十大財經媒體聲音

宗慶后的三大硬傷

內傷一：產品矩陣缺失。娃哈哈是靠什么做大的？產品。產品是企業的生存之魂。娃哈哈龐大的產品線有150 多種產品，當我們檢視娃哈哈的產品矩陣，卻發現其產品系列里鮮有明星產品，能實現100 億元以上規模的單體產品，僅有營養快線一款。

內傷二：多元化誤區。宗慶后的多元化初探始于2002 年，介入的領域是與企業資源毫不相干的童裝生產。十年后的今天年銷售額不過2 億多元，距離宗慶后當年期望的10億元銷售規模相距甚遠，也沒有為宗慶后的多元化試水提供任何可借鑒的商業價值。

內傷三：產業架構單薄。宗慶后靠產品線拉長，成就了娃哈哈，但也給娃哈哈留下了難以彌補的致命傷。從產業架構上對他的企業進行觀察，可以發現強大的娃哈哈只是一個由產品堆積起來的企業，而不是一個擁有完整產業架構的企業。

私有化的戴爾不再看華爾街的臉色行事

戴爾萌生私有化同名公司之意到最終完成歷時一年多，其間經歷了伊坎攪局等種種波折。《福布斯》最新一期封面文章稱私有化后的新戴爾蓄勢待發，能否華麗轉身尚不可知。不過戴爾再也不用看華爾街的臉色了，他現在只關注現金流和增長率。

在私有化的漫長過程中，戴爾公司并未失去一位大客戶，但這并不是說它們不緊張。以直銷聞名的戴爾公司如今擁有14 多萬渠道合作伙伴，從2008 年的毫無貢獻開始，2012 年近600 億美元的年營收中大約160 億來自這些渠道。四年來經過技術培訓的銷售專員人數翻倍至7000 人。2/3 的企業客戶首次體驗戴爾是購買一臺PC，其中大約90% 會繼續購買其它產品和服務。這將有助于戴爾公司銷售新技術產品。

新戴爾已從一個圍繞客戶（ 消費者、小型企業、公眾和大型企業） 的有組織模式轉變為由同一個銷售組織提供支持、圍繞四個經營部門（PC、服務、軟件、服務器和存儲） 建立的模式，這是尚未引起外界注意的公司的一項更大變化。

展望2014

2014 年，全球企業領導人面臨著一些重大不確定性。最大的不確定性來自第一大經濟體的美國美聯儲和國會制造的麻煩。對于第二大經濟體中國明年不再有它所習慣的經濟增速。英國咨詢公司GlobalData 估計，西方制藥公司明年在華銷售增速可達14-15%，而2011 年的增速為40%。經濟學家預計明年中國經濟增速將繼續放緩至7.4%，不及今年的7.6%。這一增速似乎算穩定。

美國世界大型企業聯合會北京代表處常務董事霍夫曼（DavidHoffman） 說，判斷習近平和李克強是否掌控了局面須關注2014 年的一些關鍵事件。一是3 月份舉行的全國兩會，再有就是9 月或10 月舉行的中央全會。李克強希望希望消費取代投資成為中國經濟增長的一大源泉，但今年秋季經濟增速的提高仍是通過舊方式實現的，即向工廠、設備和基礎設施的大量貸款推動投資。雖然金融街只有15 年左右的歷史，北京市卻已在規劃有著80 座摩天大樓的新金融區?！拔覀儼l現改革領域存在龐大慣性，派系斗爭十分突出，”霍夫曼說。

總體而言，在中國和其它國家，可預見性已成往事。

亞馬遜式創新

在亞馬遜AWS 剛推出時，業內大多數人覺得那只不過是一個玩具，沒人真的會將程

序跑在這朵“云”上。但SEC 等機構對亞馬遜這項服務的采用足以讓人改變看法。另外

兩個讓人驚異的AWS 客戶是NASA（美國國家航空航天局，）和CIA（美國中央情報局）。

比它們更早使用AWS，并受益更早的是那些新成長起來的公司，例如Airbnb 和Uber。

它們無須考慮底層架構，迅速起步，只需購買更多AWS 的服務就能實現規模的增長。現在，

越來越多的大公司在了解到AWS 的好處后，雖然不會立即放棄原有的數據中心，但會在

數據中心陳舊后不再更新，進而慢慢遷移到云上。

2008 年時，Google 看作是云計算領域最大的引領者。但之后的時間里，亞馬遜這家以在線零售起家的公司將對手甩在了身后。按照Gartner 在今年8 月的一個報告，亞馬遜有效計算資源已經是其它14 家云服務供應商總和的5 倍。這家在線零售巨頭先把自己變成了技術公司，繼而把所有公司都變成了技術公司，在云計算領域遙遙領先。

三全和思念演繹模仿與超越雙贏

河南兩家食品企業三全與思念的競爭，是渠道、產品、品牌、資本等各方面回環往復的交鋒。在明爭暗斗的博弈中，在超越與反超越的競逐中，兩個企業互為參照，從弱到強，鑄就了共同的領先地位。這場速凍食品行業的競爭，是一個沒有敗者的角逐。

