金融危機(jī)時(shí)期制造業(yè)裁員的成本與收益分析

【摘 要】美國的金融危機(jī)，嚴(yán)重影響了全球的經(jīng)濟(jì)，中國作為一個(gè)制造業(yè)大國，出口依存度很高。由于全球經(jīng)濟(jì)的蕭條，企業(yè)的訂單減少，很多制造型企業(yè)為了縮減企業(yè)的成本，采取了裁員的策略。富士康作為一個(gè)制造公司，也采取了大面積裁員的方案。本文以富士康為例子，主要對裁員所產(chǎn)生的收益和成本進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；裁員；成本與收益

美國的金融危機(jī)波及全球，世界各國市場均持續(xù)的蕭條，為了降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，大規(guī)模的裁員在企業(yè)中盛行。中國也有很多企業(yè)紛紛采取了大規(guī)模的裁員行動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在廣東打工的湖南民工已經(jīng)有30萬已返回了，每天還有很多江西、河南、四川等地的民工返回。富士康作為中國的一個(gè)巨大的制造業(yè)集團(tuán)，擁有70萬員工，為了緩解這次金融危機(jī)的壓力，采取了大規(guī)模的裁員。公司采取裁員的措施從表面上來看是緩解企業(yè)的資金壓力，給企業(yè)一個(gè)喘氣的機(jī)會，但是從長期來看會給企業(yè)帶來很多的問題。

一、制造業(yè)員工的特點(diǎn)

我國的制造業(yè)很多是代加工型企業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)是接受外來的訂單，通過生產(chǎn)獲取微薄的利潤，這類型的企業(yè)在我國占據(jù)了很大的比例。同時(shí)這些企業(yè)雇用的員工一般是不需要掌握特殊的技能，企業(yè)招聘員工的門檻比較低，員工流動性很強(qiáng)。這些員工的收入也比較低，很多員工和公司之間沒有簽訂相關(guān)的合同，一旦他們的利益受到損害時(shí)，也沒有相關(guān)的手續(xù)可以得到法律的保護(hù)。

富士康從1996年開始進(jìn)駐深圳以來，這個(gè)制造業(yè)的航母發(fā)展迅速，從2003年的30萬人發(fā)展到現(xiàn)在的70萬人，在招聘的過程中出現(xiàn)了一周招8000人的歷史，招聘了大量的廉價(jià)員工。2003年?duì)I業(yè)額即突破100億美元，2004年?duì)I業(yè)額增長61%，2005年再增長65%，一舉成為全球最大的手機(jī)代工廠。2006年，其營業(yè)額突破了400億美元，但是根據(jù)一份統(tǒng)計(jì)截止日期為2008年7月25日的富士康內(nèi)部文件顯示，富士康在中國大陸的員工為65萬人，與2007年相比，整整減少了10萬人。有可靠資料表明，深圳一地就縮編了近4萬人。同時(shí)鴻海集團(tuán)宣布，由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，最近將會裁掉10%～15%，將近有7萬員工將被裁掉。面對經(jīng)濟(jì)蕭條，富士康不斷的裁員。

二、公司裁員的成本和收益分析

企業(yè)裁員主要有三類情況：第一類是經(jīng)濟(jì)性裁員，由于企業(yè)管理者經(jīng)營不善或市場因素，造成嚴(yán)重的經(jīng)營困難狀況，盈利能力持續(xù)下降，為了降低企業(yè)運(yùn)營成本，公司被迫采取裁員來緩解經(jīng)濟(jì)壓力的行為。它的出發(fā)點(diǎn)是以減少員工總數(shù)，從而節(jié)約人工成本。第二類是結(jié)構(gòu)性裁員，由于業(yè)務(wù)方向，提供的產(chǎn)品或服務(wù)而導(dǎo)致的變化在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的重組、分立、撤消，而引起的裁員行為。它的目標(biāo)是追求公司未來的人事和組織特性能夠相吻合，并不是迅速降低成本。第三類是優(yōu)化性裁員，是企業(yè)根據(jù)績效考核結(jié)果或其他內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)解雇不滿足企業(yè)要求的員工。目的是確保人力資源的質(zhì)量，從而增強(qiáng)員工的競爭力和創(chuàng)造力。而現(xiàn)在這些制造業(yè)采取的裁員基本上是經(jīng)濟(jì)性裁員。

