淺談國有企業領導干部素質問題

【摘 要】“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，國有企業領導干部代表國家管理屬于全體人民的財產，擔負著使國有企業保值增值的重大責任。所以，國有企業領導干部工作的成敗，不僅關系到領導干部的個人聲譽，更關系到企業的前途和命運。同樣條件下，有的領導能把企業搞得紅紅火火，風領市場，有的卻把企業搞得死水一潭，頻臨破產。究其原因，除環境因素外，主要是領導干部的素質問題。因此，國有企業領導干部應當具備哪些素質，又怎樣提高自身素質，就是每位國企領導應細思深探的問題。

【關鍵詞】國有企業；領導干部；素質；問題

一、企業領導干部應當具備的素質

企業領導干部應當具備的素質很多，比如身體、年齡和知識等都是對領導干部的素質要求，但主要是“德”和“能”兩個素質。“德”指的是政治立場、思想品德、人格魅力等，“能”指的是工作能力、領導藝術等等。

（一）素質“德”為先，領導干部首先要有良好的“德性”

1.要有正確的“三觀”。樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀對每個領導干部來說，都是首要的問題。世界觀具有決定性作用，人生觀是世界觀的基礎，價值觀是人生觀的核心。只有樹立了馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀，才能真正掌握和運用其立場、觀點和方法，從中獲得思想指導、精神動力和精神支柱。要破除世界觀、人生觀、價值觀“定型論”的觀念，牢固確立自覺改造、長期改造、終生改造的思想。

2.要有很強的法制觀念。即具有依法行政的意識。在進行決策時，要認真對照有關法律、法規和規章制度，不能隨意拍板。對于涉及企業重大事項、職工群眾切身利益的重大決策，應通過”三重一大”程序進行民主決策，從而保證企業健康高效運行。

3.要有全局觀念。要始終站在全局的高度想問題、謀思路、抓工作，自覺地把自己分管的工作融入到全局之中，特別要有團隊觀念和團隊精神，對內講分工、講合作、講協調，對外求大同、存小異、樹形象，在團結協作中實現優勢互補。同時要學會全方位、多角度的系統思考方法，不能只強調分管范圍工作的重要性而忽視企業的整體工作，不能只強調局部和眼前利益而忽視企業的整體利益和長遠利益。

4.要有自律意識。當前，腐敗已經引起全國人民的公憤，而腐敗總是和權力緊密相連，企業領導干部都掌握著不小的公權，所以一定要認真學習落實黨中央關于反腐倡廉的一系列規定，樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。要每日三省吾身，看看有沒有公權私用；要管住自己的手，自覺抵御金錢美色的誘惑；要管住自己的腿，不去跑官要官；要管住自己的心，不和富商攀“平衡”；要管住家屬和子女，不讓他們打著領導的旗號亂辦事，一輩子清廉做事、清白做人。

（二）素質“能”為基，領導干部要有高超的能力

1.要有較強的決策能力。決策主要是對重大問題拿主意，下決心，做決斷，做出合理選擇的全過程。果斷決策，正確決策，就必須有較強的分析、判斷問題的能力，能夠透過現象看本質，能夠正確的判斷事物發展的可能性和規律性，把握時機和發展機遇，從而選擇正確的決策。正確的決策能給企業帶來良好的經濟效益，促進企業可持續發展；反之，就會造成不利的影響，阻礙單位的發展。

2.要有組織協調能力。組織協調能力主要是指把員工聚集在自己周圍，組成系統的整體，并率領、推動和促使他們為實現企業的目標去工作去奮斗的能力。要做到這一點就要求我們必須學會用十個指頭“彈鋼琴”的方法，要運用好每個指頭的功能，不能顧此失彼。要正確處理集體領導與分工負責的關系，在實施分管工作中，要尊重一把手，做到盡職而不謀權、善判而不武斷、補臺而不拆臺；同時要敢于獨立負責、大膽處理好分管的業務，不把難題上推。只有這樣，才能維護領導班子的團結和集體威信，增強工作的整體效能。