在速凍食品行業，三全食品是一個開創者，勤于摸索且產業聚焦。思念食品是一個后來者，長于模仿卻又靈活多變。它們同是行業龍頭，既是競爭者，也是合作者。從兩者交替領先的發展路徑中可以看到，領跑者對于行業發展大局的維護，同時也可以看到后來者的“非常之道”。兩者并沒有置對方于死地，各自不斷地調整自身的經營體系，增強企業的綜合競爭實力，而是在競爭中形成良性發展，不斷地超越并甩開其他對手。

日化業進入微利時代

歐萊雅、寶潔、雅詩蘭黛、聯合利華等外資日化企業最新一季財報接連“出爐”，昔日的“日化巨人們”交出的答卷是：業績下滑，全球裁員，廣告縮水……在外資品牌走下坡路的同時，尼爾森、歐睿等咨詢公司發布的數據顯示，本土品牌的市場占有率正逐步提高。

2013 年以來，本土日化大手筆“營銷”不斷，紛紛冠名《我是歌手》、《我為歌狂》、《中國最強音》等一系列電視節目，本土日化企業打響了“熒屏逆襲”戰。本土日化企業也不再是單一品牌打天下，不但推出了高端品牌， 同時也借助新媒體營銷等手段， 通過電商平臺等， 積極開始拓展。

日化企業競爭不但是品牌戰、廣告戰、還是渠道戰、促銷戰，目前看來越演愈烈，本土日化企業已經開始與跨國企業正面交鋒。

淘品牌掀開店潮

正當傳統鞋服企業大舉進軍電商時，卻有不少曾靠電商起家的品牌逆勢而為，走線

下渠道，開實體店。以天貓女裝品牌為例，排名前四的韓都衣舍、裂帛、歐莎、茵曼都

在開始發力?，F如今，房租依然高企、人力成本也高位運行，為什么淘品牌又會卷起第

二輪線下開店狂潮呢？

從去年開始，電商就已經開始洗牌，今年的洗牌速度會進一步加快。在電子商務觀察員、上海萬擎商務咨詢有限公司CEO 魯振旺看來，很多淘品牌的規模已經比較大，但是要實現大規模盈利還是比較困難，要在這個節點上實現新的突破，就必須要突圍。一業內人士透露，同樣一個品類，線上的覆蓋面還是小于線下，而企業要形成品牌，線下是無法回避的渠道。對于淘品牌而言，他們最終想做的是真正成為一個品牌。

暴君老板更勝任高科技公司？

“炸藥包”不僅已經是美國企業文化的固定構成，也成為了很多科技行業最成功CEO的管理風格核心，包括史蒂夫·喬布斯、比爾·蓋茨和拉里·埃里森。管理專家認為，如果處置得當，這種風格甚至可能對員工和公司整體有益。

Joshua Kendall 在《財富》雜志的專欄《暴君進化史》一文中指出，20 世紀下半葉的大

部分時間里，謙遜禮讓是美國企業董事會的主流特質。但隨著技術變革不斷顛覆商業模式，有遠見的領導人開始取而代之，發號施令。這些CEO 們特別擅長創新方式來改變世界，但伴隨這種創新的通常是許多個性缺點。斯坦福大學（Stanford University） 商學院學生進行的一項研究采用了馬可比制訂的一份問卷，研究發現，科技公司CEO 中10 個有9個有自戀型人格失調癥，定義癥狀包括自我膨脹、缺乏同情心以及偶爾的“暴跳如雷”。這些領導人，馬可比表示，根本不知道如何能不失冷靜地應對沮喪情緒。但自戀者通常會在建立親密關系方面存在問題，他們適合管理公司。

金融改革棋至中局

針對金融領域存在的問題，改革的思路基本上可以總結為金融“四化”，即“金融自由化、利率市場化、人民幣國際化、監管底線化”。

在金融自由化方面，圍繞發展多層次、多渠道的融資結構，一是要鼓勵發展小銀行、民營銀行，以更好地為民營企業、中小企業和農村地區提供金融服務；二是鼓勵金融創新，擴大資產證券化試點范圍，并加快發展債券和信用市場，加快發展消費信貸市場；三是推進新股發行等各項資本市場改革。

未來兩三年，估計政府和央行將從同業大額存單入手，逐步放寬存款利率的控制。通過理財產品的發展，事實上存款利率已經悄悄開始了市場化的進程，并且開始對銀行業發展產生影響。與此同時，預計存款保險制度也將較快推出。

阿里巴巴動起來：更加注重移動互聯網

電商“雙11”光棍節促銷大戰正式打響了。

“你們創造了一個消費時點！”10 月31 日，國務院總理李克強在經濟形勢座談會上為馬云點贊。去年雙11 的時候，馬云與史玉柱、沈國軍等三十多位企業家好友在茶館小聚，談笑間，淘寶/ 天貓在一天內完成了191 億元的驚人銷售額。馬云說，今年估計要突破300 億元。

11 月11 日當天，各大電商都將經歷一場大考。然而跟以往不同的是，當今年的雙11 過去之后，業界也許將不再關心銷售額又創了多少新高，而會去深究另外一些數字：移動客戶端完成了多少的銷售額，線下門店帶來了多少銷售額，通過支付寶錢包又完成了多少銷售額。面對來自移動互聯網的顛覆性力量，即使身為巨頭也不得不未雨綢繆、如履薄冰。