關(guān)于加強煤礦固定資產(chǎn)管理問題的思考

【摘 要】在企業(yè)

中，資產(chǎn)管理的好壞直接影響了企業(yè)的經(jīng)營狀況，是企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分。煤礦的固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比例是不可忽視的，所以加強煤礦固定資產(chǎn)的管理至關(guān)重要。作為煤礦的經(jīng)營者，可能把經(jīng)營的重點放在煤炭的生產(chǎn)和銷售方面，因為這兩方面給經(jīng)營者帶來的是直觀的利益。而煤礦固定資產(chǎn)的管理常常被經(jīng)營者忽視，所以在固定資產(chǎn)管理方面存在一些問題和弊端，長此以往，煤礦的經(jīng)營狀況也會受到影響，比如說造成不必要的資產(chǎn)流失、浪費，給整體的企業(yè)管理造成不良影響，設(shè)備的使用效率低下等等。所以，加強煤礦固定資產(chǎn)的管理對煤礦的整體經(jīng)營有著重要意義。本篇文章就煤礦固定資產(chǎn)現(xiàn)階段存在的問題，以及如何加強煤礦固定資產(chǎn)的管理展開初步探討。

【關(guān)鍵詞】煤礦；固定資產(chǎn)；加強管理

固定資產(chǎn)的管理也是財務工作的一個重要內(nèi)容，加強固定資產(chǎn)的管理，不但利于企業(yè)經(jīng)營，而且科學化、規(guī)范化的管理還會起到事半功倍的效果，能夠幫助企業(yè)的經(jīng)營蒸蒸日上，將企業(yè)的利益最大化。所以，在采取加強固定資產(chǎn)管理措施之前，必須要明確現(xiàn)階段，煤礦固定資產(chǎn)管理上存在的問題和缺陷，以便藥到病除，保證企業(yè)的利益。

一、現(xiàn)階段煤礦固定資產(chǎn)管理存在的問題

（1）管理者對固定資產(chǎn)的管理工作重視度不夠。作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，將能夠直接看見利益的資金管理作為重中之重，所以在固定資產(chǎn)管理方面存在認識上的不足，造成企業(yè)的整體管理不完善。對于固定資產(chǎn)的棄用，只要不妨礙煤礦的正常生產(chǎn)和運營就可，甚至有時候?qū)⒛軌蚶玫脑O(shè)備也置之不理，任其老舊，認為在管理這些固定的資產(chǎn)上浪費時間。其實這種態(tài)度和方法就是在給煤礦企業(yè)造成一種無形的浪費，如果工作中再次需要這種設(shè)備的時候，重新購置，這就是重新投入，而造成浪費的原因就是因為在管理工作中，對固定資產(chǎn)的管理認知不夠。（2）煤礦固定資產(chǎn)管理制度的不完善。由于企業(yè)的經(jīng)營都會注重利益的大小，也是由于這種功利性，導致對固定資產(chǎn)管理不夠科學，管理制度漏洞百出。煤礦設(shè)備的配備或者更新是需要前期計劃的，這就要求管理者對煤礦的整體狀況有一個比較透徹的了解，對于固定資產(chǎn)的采購、預算、保管、使用以及后期的維修都要有一個清晰、明朗的管理制度。但是現(xiàn)階段，大部分煤礦企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理都存在一定的紕漏，因為制度不健全，大部分工作人員就會抱有“反正與我無關(guān)”的態(tài)度，管理人員也沒有根據(jù)實際情況做出詳細的要求，所以固定資產(chǎn)管理制度不具備規(guī)范化。（3）煤礦的不同部門對固定資產(chǎn)的編碼不一致，從而影響了固定資產(chǎn)的有效管理。在煤礦企業(yè)，財務部門和固定資產(chǎn)的管理部門對設(shè)備的分類是不一樣的，所以對于固定資產(chǎn)的編號也是有區(qū)別的。明明是同一樣設(shè)備，由于兩個部門的職責不一樣，所以在統(tǒng)計的時候出現(xiàn)了誤差，這就導致了在管理過程中，實物管理和其價值管理嚴重分離，導致管理人員對企業(yè)具體的財務管理和實物管理難以真實掌握，管理難以控制。同時，部門之間難以配合，雖然都是在管理企業(yè)，但是由于部門之間的管理定義模糊，會造成部分的固定資產(chǎn)遺漏管理，管理人員難以清晰掌握企業(yè)的財務情況管理人員難以清晰掌握企業(yè)的財務狀況。（4）固定資產(chǎn)閑置問題嚴重。部分煤礦企業(yè)急于將利益最大化，沒有計劃和限度的購買一些先進設(shè)備，并沒有根據(jù)實際情況作出判斷，所以在眾多企業(yè)中，設(shè)備閑置問題相當嚴重，企業(yè)只追求了設(shè)備的齊全性，你有我也有，認為設(shè)備的先進和齊全會保證業(yè)務的穩(wěn)定性。其實則不然，盲目的不根據(jù)實際情況進行計劃和安排，不但會造成企業(yè)資金的浪費，而且買回的設(shè)備不能投入到生產(chǎn)中，出現(xiàn)了設(shè)備閑置現(xiàn)象，但是為了滿足生產(chǎn)需要，又重復購進一批設(shè)備，形成了一種惡性循環(huán)。

