也可以尋找全球范圍內的合作伙伴，企業在發展過程中經營的環境發生了很大的變化，受到的制約條件也出現了很大的變化。全球經濟背景下，企業在管理上要建立高效快捷的要素傳輸網絡，同時要采用先進的技術來進行要素的傳輸，尤其在信息傳輸方面，企業在市場中最重要的就是可以對掌握到的信息進行充分的利用，為了在激烈的競爭中獲得很好的地位，一定要在企業的組織結構上進行不斷的發展。網絡信息技術實現了不同地區，不同工作崗位，不同的工作地點的工作人員在同一時間與同一個管理者進行溝通的新形勢，這樣使得企業的管理水平得到了更好的提高。

3 企業管理面臨網絡經濟的挑戰

企業在不斷發展過程中管理的重點已經發生了很大的改變，已經從原來的內部控制管理逐漸轉變到了現在的外部適應性管理，同時在進行管理的時候生產要素的效率已經不再是企業追求的唯一目標。世界經濟在不斷發展中一體化的趨勢越來越強，企業在發展過程中要不斷提高企業的市場競爭力，同時也要對企業發展中面臨的環境改變進行掌握，這樣就使得企業在發展過程中要應用新的科學技術手段，來提高企業的管理水平，同時在企業內部也要進行組織設計，企業在發展過程中要不斷重視與客戶建立良好的關系，將客戶建設成為企業發展的重要資本，同時也要處理好顧客之間的關系，這樣才能更好的發展企業。企業在發展過程中，一開始是重視生產設備，然后重視生產要素，然后重視人，現在重視知識，企業管理中知識的作用越來越大。現代企業的經營領域已由單一的商品經營拓展到了資本經營，資本經營成為了企業快速成長的主要方向。當今的企業權屬商品市場已深深地打上了網絡時代的烙印，虛擬經濟與實物經濟的交融意味著“規模制勝”的財富分配規則面臨著失效的可能。

4 提高企業競爭能力的措施

實施供應鏈管理，優化資源配置。在企業外部環境復雜、變幻的條件下，企業首先需要將同一產業鏈條上的不同企業之間、同一企業之間、同一企業的產品之間、職能之間的相互關系納入系統的供應鏈管理范疇，以明確各種要素在相關界面之間的聯系方式，取得企業內部資源和外部環境的動態平衡。

優化組織設計，提高反應速度。為應對日益復雜多變的經濟環境，企業組織的設計原則也要發生根本的變化：第一，組織設計的基礎應由傳統的物質流轉向價值流和信息流；第二，組織設計的目標由傳統的效率性轉向適應性；第三，組織能力強化的重點應由資產的競爭性轉向員工和企業的學習性。企業需要通過信息技術的合理運用、組織結構的簡化調整和企業文化的多元化融合來提高其反應能力，并建立一種新的企業組織形態即實時企業組織，如虛擬企業、網絡組織、戰略聯盟、學習型組織和無邊界組織等組織形式。

加強知識管理，積聚知識資本。知識在增加產品或服務的附加值方面所起的作用正在成為企業關注的核心，也是決定企業生存與持續發展的重要資源，企業應加強知識管理，將知識資源和知識資本當作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，借助現代的信息技術和手段，增強企業對環境的適應能力，提高其競爭力。

5 結束語

新經濟時代是用戶主導和技術取勝的時代，在這個時代傳統的管理模式已經不能更好的滿足企業的發展，同時現在企業在進行發展的過程中要面臨的經營環境也發生了很大的變化，新經濟環境下，人們對信息技術更加的重視，同時要提高企業對經營環境的適應能力。企業在面臨新經濟環境下，要對企業的管理發展趨勢進行分析和明確，同時要不斷改變原有的管理的思想和方法，在進行管理的時候要不斷探索符合企業發展的管理模式，提高企業的管理水平，能夠實現企業競爭力的提高。

參考文獻

[1]彭璧玉.現代企業管理新論[M].經濟科學出版社，2001.

[2]韓民春.互聯網經濟學導論[M].華中科技大學出版社，2002.