（一）企業(yè)裁員的收益

在金融危機(jī)影響下，歐美國家對這些制造企業(yè)的訂單大大的減少了，我國很多企業(yè)是通過接收國外的訂單，生產(chǎn)后在銷售到這些國家。因此，這些企業(yè)就會出現(xiàn)在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境好的時(shí)候，大面積的招收工人，一旦經(jīng)濟(jì)出了問題，就必須減少工人。因?yàn)槭谴庸ば推髽I(yè)，企業(yè)招收工人的要求也不高，在勞動力供給大于需求的情況下可以花費(fèi)比較低的成本招到需要的人員。因此，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條時(shí)期裁員可以獲得很多的收益。

首先，可以節(jié)省成本，獲得比較多的現(xiàn)金流。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期很多企業(yè)都會出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不過來，企業(yè)采取裁員之后可以把員工的工資轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)上來，對企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)有一定的幫助。合理的裁員是降低企業(yè)運(yùn)營成本，增強(qiáng)競爭實(shí)力的有效措施。由于各種原因，許多企業(yè)當(dāng)前面臨的問題是人浮于事、機(jī)構(gòu)臃腫。當(dāng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，企業(yè)可以在該行業(yè)快速發(fā)展，競爭壓力也不是很大，這時(shí)企業(yè)也能維持生存；一旦出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不好時(shí)，企業(yè)就面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。公司在危機(jī)時(shí)期裁員也可以對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，以精簡機(jī)構(gòu)。研究表明，沒有效果的勞動力，不僅不能提供任何無效的勞動產(chǎn)品，而且還會提供負(fù)的產(chǎn)品。根據(jù)相應(yīng)的正負(fù)效應(yīng)規(guī)則，按10000元的有效勞動人均產(chǎn)出計(jì)數(shù)，2000萬無效勞動力每年使社會損失約2000億元。

其次，為企業(yè)渡過難關(guān)，贏得重生提供機(jī)會。企業(yè)部進(jìn)行縮減員工就可能面臨著倒閉和破產(chǎn)，富士康在金融危機(jī)影響下，不得不進(jìn)行裁員，富士康招的員工是比較廉價(jià)的，主要是通過廉價(jià)勞動力未來贏得微薄的利潤，訂單少了后要是不進(jìn)行裁員，勞動力剩余大大提高，在富士康工作的員工一般都提供全方位的服務(wù)，企業(yè)包吃包住。在危難時(shí)期企業(yè)只有通過裁員才能削減成本。國際客戶需求疲軟引發(fā)恐慌，鴻海最大客戶之一戴爾公布的第二季財(cái)報(bào)不佳，投資者擔(dān)心戴爾業(yè)務(wù)萎縮將直接導(dǎo)致代工廠收入大幅下降，鴻海股價(jià)當(dāng)即跌停，這將嚴(yán)重影響鴻海的股價(jià)，導(dǎo)致資本供血不足。因此郭臺銘提出了“降低庫存、應(yīng)收賬款和閑置資產(chǎn)規(guī)模”等幾大措施，以增強(qiáng)國際資本市場的信心，而最重要的一條就是大幅裁員。

再次，增強(qiáng)競爭性，提升員工的積極性。在面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員的大潮中，職工處于弱勢地位，失去工作就意味著失去經(jīng)濟(jì)來源，這都是職工面對的現(xiàn)實(shí)。員工為了不讓自己被裁掉，就必須努力的提升自己的業(yè)績，提升自己的工作能力。經(jīng)濟(jì)性裁員對企業(yè)員工，既是壓力，也是動力，只有員工不斷的提高自身的專業(yè)技能、素質(zhì)，努力做好本職工作，那么當(dāng)企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，才會不被裁掉而成為骨干員工，未來的前景也更加美好。

（二）企業(yè)裁員的成本

首先，人員心理恐慌，公司不穩(wěn)定。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)進(jìn)行裁員，會出現(xiàn)人心惶惶，在政策沒有落實(shí)之前，員工沒心思工作。阿馬蒂亞·森認(rèn)為，失業(yè)者的結(jié)果不僅是收入的損失，失業(yè)還會剝奪其他的能力，對個(gè)人造成重大的負(fù)面影響，特別是會讓員工感到生活沒有安全感，朝不保夕，壓力持續(xù)增加。在流動性過大的企業(yè)組織中，工作人員很難保持平靜的心態(tài)去面對工作，員工在這種氛圍下，會更多的是等待和觀望，或?qū)ふ移渌耐寺返认麡O狀態(tài)。