二、加強煤礦固定資產(chǎn)管理的重要意義

（1）加強煤礦固定資產(chǎn)的管理，能夠保證公司的財務狀況。雖然說固定資產(chǎn)的有效管理并沒有為公司帶來快速的、直觀的巨大利益，但是長期加強固定資產(chǎn)的管理，也能為煤礦的財務管理帶來新的形式，在一定程度上能夠降低財務支出。固定資產(chǎn)的有效利用，不但能夠幫助企業(yè)節(jié)約成本，而且也能為企業(yè)創(chuàng)造一定的利益。（2）加強煤礦固定資產(chǎn)的管理，有助于企業(yè)全方面管理的完善。現(xiàn)階段，煤礦固定資產(chǎn)管理在整體的管理上來說存在一定的漏洞，對于出現(xiàn)的問題沒有解決的措施和相應的懲罰制度，所以完善煤礦固定資產(chǎn)管理，有助于一些規(guī)章制度的清晰化、明朗化，同時也加強了責任的追究制度，獎懲分明，有利于調(diào)動員工的積極性。（3）加強煤礦固定資產(chǎn)管理，加深員工對管理工作的認知。由于固定資產(chǎn)是大家能夠看得見、摸得著的實物，所以大部分員工認為固定資產(chǎn)的管理沒有必要，忽視了固定資產(chǎn)管理的重要性。但是加強了固定資產(chǎn)的管理，能夠延長設(shè)備的使用壽命，定時的檢修和監(jiān)管也能保證設(shè)備的正常運行和有效利用。加強固定資產(chǎn)管理，強化員工認知，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大價值。

三、加強煤礦固定資產(chǎn)管理的措施

（1）優(yōu)化員工素質(zhì)，強化員工管理理念。要想加強煤礦固定資產(chǎn)管理，最基本的就是管理人員的管理理念，只有員工的思想有所轉(zhuǎn)變，才能促進固定資產(chǎn)的管理更有效的開展。加強員工的管理理念，提高員工素質(zhì)，煤礦企業(yè)可定期組織培訓，擴大宣傳力度。從根本改變工作人員的思想觀念，讓大家了解加強固定資產(chǎn)管理的重要性。工作人員的觀念是經(jīng)營和管理好企業(yè)的根本，所以加強煤礦固定資產(chǎn)管理的前提就是提高本企業(yè)工作人員的理念。（2）完善煤礦固定資產(chǎn)的管理制度。煤礦企業(yè)疏于對于固定資產(chǎn)的管理，還有一部分原因是煤礦企業(yè)對于固定資產(chǎn)管理沒有整套的管理措施。所以，結(jié)合實際，從固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、及處置出發(fā)，制定出一整套符合本企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度迫在眉睫。固定資產(chǎn)管理制度可以為管理人員提供管理依據(jù)，同時完整的管理制度能夠全方位加強固定資產(chǎn)的管理，比如設(shè)備的報損、檢修、以及處置都有相關(guān)規(guī)定，也方便了員工對固定資產(chǎn)的管理。（3）加強煤礦企業(yè)各部門的聯(lián)系，促進固定資產(chǎn)的有效管理。前文提到過，雖然是同一樣的設(shè)備，但是由于各部門負責的職責不同，所以對固定資產(chǎn)的編號都有所不同，造成了管理上的漏洞，所以部門和部門之間的配合是非常重要的，比如財務部負責固定資產(chǎn)的入賬、核算、清查等等相關(guān)的管理工作，設(shè)立完整的管理體系，也是保證部門之間協(xié)調(diào)管理的關(guān)鍵，明確財務部門和其它固定資產(chǎn)管理部門各自的職責。（4）明確固定資產(chǎn)管理中的獎懲制度。明確獎懲制度對員工工作的積極性起到一個促進的作用。在煤礦企業(yè)中，對固定資產(chǎn)的管理應落實到個人，實行固定資產(chǎn)逐步分級管理，做到“誰使用，誰負責；誰簽字，誰負責”。因此，在實際的管理中，可實施責任制，對于工作出色的個人或者小組及時給予獎勵，在工作上疏忽或者沒有盡到職責的小組或者個人要給予相應的懲罰，并且將其記錄到個人的工作記錄中，保證固定資產(chǎn)的管理部門或者使用設(shè)備的個人對固定資產(chǎn)的責任。

總體來說，現(xiàn)階段我國煤礦的整體管理在某些不足的方面已經(jīng)做出了相應的改善，并取得了一定的成績，但是在固定資產(chǎn)管理方面，仍存在一些問題。本篇文章就加強煤礦固定資產(chǎn)管理進行了初步探討，相信經(jīng)過實際工作中的經(jīng)驗積累，一定會解決現(xiàn)階段的問題！

參 考 文 獻

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