3.要有干事成事的能力。堅持“結果重于一切、高于一切”的原則是馬克思主義哲學觀的重要體現。現在一些領導干部存在不同程度的作風漂浮，夸夸其談現象，講道理講得頭頭是道，天花亂墜，干起工作來卻是蜻蜓點水，浮光掠影，把過程掛在口頭上，卻沒有體現在結果上。作為企業的領導干部，一定要琢磨著為企業、為職工群眾，實實在在地干成幾件實事，取得幾個方面的實績，真正用業績來證明自己的能力，用結果來說明自己的價值。

4.要有開拓創新能力。創新能力通常是指強烈的創新意識，卓越的創造見識和超群的創造才能。眼下企業改革正處于攻堅時期，要有強烈的事業心和使命感，堅定地進取意識和頑強的改革精神，敢于創新，敢于領先，敢于沖破舊思想的束縛，解決前人沒有解決的問題，走前人沒有走過的路，做到人無我有，人有我精。

二、提高企業領導干部素質能力的主要途徑

領導干部所擔當的角色和責任都要求必須具有較高的“德、能”素質。而較高的“德、能”素質不是天生的，也不是別人恩賜的，主要是通過后天的努力獲得的。領導干部提高素質能力的方法途徑很多，筆者認為，提高國有企業領導干部素質能力的主要途徑就是要在實際工作中把握好“三個在”。

1.在學習中增強素質。能力來源于素質，素質來源于知識，而獲得知識的途徑首先就是學習。領導干部要當表率就必須首先在學習上帶頭，就應該比基層、比其他人學的更多更好。因此，領導干部必須把學習當作畢生的任務。要有一種求知苦渴的精神，把閑暇的時間和精力用到學習上，不讓時間空流，不讓精力白白浪費，在積極參加集體學習、集中培訓的同時，要制定好個人年度自學計劃，自加壓力，自我充電，每年看幾本有用的書；要全面學習，不僅要學好政治理論、法律法規和經濟知識，而且要加強業務知識、管理知識的學習，不斷提升自身的管理能力和領導水平；要學以致用，懂了書本又跳出書本，與工作實際和個人的思想實際相結合，用理論指導提升自己的工作水平。

2.在解決問題中提高能力。群眾最聰明，實踐出真知。讀書是一種學習，實踐也是一種學習，而且是更重要的學習。領導干部一個很重要的職責，就是按照上級的意圖和領導分工去抓落實，變成看得見摸得著的成效。越是標準不明確、不具體的工作越是要高標準抓好落實；越是過得去的工作越要從嚴要求，不馬虎了事；越是難解決、容易反復的工作越是要下功夫抓，不避難就輕，而是迎難而上，把它解決好。我們經常講，能發現問題是水平，能正視問題是覺悟，能解決問題是能力。衡量一個領導干部的素質到底強不強，關鍵要看他解決棘手難點問題的能力強不強，要勇于從解決基層的急難問題上抓起，在解決“難題”中增長才干。雖然每個領導干部不是每天都遇到這樣或那樣的難題，但一定要有這種攻關勇氣和鍥而不舍的精神。要明白，困難就是磨刀石，只有通過解決難點棘手問題中才能尖其鋒、利其刃，鍛煉提高領導干部的實際工作能力，不斷走向成熟、完善。

3.在關注民生中樹立形象。關注民生不僅是一個政治上的要求，工作上的要求，對于每個領導干部來說還是一個基本素質問題。首先要牢固樹立以人為本的觀念，全心全意為人民服務，一定要心中裝著群眾，時刻想著群眾，為群眾謀利益，為群眾辦好事、做實事，幫助群眾解決困難。其次要改變工作作風，堅持“三下四帶”，即眼睛向下看，步子向下走，身子向下撲；帶著責任下基層，帶著感情下基層，帶著問題下基層，帶著任務下基層，體驗基層的生活，體察基層的情緒，體味基層的甘苦，體會基層的憂樂，增強群眾感情。最后要向群眾學習，吸取群眾的聰明智慧，提高領導的工作能力，改進領導的決策，使之更加符合民心，順應民心，讓群眾更加信任各級領導，支持領導干部很好地履行職責，完成好工作任務，當一名群眾依賴的、有作為的領導干部。