其次，對公司的形象會造成嚴(yán)重的損害。裁員是一個(gè)社會廣泛關(guān)注的現(xiàn)象，尤其是知名企業(yè)的裁員行為往往是新聞媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，很容易導(dǎo)致人們對該企業(yè)的不信任，以致影響社會對該企業(yè)應(yīng)有的評價(jià)，從而削弱了該企業(yè)的市場品牌價(jià)值和社會形象。并且對社會也造成了極壞的影響，當(dāng)公司生意開始走下坡路的時(shí)候，若組織內(nèi)部不提出安全保障工作的政策，也不與工會協(xié)商交流對員工合同的承諾，一旦財(cái)政困難的跡象出現(xiàn)，裁員將成為公司迅速脫困的手段。但這種裁員無異于是把企業(yè)最好的財(cái)富——員工，無償?shù)木退徒o了競爭對手。如果該公司將員工作為公司的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，而不是作為一個(gè)成本，盡量避免裁員，增強(qiáng)員工的歸屬感，員工會更加賣力的工作，與企業(yè)共同走出危機(jī)。富士康裁員后，據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年來富士康有近500 名骨干員工跳槽至比亞迪，其中包括許多高級技術(shù)人才和高層管理人員，他們不僅將技術(shù)帶到了比亞迪，往往將大額訂單也帶走了。由于大規(guī)模裁員，使員工感覺到企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了很大的困境，這種信號會促使員工會逐漸失去對企業(yè)的信心，由此帶來的是士氣一落千丈。企業(yè)裁員也會讓員工覺得企業(yè)不關(guān)心自己的利益，那么員工也不會像以前那樣對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，最終導(dǎo)致工作效率降低，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，反過來更是要裁員，由此形成了惡性循環(huán)，對企業(yè)帶來的損失可謂巨大。

再次，比較短期效率和長期的損害。經(jīng)濟(jì)裁員行為在一定的環(huán)境、條件和時(shí)間下，真的可以帶來正面影響，為企業(yè)擺脫面臨的困境，但也留下了一些隱患。隨著時(shí)間的推移，當(dāng)商業(yè)環(huán)境和商業(yè)條件持續(xù)變化，直到原有的前提和邊界條件超出裁員所要求時(shí)，其積極作用的就開始減少，甚至走向反面，因此，裁員策略往往隱藏著風(fēng)險(xiǎn)沖突。據(jù)美國2004年的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年中，裁員公司股票價(jià)格平均上漲了4.7%，而同樣的規(guī)模，但沒有裁員的公司的股票價(jià)格上漲了343%的利潤。

最后，在短期內(nèi)會增加企業(yè)的顯性成本。依據(jù)我國新勞動法第四十一條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此，在短期內(nèi)會增加企業(yè)的資金成本，但是從長遠(yuǎn)來看會增加企業(yè)重新聘用的成本，調(diào)整成本等。總而言之，裁員并非簡單的將冗余人員從工資名單中刪除，裁員會真真實(shí)實(shí)的影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)效率。

三、結(jié)論

企業(yè)裁員是公司的一項(xiàng)重大決策，會給公司帶來深遠(yuǎn)的影響，公司的決策層要權(quán)衡利弊，謹(jǐn)慎采取行動。在裁員的過程要采取正確的措施，使公司的損失達(dá)到最小化。對于企業(yè)來說，一定程度的裁員是有必要的，但它不等于表示，裁員就是解決企業(yè)經(jīng)營不善狀況的“靈丹妙藥”。企業(yè)裁員關(guān)系到員工的切身利益、企業(yè)形象和企業(yè)文化，體現(xiàn)了一種商業(yè)道德，是一項(xiàng)影響巨大的經(jīng)濟(jì)行為。當(dāng)裁員的時(shí)機(jī)、方式不對時(shí)，在短期內(nèi)會帶來成本的下降，但長期來看會對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生一系列不利的影響，故企業(yè)在經(jīng)營困難時(shí)一定要充分的考慮到裁員行為給企業(yè)帶來的正負(fù)效應(yīng)，正確做出判斷。

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